项目管理沙盘课程简介

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景(Background)：

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升效率。即便是在运营和生产活动中，项目化管理也已成为新的发展趋势，这可以不断提升运营水平和效率，并让风险更加可控。

本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术，体会项目管理核心思维。

课程收益(Lecture Benefit)：

学习项目管理的十大知识领域、五大过程组；

学习关键链项目管理

帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；

有能力确定各个阶段的工作重点； 

理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；

学会从利益相关方的角度开展项目工作；

学习增强各个相关方的参与度的方法；

课程内容(Content)： 

1.项目管理与传统管理的区别

3.项目失败因素分析

从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化

定义对项目产生影响的利益相关方

4.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响

为什么项目成功不等于让大家满意 

区分项目产出和商业价值

项目经理对利益相关方的调动作用 

5.项目推进六个阶段的定义和挑战

项目预研一阶段（调研）

 比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响

 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响

项目预研二阶段（可行分析和项目边界）

寻找各个小组的项目短板因素

对本阶段的所有事件决定如何处理

分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响

项目设计一阶段（框架设计）

处理规范性和灵活性的冲突

如何应对来自组织的要求

项目设计二阶段（模块设计）

新机会对项目边界的影响

项目成员的日常工作和项目工作的冲突

项目开发阶段 （变成现实）

组织和项目的兼容问题

如何应对工作量的大幅增加

项目实施阶段（交付和推动）

组织反映迟缓

领导如何看到价值

6.案例分析

分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析

各个阶段的输出和关键事项重新总结

分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求

针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略

如何让时间和成本被有效的保证

边老师

边登峰老师介绍

项目管理/产品管理专业培训讲师;

上海交通大学工程硕士；

上海交通大学特邀讲师；博世等500强企业常年授课；

《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者；

《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者；

15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；

曾任跨国集团公司项目总监；华为中兴核心模块供应商；

曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾；

美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP；

美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练ACP；

美国产品开发管理协会（PDMA）认证的国际产品经理NPDP；

联合国培训中心认证的国际产品经理GPST；

英国商务部OGC认证的受控环境下的项目管理师PRINCE2实践级；

英国商务部OGC认证的项目集管理师MSP；

项目管理全生命周期最佳实践内训；

项目管理沙盘推演结合工具实战；

敏捷开发项目管理实战内训；

产品管理与创新实战内训；

变革领导力沙盘模拟；

企业经营管理与战略-沙盘模拟；

技术创新与产品创新；

实践过的知名项目

上海嘉定F1赛车场室内覆盖通信系统开发项目;

北京环球影城工程咨询项目；

日立公司项目管理咨询项目；

麦格思维特IE项目管理咨询项目；

华为RRU/RRH子系统开发项目；理解华为RDPM / IPD研发项目管理体系

华为40G以上波导射频模块开发项目；

美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲：项目质量管理新法；

担任内蒙古伊利集团特邀项目管理专家参与多个咨询项目；

边老师为多家知名企业客户提供项目管理认证课及实战培训课程，并作为资深沙盘认证讲师为各个领域的项目经理们运用实体沙盘推演项目管理生命周期，结合项目管理工具技术分析，让学员收获完全不同于传统培训的全新体验。

课程特色

项目案例分析结合自身项目实操;

实体沙盘推演囊括企业最关注的的四大主题：项目管理全生命周期沙盘，变革领导力沙盘，跨界创新沙盘，企业经营管理沙盘；

项目管理结合产品管理与创新；

培训结合微咨询：真实项目实践中的难题分析与诊断；

学习-回顾-再学习；知识讲解结合学员互动；

职业生涯简介

项目管理专业培训讲师/签约讲师；

华为公司设备通信核心模块供应商：担任资深研发经理/项目总监；

英国Smiths集团公司：担任通信项目群经理；

罗德与施瓦茨公司（R&S）：担任资深FAE现场工程师

中国航空615研究所：担任硬件产品开发工程师

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