如何建立高效流畅的企业供应链管理体系?

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培训对象：

企业懂事长、总经理，副总经理，总监，生产、工程、采购、销售、库存、财务、车间等各个部门经理及核心业务骨干

课程背景：

物料是工厂的核心，工厂因物料而存在，然而，一系列物料管理的问题是否使您大伤脑筋？库存积压、不按时交货？质量不合格？物料超标成本降不下来？资产流失、帐目不清？所有的这一切，都可以用一句话来概括：您需要建立一整套科学合理能够快速流畅的物流管理体系，所谓痛则不通，通则不通。建立了一套合理的工厂内部物流管理、配送机制后不仅能帮助您直接提高经济效益，而且流程顺畅，支持企业的业务及发展战略，课程要给您讲解的就是这个方面的知识技巧和技能，相信能不负您所望 您可以学以致用，快速见效，立即用于您企业的物流控制与管理。

你目前是否面临的以下烦恼： 1.车间、仓库、供应商、客户到处是物料，怎样才能理出一个头绪来？ 2.交货不及时与库存积压并存：需要的时候没有，不需要的时候仓库又积存？ 3.物料超耗超标准、成本控制不下来？ 4.车间、仓库满地是物料、账目不清、资产流失？ 5.存货管理技术出了问题，例如危险品易燃品化学品与正常物品一道堆放而出事？ 6.生产线的物料摆放位置不佳而降低了生产效率？ 7.财务和各个部门没有按期、按要求进行存货盘点？ 8.整个工厂物流管理数据不全，导致您无法分析是否合理，核心问题出在哪里？ 9.怎样通过顺畅的物流管理达到降低库存、加速资金周转、提高直接经济效益的目的？ 10.怎样通过顺畅的物流管理达到规范工厂管理的目标？ 11.怎样通过顺畅的物流管理支持您工厂的业务发展、决策？

培训收益：

1、掌握21世纪的新型物流与供应链管理概念、技术； 2、学到标准的制造业物流管理业务、业务流程； 3、学到整个工厂物流配送、管理的一整套时间规划、计划方法； 4、学到整个工厂物流配送、管理的一整套实物配送操作方法； 5、学到整个工厂物流库存控制的思路、方法； 6、学到整个工厂降低物流成本，包括存货成本的方法技术； 7、财务人员可以学到如何从物流车间自动取数、一气呵成，完成成本及财务处理的技术方法； 8、最大收获：学会构建整个工厂的物流管理体系的方法； 9、学以至用，立竿见影 将课程讲授的思想方法，立即用于你企业的物流管理操作，立竿见影，去获取标准科学和规范的物流管理方法体系所带来的巨大经济效益、管理效益，支持您的业务发展！ 课程特色：独到——国内少见，别处难找 理论-业务-信息化三位一体 来自2000家企业实践 绝对独到、实用！ 深厚的财务、生产、物料管理功底 成功的方法：站在整个企业高度的物流设计、系统化的思想 教您成功的方法：建立一整套合理的物流管理体系的方法 教您成功的方法：教您物流顺畅、物流成本、物流供应保证、物流质量保障的一系列思路、策略、方法

课程大纲：

1、基本概念、原理

1)物料

2)物流

3)现代企业供应链思想

4)工厂物流管理包括哪几个方面？

2、物流管理基础 时间与计划

1)空间及规划

2)物料的分类与编码

3)BOM的建立与维护

4)熟知您的物料用途及属性

3、工厂物流模型及模拟

1)工厂物流模型、流程及模拟

2)中国工厂在物流管理方面通常存在的问题

3)理想的物流管理应达到的目标

4)物流模型设计及模拟、演示、运行

5)整体规划 时间与计划

6)空间规划设计

7)运输搬运移动的设计

① 时间要求

② 完整要求

③ 成本要求

④ 实物属性要求

⑤ 成本要求

⑥ 资源调度（机器、人工、费用）

4、分环节的物流模式设计？

1)供应战略及进货物流配送、管理

2)采购物流设计及管控要点

3)仓储物流设计及管控要点

4)车间及生产线物流设计及管控要点

5)委外加工物流设计及管控要点

6)客户关系战略及进货物流配送、管理

7)出货及销售物流设计及管控要点

8)物流质量管理与控制要点

5、财务存货核算及成本管理

1)财务存货核算及成本管理成功的要诀

2)合理的存货核算流程

3)合理的成本核算流程

4)如何正确的使财务、物流配合？

6、物流盘点与账务体系的建立？

1)物流盘点的重要性 盘点及管理 物流账务体系的建立？

2)一个核心点——车间生产线实物盘点、账务

7、如何建立有效的、顺畅的、成功的物流管理、控制体系？

1)从物流技术着手

2)从管理体系的8大要件着手

3)从管理动作及功能体系着手？

4)小结

5)建议！ 对于建立一个科学合理、顺畅的工厂物流管理体系？

6)给企业的建议 案例分析

1、深圳乐其玩具厂

2、伟诚实业（深圳）有限公司

3、深圳面粉厂

4、金威啤酒

5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司

6、光明养猪场

7、三九制药厂

8、惠洲奔迈集团

现场分析

即时应用： 您和您工厂的物流管理、控制怎样？

有无发挥应有功效？

如何进行改进？

回顾与总结 总结所学知识和技巧 提问与解答

康老师

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等

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