从技术走向管理____从思维到方法的转型

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【课程背景】

企业中的基层主管都是从该领域能力比较强的员工中提拔起来的。很多企业在提拔他们到管理位置之前，并没有对他们进行有针对性的管理技能培训，更没有帮助他们进行思维的转换。造成了很多刚刚走上管理岗位的人员，很难适应新的角色，还停留在原有专业工作者的思维模式中。他们会过度关注专业细节；刚开始也会很认真帮助下属，但下属并不买账；他们凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；他们希望下属多提意见，可是下属们却什么都不说，更不愿意承担责任；他们想要为下属制定工作计划，但却无从下手；他们也不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保团队不出差错。这让新晋升管理者疲惫不堪，更没法有效达到整体目标，从而严重挫伤了他们的积极性，也对组织效率和目标带来了很不利的影响

新晋升的管理者都会面临着很多困惑，甚至内心深处始终都会很纠结，会不断的怀疑自己是否真的适合做管理者。同时，社会环境以及企业文化，让我们看到那些成功的管理者给我们的一个假象是，似乎管理者或领导者都是天生的，并不是后天培养出来的。事实上，这些结论都是不对的，实践表明，优秀的管理者都是后天不断积累和培养出来的。如何培养、如何积累，这是很多管理者面临的难题。而最先要解决的问题就是，帮助管理者转型。如何转型，本课程将会给你带来启发

【课程目标】

通过两天的学习，学员可以达成以下目标

1.了解管理的基本知识

2.理解管理者与专业工作者的区别

3.学会进行思维与行为的转变

【课程大纲】

1.管理是什么，管理者是谁，要解决什么问题

理解管理的概念

案例分享：管理的过程与职能

互动：对照管理职能，检查自己的工作，你还缺失什么

为什么会缺失这些职能，原因是什么

理解谁是管理者

管理者为什么重要

谁是管理者，如何定义管理者

管理者做什么

从职能、角色、管理技能三个方面理解管理者

管理的基本职能有哪些

深刻理解管理的职能

管理角色

明茨伯格的管理角色理解

管理技能是什么

管理技能有什么特点，关键的管理技能有哪些

练习：自己还缺位哪些管理技能

高中低管理者各自需要的管理技能比例与侧重点

管理者技能提升的模型介绍

2.了解自身的角色在组织中的位置

小组讨论：做为管理者，你目前所遇到的挑战有哪些，你会采取怎样的对策

从公司组织结构理解管理者所处的位置和责任

了解部门组织结构，认识自己所在的位置

互动：在履行部门职责中的障碍：管理者的主要角色

在此结构中，做为管理者的你，需要怎样的能力

互动：管理者和专业贡献者的区别有什么

从岗位职责定位自己的角色能力

根据岗位职责梳理自己需要具备的能力

理解胜任素质

互动：管理者的主要胜任素质有哪些，如何培养

分享展示：领导者所需要的基本特质分析

3.如何转型成为一个管理

案例分析并小组讨论：新任经理人王国友的困惑

互动交流：新任管理者的转型，主要是自身的责任还是组织的责任

管理者转型面临的困难有哪些

理解：新任管理者转型的根本原因是思维的问题

管理者最需要学习的基础管理理论

管理者为什么要学管理学

管理者与独立贡献者的区别

思考：你内心深处愿意做独立贡献者还是一个带团队的管理者

做一个测试：了解并识别自己的动机，

如何管理好自己的欲望和动机

如何跨越从独立贡献者到团队领导者的心结（个体层面、组织层面）

从自身角度，在角色转型过程中，自己需要做哪些工作

从组织角度，在角色转型过程中，组织需要做哪些工作

何老师

【资质介绍】

组织及人力资源管理专家

资深管理咨询顾问

北京大学、南京大学的特聘讲师

【工作经验】

何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【授课风格】

何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员

【主讲课程】

1、《建设组织能力，推动企业经营目标实现》

2、《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》

3、《企业战略梳理与研讨》

4、《组织结构设计与职位设计实务》

5、《职位分析与职位评估》

6、《非人力资源经理的人力资源管理》

7、《胜任素质与行为面试》

8、《招聘与面试技巧》

9、《KPI设计与绩效管理实务》

10、《薪酬管理体系设计实务》

11、《任职资格管理设计与应用》

12、《员工职业生涯规划设计与管理》

13、《中层管理者技能提升》

14、《华为企业文化》

【内训服务客户】

深圳招行、泸州建行、广发证券、安信基金、贵州银行、福州农行、郑州商品交易所、招商证券、长江商行、贵州中烟、贵定烟厂、龙岩烟厂、北京大学、南京大学、郑州大学、中山大学、华中科技大学、延安大学、暨南大学、福建宁德政府、佛山税务局、全国铁路系统人事教育处、深圳市外商企业协会、九江市中小企业局、中国移动【广东、深圳、东莞、肇庆、许昌、嘉峪关、运城、黔东南】、中国电信【广东、深圳、海南、咸阳、南平】、中国联通【苏州、无锡】、UT斯达康深圳研发中心、华为技术、世纪人无线、瑞斯康达、中兴网信、京信通信、东大金智、金蝶软件、吉锐触摸、江苏晶石集团、步步高教育电子、富士通、厦新电子、天源迪科、英飞拓、尤利尔科技、中国赛宝实验室（工业和信息化部电子第五研究所）、武汉冠捷、厦门冠捷、中国安防集团、美林电子、成都天奥信息、南京莱斯信息、中兴网信、国微电子、瑞特优化、宁远科技、华大半导体、上海华测、广州天维、方太厨具、美的商用空调、海信科龙空调、格力电器、美的热水器、安吉尔、中孚泰、昆明星耀集团、正荣集团、劲嘉地产、东联集团、蒙西集团、云南实力集团、中国建筑工程公司、冠利达、伊利冷饮事业部、辉山集团、凤祥集团食品事业部、蒙牛集团、迈瑞生物医疗、瑞沃德生命科技、辽宁药联、华东医药、诺唯赞、赢家服饰、罗莱家纺、南方寝饰、黄河集团、恒益服饰、建滔化工集团、深圳燃气、金达集团、西蒙集团、振华新能源、恒泰新能源、赛轮金宇、丹东电厂、杰友升电气、许继电气、许继结构、许继电源、许继集团、云电同方、阳光电源、富士康、中联重科、东莞欧姆龙、宇通重工、埃斯顿自动化、茂业百货、红彤汽贸、南粤物流、怀远物流、白沙运输、当当网、锦胜包装、劲嘉彩印、虎彩印刷、中航联创、腾讯、多易得、河南锐之旗、运城高速公路、A8音乐集团、海航技术、时代新材料、港中旅酒店、广州自来水厂、东风汽车、钛铂新媒体、深圳地铁、吉利汽车、诺莱仕、南方航空……

【咨询内容】

包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与胜任素质模型、培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、股权激励等

何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经验以及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性

【咨询客户】

方太厨具、晶石集团、苏州联通、罗莱家纺、迈瑞医疗、东大金智、锦胜包装、南方寝饰、无锡联通、世纪人无线、贵定烟厂、劲嘉彩印、杰友升电气、许继电源、许继结构、许继集团、域成华升、东方雨虹、怀远物流、力通威电子、振华新能源、阳光电源、瑞特优化、诺唯赞、普乐美……

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