六西格玛黄带培训

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课程介绍

《六西格玛黄带课程培训》是六西格玛系列培训的基础课程之一，本课程主要通过介绍SIXSIGMA介绍并对SIXSIGMA的步骤进行详细的讲解，并通过案例剖析每个步骤所用到的基础的品质工具，让学员熟悉SIXSIGMA的基本内容，并应用解决基础的问题。

培训对象

品质现场的班组长，现场的品质工程师，品质检验员；生产的管理人员，现场的技术员；设备管理和维护人员等；其他非品质岗位的管理人员

课程目标

1.了解和认识SIXSIGMA

2.熟悉并掌握SIXSIGMA的具体步骤

3.熟悉并掌握品质七大工具

4.学员会应用品质七大工具结合SIXSIGMA解决实际问题

课程内容

第一章 认识SIXSIGMA就是不一样

1.了解不良数与缺陷数的区别

2.SIXSIGMA所代表的品质状态

3.品质的改善对应的质量成本的关系

4.SIXSIGMA分析问题的基本流程

第二章 六西格玛分析改进步骤一：定义问题

1.组建团队，选择好成员及注意事项

2.如何发掘与团队能力相匹配的问题

1）维持与改进

2）突破性改进项目

3.确定需要具体改进的问题

第三章 六西格玛分析改进步骤之二：测量

1.团队的分工及确定工作计划

2.产品流程图

1）了解流程图，每个节点的核心要素

2）了解流程图中不同符号的含义

3）通过流程图分析发现有关的工作站

3.柏拉图及其应用

1）柏拉图使用的时机

2）柏拉图的制作步骤和注意事项

3）柏拉图分析数据解读

4.学员实际练习工具

第四章 六西格玛分析改进步骤之三：分析

1.头脑风暴法

1）头脑风暴法的原则

2）头脑风暴法的操作方法及注意事项

3）头脑风暴法的结果整理

2.特性要因图

1）特性要因的使用时机

2）特性要因图的制作步骤及注意事项

3）找出可能的相关的因素

4）讨论验证推断的因素的方案

3.甘特图

1）甘特图的优点

2）甘特图的制作步骤及注意事项

3）甘特图分析结果的整理

4.直方图

1）直方图的使用时机

2）直方图的制作步骤及注意事项

3）直方图的分析解读

4）归纳和整理分析结果

5.散布图

1）散布图的使用时机

2）散布图的制作要领及注意事项

3）散布图分析结果的正确解读

6.案例分析，学员进行评价

第五章 六西格玛改进之步骤四：改进

1.依照分析确定的关键因子选择可能实施的方案

2.矩阵图

1）矩阵图使用的时机

2）矩阵图的制作步骤及注意事项

3）矩阵图分析结果确定方案的有效性

3.制订有效的方案的实施资料

1）输出作业指导文件

2）对涉及的技术或人员进行培训

3）组织相关部门进行批量的实施并跟踪结果

第六章 六西格玛改进之步骤五：控制

1.管制图

1）管制图的使用时机

2）管制图的使用步骤及注意事项

3）计算统计量并确认实施结果

2.输出有效的方案资料

1）修订产品品质控制计划

2）把有效整改经验拓展到其他产品中

徐老师

教育经历

徐志坚老师，75年出生于江西余干，46岁，常住深圳，北京师范大学毕业，管理学学士，吉林大学工程项目管理硕士，伟创力大学绿带，富士康品质技委会资深讲师，国家质量体系审核员，多家品质网站特约嘉宾。

工作经历

1.1999-2003 世界五百强，大型台资光宝集团——工程师/生产部主管

2.2003-2006 世界五百强，大型美资伟创力集团——品质部主管

3.2006-2015 世界五百强，大型台资富士康集团——品质部课长，BPM

4.2015-2017 民营高科技企业，深圳市三木实业集团——品质部总监

5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品质部总监，首席质量执行官

徐志坚老师是从基层成长起来的品质管理专家，在二十年的工作实践中不断扮演不同角色，始终保持着对品质的苛求和敬畏，对质量管理有深入了解和历练，经历IBM品质管理，港资，美资，台资企业的历练，对不同性质的企业文化及品质管理有很深烙印，在世界500强企业从事品质历练16年，参与质量体系的各种培训和审核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；参与品质工具系统性培训和应用，在理论实践中，主导推行过QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次获得集团奖项。在这过程中，对品质团队建设，推进全面质量管理，基于Sixsigma改善方面不断总结和解决：如何建立适合企业组织且能预防质量风险的质量体系；如何建立可控可管与企业组织相匹配的供应链质量管理模式；如何建立主动服务和超前预防的质量售后服务模式；如何利用大数据和云服务及云计算来变革质量管理模式；如何建立有原则有弹性有业绩的品质管理企业质量文化；如何突破企业管理重研发及生产轻质量管理怪圈；如何突破企业高不良和重复不良持续发生的怪象；如何突破企业质量意识淡薄和产品质量持续改善的瓶颈；如何突破企业效率与质量监管矛盾的瓶颈；如何解决精益生产下的质量管理；如何权衡和解决企业出货需求和质量风险管理矛盾；如何解决生产和品质管理团队经常发生矛盾和冲突问题；如何打造一支精干高效的品质监管团队；如何结合品质工具快速主导解决分析产品质量问题。

徐志坚老师20年始终坚持以正确的品质意识和思维为指导，以品质工具应用为实践，强化有效的品质数据应用分析，不断根据企业环境和企业特点创新性进行品质管理，通过持续多年对品质事件的积累和跟踪研究，对产品质量风险管理和产品品质预防性管理有原创性的输出，创造过6个月内主导运行创新性品质控制体系，1年内把年返修率从30%的不良下降到2%以内业绩，为企业减少质量失败成本近千万，突破了高品质高成本的怪圈；主导通过用户满意度和质量成本双指标来衡量品质管理绩效，在实践中赢得企业经营层赞誉；在企业培训过程中，把500强企业系统实践和民营企业灵活高效实践相结合，不断创新品质管理，累计培训中层人员超过上千人，同时不断参加行业组织研讨活动，结合当下产业和科技热点如轨道交通，大数据，物联网，人工智能，进行深度探讨和相关品质体系及监管研究，取得一定的成果。

徐志坚老师，获得了世界500强美资企业伟创力大学颁发的Sixsigma绿带证书；获得世界500强台资企业富士康科技集团2012年技能之星；获得专利发明一项；系统稽核员。

主讲课程

1.高端课程：《六西格玛基础培训》《六西格玛绿带培训》《六西格玛黑带培训》《六西格玛黄带培训》《六西格玛MINITAB工具应用》《六西格玛在质量管理中的实施与应用研修班》《质量功能展开-QFD》《实验设计-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面质量管理》《零缺陷质量管理》《企业重大质量问题分析及解决》《预防质量风险管理》《质量管理从平凡到卓越》

2.一般课程：《IATF16949内审员培训》《TS16949五大工具及应用》《APQP-先期产品质量策划》《SPC-统计过程控制》《MSA-测量系统分析》《FMEA-失效模式和影响分析》《PPAP-生产件批准程序》《QC七种质量手法培训》《QC新旧七大手法》《QCC品管圈改善活动》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-过程审核》《VDA 6.5-产品审核》《SQE-供应商质量管理》《质量意识培训》《8D改善报告制作》

优势/授课风格

1.归纳经典理论应用，通过实践总结出快速理解和记忆经典理论的方式方法，把高深和专业性很强的

理论用通俗易懂的方式呈现出来

2.通过学习经典案例，让学员通过他山之石掌握品质工具应用和问题解决处理

3.了解企业需求结合品质管理的实践，精准地提升企业品质管理中薄弱环节和解决碰到的各种问题，强化学员情景化应用和实践，努力让学员有实实在在的获得感

4.精辟案例讲解及深刻观点阐释。课程幽默、轻松愉快、学以致用，最能让学员取得实效

服务客户

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