全企业系统业财融合与价值创造

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课程背景：

.财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！

.企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！

.财务与企业的终极目标是一致的！

.财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！

.财务是最能帮助到企业的！

.l财务是能够帮助企业最大限度赚钱、实现企业目标的！

然而，现实的情况却是：

——1、中国企业的财务95%以上做成会计、出纳了

——2、中国企业的财务，是最不能帮助到企业、老板的

——3、中国企业的财务，是管理中最薄弱、最没有发挥功能作用的一块！

——4、中国企业的财务，也是最没有渗透到关联部门、不能帮助到关联部门的一块。

课程收益：

1、完整规范，建立起28个完整的业务体系吗？

2、起到渗透、帮助关联业务部门的作用吗？

3、以其为中心带动整个企业管理的规范精益上档次吗？

4、最大限度地降低费用、成本、库存、税务成本等，直接为企业创造效益吗？

5、成为最能帮助到企业、老板的一个模块吗？！

6、建立完整的内控、风控体系，为企业保驾护航吗？

7、通过预算、全面预算等达成实现年度经营目标吗？！

8、您想让每个管理者、员工都同时最大限度创造价值和效益、使企业价值、财富倍增吗？！

9、您想让企业所有部门、所有业务都同时最大限度创造价值和效益、使企业价值、财富倍增吗？！

10、您想通过投融资、上市等帮助企业实现强大资本运作，并且最终实现上市等战略目标吗？

课程大纲：

第一章 思想与框架、顶层设计

一、当今中国企业、老板——之之殇、之痛

二、根源VS对策、出路

三、中国企业上不去最大最深根源

四、成功的4大思想

1、《企业核心管理体系》思想

2、现代企业系统的完整结构与正确方略

——2.1经营系统——商业模式如何最大限度创造价值？

——2.2经营系统——业务模式如何最大限度创造价值？

——2.3经营系统——赢利模式如何最大限度创造价值？

——2.4经营系统——战略系统如何最大限度创造价值？

——2.5经营系统——文化系统如何最大限度创造价值？

——2.6经营系统——品牌系统如何最大限度创造价值？

——2.7经营系统——资本运作系统如何最大限度创造价值？

——2.8经营系统——法人治理系统如何最大限度创造价值？

3、规范化+ERP信息化=中国企业现代化

4、大财务与重视财务思想

三、中国企业、老板爆富的4个历史时代与去不返，惟靠内功赢得未来！

四、几个重新认识——企业、财务、老板

五、何谓企业？

六、企业的终极目标——到底是什么？

七、企业经营管理的最高境界——到底是什么？

八、现代企业的几个公式概括

九、重新认识、定位——老板与决策

第二章 颠覆式的——大财务管理与业财融合

一、正确认识——财务 VS 会计VS 出纳

二、到底什么是——真正的财务？真正的财务管理？

三、如何理解财务？财务与整个企业系统关系一语概括

四、财务到底要告诉我们什么？

五、财务是最能帮助到现代企业、老板的

六、诊断分析——中国企业财务管理致命问题？

七、中国一般财务人员——存在的致命问题？

八、换我本原——财务对于现代企业的巨大作用

九、揭开庐山真面目——28个模块构成的现代化全面财务管理体系

十、理顺几个关系——财务与预算、成本

十一、现代化的企业级大财务的内容

十二、现代化的企业级大财务的5个档次、升级

十三、大财务是如何渗透到整个企业系统？并与之实现双赢的？

十四、一语概括——值钱的财务VS不值钱的财务

十五、大财务——企业创造价值的10大直接经济指标！

十六、全企业、全员价值创造——互联网加时代企业做大、倍增的裂变思想

十七、大财务、全员全系统价值创造——规划设计、落地实施步骤

第三章 基础和根基—企业整体及各模块的规范化精益化

一、企业整体管理——结构、流程

1、企业整体管理系统的结构

2、企业管理系统的业务流程——1级、2级、3级

3、为什么要谈结构、流程？

二、企业做大做强必然的——规范化精益化管理

1、何谓规范化、精益化？

2、何谓规范化、精益化包括哪些内容？

3、何谓规范化、精益化的目标？

4、如何成功实现何谓规范化、精益化管理？

第四章 正本清源——供应链管理标准规范与8大广义生产（业务执行）

一、物料及其分类、编码

1、何谓物料、存货？

2、存货的标准一级分类

二、供应链管理标准与规范

1、供应链的概念

2、供应链的思想

3、供应链整体链条——示意图

4、供应链的基本分类

5、现代企业10：5大直接指标 VS供应链

6、一般制造企业供应链——存在的主要问题？

7、企业内部供应链的——1级模块结构、业务流程

8、标准仓储事务类型

9、如何设计——完整规范的供应链单据体系？

三、8大广义生产及其关系

1、正常生产、普通生产

2、补做生产

3、返工

4、样品生产

5、试产

6、返修

7、自制原材料生产

8、自制工装治具等自制低耗品自制设备

9、八大广义生产的关系及流程

第五章 业财融合——全企业系统全员价值创造

一、营销—全员全系统价值创造

1、营销的分类与原理

2、企业营销—通常存在的问题？

3、营销—如何全员价值创造VS核心考核指标

5、我们的独到思想体系——电网数大营销

4、如何成功实现——大数据大营销？

二、技术工程研发—全员全系统价值创造

1、技术工程研发在现代企业中的作用、地位

2、技术工程研发的内容、关系

3、企业技术工程研发——通常存在的问题？

4、几个重要的知识及应用

5、工程研发——全员价值创造益与核心考核指标

6、如何成功实现——现代规范精益研发管理？

三、计划与物控（资源控制）—全员全系统价值创造

1、PMC生产（业务）计划与物控（资源控制）

2、地位、作用、内容

3、企业计划、控制——通常存在的问题？

4、计划、控制—全员价值创造及核心考核指标

5、如何成功实现——计划、控制之业务及管理目标？

四、车间、制造、现场（业务执行）——全员价值创造

1、本模块的概念、地位、作用

2、企业车间、制造、现场（业务执行）——通常存在的问题？

3、车间、制造、现场（业务执行）——全员价值创造与核心考核指标

4、如何成功实现车间、制造、现场（业务执行）管理目标？

五、供应链系统——全员价值创造

1、供应链系统——规划设计与全员价值创造

2、采购系统——规划设计与全员价值创造

3、仓储系统——规划设计与全员价值创造

4、OEM委外加工——规划设计与全员价值创造

5、物流配送系统——规划设计与全员价值创造

6、2个被人忽视而又重要的领域——低耗品专控、废弃物资管理

六、预算、全面预算系统——之全员价值创造

1、预算对于现代企业之作用

2、企业预算管理——通常存在的问题？

3、全面预算——概念、业务体系、1级流程

4、我们独创的——预算成功：8大思路、11大技术方法

5、预算模块—如何成功实现——全员价值创造？

七、成本管控系统——全员价值创造

1、小成本VS大成本

2、企业体系VS大成本体系

3、成本核算——核心原理

4、如何成功实现企业级大成本管控？

5、现代西方成本切实应用——成本性态、责任成本、量本利、成本中心

6、现代企业大成本控制——8个最大的思路方法

7、成本模块——如何成功实现全员价值创造？

九、财务系统——全员价值创造

1、财务系统本身的定位、作用

2、财务系统的全员价值创造与核心考核指标

3、财务系统—如何成功实现目标？

十、全面质量系统——全面全员价值创造

1、质量不是ISO

2、真正的全面质量——业务及管理体系

3、几个重要的全面质量知识及应用

4、全面质量系统的——全员价值创造及核心考核指标

5、如何成功实现——质量系统之业务及管理目标？

十一、设备动力系统——全面全员价值创造

1、设备动力不是固定资产

2、设备动力——地位、作用

3、企业设备动力管理——通常存在的问题？

4、设备动力——与工业4.0中国制造2025数字化智慧智能化企业

5、设备动力模块——全员价值创造及核心考核指标

6、如何成功实现——设备动力系统之业务及管理目标？

十二、HR人力资源系统——全面全员价值创造

HR人力资源之地位、作用

1、现代HR人力资源——6大规范业务模块

2、企业HR人力资源——通常存在的问题？

3、现代HR人力资源——全员价值创造及核心考核指标

4、如何成功实现——HR系统的业务及管理目标？

十二、不得不提一下：行政后勤

5、行政后勤的地位、作用

6、企业行政后勤管理主要问题？

7、行政后勤的全员价值创造及重点

十四、一个独特模块——售后服务与客户服务

1、性质、地位、作用

2、企业“服务”模块——通常存在的问题？

3、本模块的核算体系

4、本模块的——全员价值创造及如何实现？

第六章 知识与技能提升1——数字操控下的现代企业

一、数字化的含义

二、现代企业犹如驾驶汽车、飞机

三、18个支撑的核算（数据）体系？

四、如何实现大数据、数字、智慧企业？

五、支撑基础1—全企业钩稽核对管理

六、支撑基础2—表单制度流程

第七章 如何成功实现——企业级大成本管控？

一、对成本的正确认知——直接创造价值

二、大成本 VS 小成本

三、现代企业成本的5个档次、升级

四、现代企业系统 VS 大成本系统

五、基础与核心——企业成本核算核心原理

1、支出VS 费用 VS 成本

2、成本对象——工业、工程、综合行业

3、成本核算方法——工业、工程、综合行业

4、成本项目——工业、工程、综合行业

5、广义在产品 VS 狭义在产品——工业、工程、综合行业

6、广义原材料 VS 狭义原材料——工业、工程、综合行业

7、机械作业、工程施工、工程结算——工业、工程、综合行业

8、成本费用自动化处理的几个绝招

六、费用管理核心——费用词典等

七、成本管理1级框架——4大内容、5大进阶

八、降低控制成本最大的8大方法简介

九、几个实用的现代西方成本管理方法——成本性态、责任成本、量本利、成本中心。

第八章 知识与技能提升2——真假绩效、顶层绩效

一、中国企业绩效管理的历史

二、中国企业绩效管理的现状

三、真绩效VS假绩效

四、企业顶层绩效

五、如何实现顶层绩效考核？

第九章 如何成功实现——预算、全面预算管理？

一、为什么要做预算？——直接创造价值和价值实现控制手段

二、中国企业预算管理——存在的致命问题？

三、为什么会这样？——问题的根源分析

四、出路何在？

五、企业成功实现计划、预算管理的——8大思路

六、企业成功实现计划、预算管理的——11大技术方法

七、全面预算

1、全面预算的概念；

2、全面预算的业务体系；

3、全面预算的1级业务流程；

4、工业、工程、综合行业全面预算编制——全程演练

5、企业成功实现预算管理的要点归纳、几个建议

第十章 1个特殊领域——如何成功实现集团财务、管控？

一、令人反思——成为集团之后为何反不如初？

二、形象分类——假集团VS真集团

三、中国企业集团——常见问题？

四、我们独创的——12模块集团管控业务体系

五、集团管控2大核心——集团财务、集团信息化

六、如何成功实现——集团管控？

七、集团的——全员全集团价值创造

第十一章 保障1——体系保障

一、现代企业3要素VS 3保障

1、组织保障——团队保障

——（1）、一个伟大的原理：组织

——（2）、组织——到底是什么东西？

——（3）、组织——解决什么问题？

——（4）、完整规范的——组织体系如何设计？

——（5）、机制——如何解决人的动力问题？

——（6）、机制错误或不到的危害

——（7）、何谓机制？

——（8）、“权——责——利”对等

——（9）、什么是最科学合理的机制？

——（10）、“人体”：最高的典范与启示

——（11）、互联网加时代—企业的动力、机制

2、体系保障

3、工具保障

二、业界关于企业管理的7大致命误区

三、企业管理、体系第一

四、什么是——完整规范精益的管理控制体系？

五、完整规范精益——案例演示

第十二章 保障2——工具保障

一、企业如何成功实现ERP应用？

1、中国ERP应用惨状

2、ERP核心原理

3、独家披露——中国ERP成败3大主流根源

4、如何成功实现ERP的中肯建议

5、ERP系统——如何实现全员价值创造？

二、企业信息化战略规划与实施

1、企业信息化之概念

2、企业信息化之框架

3、企业信息化核心——企业应用软件

4、为什么要把企业信息化——提升到战略高度？

三、电商及其应用

1、电商的7种类型

2、电商的性质

3、电商——在互联网加企业的各种应用

4、微商、商城、小程序等——互联网加最新信息化数字化智能化自动化应用

第十三章 借鉴——当今全球最先进管理思想方法工具

一、流程、流程管理与BPR流程重组

二、从成本中心到利润中心

三、全球最先进的经营管理模式——阿米巴——思想方法体系工具与应用

四、当今全球最先进的信息化技术——云计算、物联网、大数据、移动互联及其应用

五、互联网+对我们的冲击与帮助

六、互联网金融与供应链金融等新的投融资模式

七、生态链、平台

八、FSSC财务共享中心

九、新结算

十、新零售

十一、消费者经济

十二、工业4.0与智能制造

十三、中国制造2025

十四、数字化企业——智慧企业——智能化企业——自动化企业

十五、新型资本运作、股权激励

十六、共享经济

第十四章、赢在执行—接下来如何行动？

一、诊断——有无问题？

二、工作步骤：项目组、工作计划、诊断、方案设计、信息化实施

三、如何改革、提升？——培训、咨询、ERP信息化电商行3结合路径

四、如何改革、提升？——《业财融合——全员价值创造系统选择方案》

现场交流、学员互动！

场景模拟：

——颠覆式的大财务系统的操作、演示！

——企业实现完整规范精益等8化管理之后的景况！

——成功实现全企业系统价值创造之后奇妙的数字变化！

——成功实现全企业业财融合之后场景模拟、奇妙的数字变化！

——成功实现全员价值创造的工作状态、企业全景模拟！

课程内容回放

大财务角度的——企业经营管理过程分析

价值角度的——企业经营管理过程分析

大成本思维及应用——现场练习

案例赏析

1、南方电网

2、XXX电力工程公司

3、核达电力科技

4、XXX发电厂

5、深圳乐其玩具厂

6、伟诚实业（深圳）有限公司

7、深圳面粉厂

8、金威啤酒

9、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司

10、光明养猪场

11、三九制药厂

12、惠洲奔迈集团

13、深圳蛇口工业区集团

14、珠海格力空调集团

15、万科集团

16、方大集团

17、天键集团

18、大亚湾核电

19、江西煤炭集团

20、深圳任达电气集团

21、花都电器集团

现场分析

您企业的经营系统及效果如何？

您企业的规范化精益化管理如何？

您企业、部门的业财融合程度如何？

您企业、部门的价值创造情况如何？

存在哪些主要问题？您将如何进行改进？

交流、提问、解答

课程核心观点一句话总结

康老师

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等

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