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跨部门沟通与协作(江南)

【课程编号】:NX23813

【课程名称】:

跨部门沟通与协作(江南)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:沟通技巧培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:沟通培训

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【课程背景】

老板:

最近,公司新产品销售额很一般,你们都说说是什么原因吧。

主要是客户觉得新产品一是价格太贵,二是新产品还有不完备的地方,客户反映了很多问题。

产品部:

价格贵是因为销售量都还没有达到能获利的程度,我们已经给了最大的价格让步了。

新产品上线的这几个月里,大家都在加班加点地处理各种问题,客户反映过来的问题我们也很及时地处理,况且这款新产品功能、设计都超过市场上大多数同质品了。

技术部:

企业的快速发展,伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化,与此同时,部门间的交流也越加紧密频繁。

然而,由于意见分歧、信息不对称、利益冲突等诸多因素,跨部门之间越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,内耗严重,这令很多企业领导者苦恼不已。

。。。。。。

--如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?

--如何培养良性循环的部门间沟通协作文化?

--如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?

本课程将帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源,了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,掌握有效沟通策略技巧,破除部门壁垒,减少冲突,有效地与上级、下级、同事、客户进行交流。

【课程价值】

找到跨部门沟通障碍形成原因并进行分析,从而找到解决之道,直激痛点;

掌握专业的沟通技巧,轻松应对职场跨部门沟通协作产生的问题;

学习实用的沟通协作技术,从业务场景出发,形成自己的方法论与模型;

发展自身的能力和心力,培养出有效思考和解决问题的能力;

【学员对象】

公司中基层管理人员、需要跨部门沟通协调人员等

【课程提纲】

一、跨部门沟通与协作的意义

什么是跨部门沟通与协作

为什么要学跨部门沟通与协作

我们需要解决哪些问题

二、跨部门沟通与协作的障碍分析

有效沟通与无效沟通的对比

障碍一:组织分工不明

障碍二:各部门目标存在差异

障碍三:不容忽视的“障碍墙“

障碍四:客观存在的个体差异

障碍五:缺乏技能

障碍六:横向沟通机制不健全

障碍七:缺少共同的价值观

三、跨部门沟通与协调解决之道

跨部门流程的梳理与重要性

建立高效的信息平台

打造良好的沟通文化

建立完善的责任体系

跨部门高效会议—会开会、会倾听

四、跨部门沟通与协作的技巧

营造良好的沟通氛围

为他人着想—换位思考

用数据说话

借力使力

学会面对面沟通

化解冲突误解

同级沟通四要素

五、跨部门沟通与协作各场景处理方式

跨部门沟通常见7大场景

场景一:不配合

场景二:推诿

场景三:意见不合

场景四:反馈

场景五:执行

场景六:合作

场景七:确认

六、跨部门沟通与协作案例与行动计划

案例分析与解决方案共创

建立自己的沟通模型

21天行动计划

注:实际课程会与课程大纲稍有差异。

江老师

讲师背景:

领导力认证教练,帮助10000+管理者

在领导力成功逆袭;

曾任猿辅导企业大学领导力发展总监;

曾任中国供销集团企业大学负责人;

曾任中兴通讯北京公司培训负责人;

实用工具书《人人需要学管理》作者;

演讲私房课合伙人;

12年专注领导力领域内容研发,创建《管理者逆袭六段锦系列》等

以“帮助100万未来领导者找到自己”为个人使命,擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业,尤其互联网IT行业、生产制造、资产运营、教育出版等行业,独创深度交互式学习模式,启发学员将行动与实践连接,帮助学员挖掘优势力,提升认知,实现知行合一。

主讲课程

《管理者角色认知与转换》(万人新任经理好评课程)

《情绪压力管理》(深度研发实践课程)

《管理者有效沟通》(学员评价9.9分,最实用落地课程)

《结构化思维与表达》(思维力表达力快速逆袭课程)

《下属辅导与激励》(集合12年领导力经验推荐课程)

《高效能团队搭建》(管理者搭建团队的制胜法宝)

授课风格

独创深度交互式学习模式,启发学员将行动力与实践相互连接,帮助学员挖掘优势,提升认知,实现知行合一。教学风格轻松幽默,视角新颖有创造性,摆脱鸡汤教学,注重真实感受与效果。

培训过的部分客户

中华社会救助基金会、利智项目基金、康宝莱大健康公司、北京国际旅游汇、云南小龙潭矿务局、朗姿服饰有限公司、永业集团、凯嘉房地产公司、崇建建设、中建城市建设、京林园林绿化工程公司、山水文园、汇辰地产、联通集团、洁丽雅、电信集团、中华通信、山东邮政、好日子互联网公司、19易站、途牛旅游网、佰程旅游网、信诺集团、环都拓普、优美特、金目标、东方科仪进出口集团、沱牌商贸、环球购物、环球电广、中茂能源、丹诺石油、运通集团、民信集团、新华人寿、龙湾物业、中信物业、首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、东方金指、极客学院、莱茵教育、青岛海信集团、新疆广汇集团、烟台只楚集团、上海电科集团、旭辉集团、SVA集团、南方李锦记集团、山东邹平建业集团、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江彩帝工贸、浙江三锋、浙江海纳蓝、万嘉集团、安徽富煌三珍集团、株洲市公安局、成都摩尔国际、青岛中石油、山西水投集团、山西北方机械、唐山东方企业集团、南通森田消防、杭州日晟科技、安徽申摩、锐豪装饰、上海百杜实业、株洲农商行、成都自贡商行、江西蓝星星火有机硅、上海浦东机场、协鑫控股、安徽易威斯、苏钢集团、BSH、百川燃气、58赶集集团、友邦吊顶、金达控股、隆基泰和、正进自动化、润创机构、长园和鹰、国网淮安供电局、悦达摩比斯、中冶一局、江淮汽车、宁波家联

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