QC七大质量工具培训

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍

《QC七大质量工具培训》课程，是质量管理的基础课程，本课程对每种工具的使用前提，工具的使用方法及使用过程中重点注意事项进行阐述，通过应用案例对每种工具的使用进行讲解；通过情景化对每种工具进行练习，让学员掌握工具的应用场景，应用步骤及方法，并能对工具能够进行综合应用，从而有助于实质性提升产品质量。

课程对象

1.品质工程师（SQE，DQE，CS等）

2.品质班组长；QC及实验室异常分析人员

3.对工具感兴趣的各类管理人员

课程目标

1.了解每种工具的使用前提

2.熟悉并掌握每种工具的制作步骤及使用方法

3.熟悉并掌握质量七大工具的综合应用方法

4.熟练应用七大工具应用及注意事项

课程大纲

第一章 品质七大工具能带来什么

1.产品销售出现迷茫的时候，是否能够应用

2.需要做判定和决策的时候，是否可以应用

3.需要向经营层汇报工作时，想到品质七大工具

4.需要向市场或外界呈现产品品质，想到品质七大工具

5.了解不良品来源，需要应用品质七大工具

【提问互动】品质七大工具，能带给我们什么

第二章 品质七大工具的应用

1.七大工具之一--查检表

1）查检表的应用前提

A.对日常工作固定使用场景的理解

B.有流程或涉及事项比较多

2）查检表的设计和应用

A.查检表表头应包含内容确定

B.查检表内容经验分享

C.查检表使用过程中值得注意问题

3）查件表应用案例

A.查检表在品质首件检查表中的应用

B.查检表在设备保养记录中的应用

C.查检表在项目管理的WBS上的应用

【工具与模板】查检表的使用模板

【专项练习】利用查检表做一份生日活动表

2.七大工具之二--层别法

1）层别法的使用前提说明

A.要处理的事项要有逻辑性

B.要处理的数字要有层次

2）层别法的制作和应用

A.层别法依照逻辑类别来制作

B.层别法依照4M1E类别来制作

C.层别法依照事物发展的流程来制作

D.层别法依照时间顺序制作

E.层别法依照条件类别制作

F.层别法依照不良类别来制作

3）层别法应用案例

A.层别法在查检表上的应用

B.层别法在控制计划中的应用

C.层别法在柏拉图上的应用

【工具与模板】层别法制作应用模板

【专项练习】依照时间类别做一份带优层别法的工作查检表

3.七大工具之三--柏拉图

1）柏拉图使用前提条件说明

A.数据有统一特性

B.先要用查检表和层别法对数据进行统计

2）柏拉图的制作和应用

A.确定调查事项收集数据，按内容或原因分类

B.整理数据，计算累积数，计算累积占有率

C.对数据从大到小排列，并作出柱形图

D.在柱形图上画出累积曲线，填写有关事项

3）柏拉图的制作案例

A.柏拉图在分析主要不良原因上的应用

B.柏拉图在寻找大概率数据上的应用

C.柏拉图在分析主要关键因子上的应用

【工具与模板】柏拉图制作方法的应用

【提问互动】柏拉图的累计曲线的起点是原点吗

4.七大工具之四--直方图

1）直方图使用前提条件说明

A.针对某个特性用数据表示

B.对数据能用组数进行划分

2）直方图制作步骤及注意事项

A.依照某个特性测量出数据并记录下来

B.对记录的数据依照分组规律进行分组

C.应用组距的规则算出组距

D.决定组界并作次数分配表

E.画直方图并划出规格线并注明履历

3）直方图的制作案例

A.直方图与管制图的联合应用

B.直方图在统计数据方面的应用

【工具与模板】直方图的制作应用模板

【专项练习】利用直方图，统计某小区小孩的身高

5.七大工具之五--管制图

5.1计量性管制图的制作及应用

1）计量型管制图使用前提说明

A.研究对象必须是单位的数据

B.数据要有管制的上线和下线

C.数据要服从正态分布

2）计量型管制图的制作步骤及注意事项

A.确定统计某个特性，并记录测量的数据

B.确定数据的中心线

C.确定规格上线和下线

D.确定管制上线和下线

E.把测量的数据在管制图上描点

F.把数据线上描点连线

3）计量管制图判读规则

A.超出管制上下线

B.处于非管制状态下情形判读规格应用

4）计量型管制图的制作案例应用

A.计量管制图在设备参数管制上的应用

B.计量管制图在产品某个特性上的应用

【工具与模板】计量管制图应用模板

【专项练习】平均数-极差管制图的练习

5.2计数型管制图的制作及应用

1）计数管制图使用前提说明

A.研究对象必须有逻辑顺序呈现的结果

B.要有管制的上线和下线

2）计数管制图的制作步骤及注意事项

A.确定统计某个特性，并记录结果的数据

B.计算管制中心线

C.确定管制上线

D.确定管制下线

E.把统计的数据在管制图上描点

F.把数据线上描点连线

3）计数管制图判读规则

A.超出管制上下线

B.处于非管制状态下情形判读规格应用

4）计数管制图的制作案例应用

A.计数管制图在不合格品数统计上的应用

B.计数管制图在缺陷数上统计的应用

【工具与模板】计数型管制图应用模板

【专项练习】P管制图的练习

6.七大工具之六--特性要因图

1）特性要因图使用前提说明

A.首选要确定要分析的一个具体问题

B.需要借助跨功能人员进行分析的问题

2）特性要因图制作步骤及注意事项

A.找来一张大白纸，并确定分析的问题

B.画出一条主骨并指向要分析的的问题

C.通过团队的脑力激励的方法确定分析的要素

D.把确定分析次要因素记到中骨上

E.对每个次要因展开分析并记录到小骨上

3）特性要因图的制作案例演示

A.工厂生产常见不良4M1E要因分析及应用

B.销售常见问题4P要因分析及应用

【工具与模板】特性要因分析应用模板

【问题研讨】特性要因能否对多不良同时进行分析

7.七大工具之七--散布图

1）散布图制作的前提说明

A.同一事件或现象的两组因素

B.两者存在多个持续不同对应状态

2）散布图制作步骤及注意事项

A.确定两个关联要因，并记录30组以上的数据

B.把两个要因分别在X轴和Y轴以一定的刻度描点在图表中

C.依照描点顺序连起来，再抽象出一条粗线

D.抽象出来的粗线斜率看两个因素的相关程度

3）散布图的制作案例

A.散布图正相关的分析应用

B.散布图负相关的分析应用

C.散布图无相关的分析应用

【工具与模板】散布图分析应用模板

【专项练习】小孩喝牛奶与身高的散布图，并对图进行解读分析

第三章 QC七大手法在解决实际问题中的应用

1.七大工具的应用特点说明

2. 七大手法在寻找影响因素的综合应用

3.七大手法在分析要因的分析综合应用

【提问互动】在七大工具，那些工具是用于寻找真因

徐老师

教育经历

徐志坚老师，75年出生于江西余干，46岁，常住深圳，北京师范大学毕业，管理学学士，吉林大学工程项目管理硕士，伟创力大学绿带，富士康品质技委会资深讲师，国家质量体系审核员，多家品质网站特约嘉宾。

工作经历

1.1999-2003 世界五百强，大型台资光宝集团——工程师/生产部主管

2.2003-2006 世界五百强，大型美资伟创力集团——品质部主管

3.2006-2015 世界五百强，大型台资富士康集团——品质部课长，BPM

4.2015-2017 民营高科技企业，深圳市三木实业集团——品质部总监

5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品质部总监，首席质量执行官

徐志坚老师是从基层成长起来的品质管理专家，在二十年的工作实践中不断扮演不同角色，始终保持着对品质的苛求和敬畏，对质量管理有深入了解和历练，经历IBM品质管理，港资，美资，台资企业的历练，对不同性质的企业文化及品质管理有很深烙印，在世界500强企业从事品质历练16年，参与质量体系的各种培训和审核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；参与品质工具系统性培训和应用，在理论实践中，主导推行过QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次获得集团奖项。在这过程中，对品质团队建设，推进全面质量管理，基于Sixsigma改善方面不断总结和解决：如何建立适合企业组织且能预防质量风险的质量体系；如何建立可控可管与企业组织相匹配的供应链质量管理模式；如何建立主动服务和超前预防的质量售后服务模式；如何利用大数据和云服务及云计算来变革质量管理模式；如何建立有原则有弹性有业绩的品质管理企业质量文化；如何突破企业管理重研发及生产轻质量管理怪圈；如何突破企业高不良和重复不良持续发生的怪象；如何突破企业质量意识淡薄和产品质量持续改善的瓶颈；如何突破企业效率与质量监管矛盾的瓶颈；如何解决精益生产下的质量管理；如何权衡和解决企业出货需求和质量风险管理矛盾；如何解决生产和品质管理团队经常发生矛盾和冲突问题；如何打造一支精干高效的品质监管团队；如何结合品质工具快速主导解决分析产品质量问题。

徐志坚老师20年始终坚持以正确的品质意识和思维为指导，以品质工具应用为实践，强化有效的品质数据应用分析，不断根据企业环境和企业特点创新性进行品质管理，通过持续多年对品质事件的积累和跟踪研究，对产品质量风险管理和产品品质预防性管理有原创性的输出，创造过6个月内主导运行创新性品质控制体系，1年内把年返修率从30%的不良下降到2%以内业绩，为企业减少质量失败成本近千万，突破了高品质高成本的怪圈；主导通过用户满意度和质量成本双指标来衡量品质管理绩效，在实践中赢得企业经营层赞誉；在企业培训过程中，把500强企业系统实践和民营企业灵活高效实践相结合，不断创新品质管理，累计培训中层人员超过上千人，同时不断参加行业组织研讨活动，结合当下产业和科技热点如轨道交通，大数据，物联网，人工智能，进行深度探讨和相关品质体系及监管研究，取得一定的成果。

徐志坚老师，获得了世界500强美资企业伟创力大学颁发的Sixsigma绿带证书；获得世界500强台资企业富士康科技集团2012年技能之星；获得专利发明一项；系统稽核员。

主讲课程

1.高端课程：《六西格玛基础培训》《六西格玛绿带培训》《六西格玛黑带培训》《六西格玛黄带培训》《六西格玛MINITAB工具应用》《六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班》《质量功能展开-QFD》《实验设计-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面质量管理》《零缺陷质量管理》《企业重大质量问题分析及解决》《预防质量风险管理》《质量管理从平凡到卓越》

2.一般课程：《IATF16949内审员培训》《TS16949五大工具及应用》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PPAP-生产件批准程序》《QC七种质量手法培训》《QC新旧七大手法》《QCC品管圈改善活动》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-过程审核》《VDA 6.5-产品审核》《SQE-供应商质量管理》《质量意识培训》《8D改善报告制作》

优势/授课风格

1.归纳经典理论应用，通过实践总结出快速理解和记忆经典理论的方式方法，把高深和专业性很强的

理论用通俗易懂的方式呈现出来

2.通过学习经典案例，让学员通过他山之石掌握品质工具应用和问题解决处理

3.了解企业需求结合品质管理的实践，精准地提升企业品质管理中薄弱环节和解决碰到的各种问题，强化学员情景化应用和实践，努力让学员有实实在在的获得感

4.精辟案例讲解及深刻观点阐释。课程幽默、轻松愉快、学以致用，最能让学员取得实效

服务客户

海太半导体（无锡）有限公司、隆基绿能科技股份有限公司、广州市自来水集团有限公司、公牛集团股份有限公司、山东金麒麟股份有限公司、上汽集团汇众有限公司、三樱包装（江苏）有限公司、易程科技股份有限公司、江苏国泰华盛集团、珠海英博轮股份有限公司、青岛建邦贸易、山东华勤集团-通力轮胎有限公司、中国移动集团、柳州五菱集团、方正科技集团、佛山艾科电子集团、深圳东方亮彩集团、高科润（深圳）集团、台资光宝集团、台资富士康集团、深圳伟志电子有限公司、深圳三木实业有限公司、深圳乐荣塑胶电子股份有限公司、伟创力塑胶深圳有限公司、深圳市中讯通电子有限公司、深圳市物联网科技有限公司、东莞长华实业有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、乐利精密工业(深圳)有限公司、珠海康晋电气股份有限公司、深宇集团、东莞广胜达建筑集团有限公司、深圳森源酒店家具集团等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com