目标的制定与达成

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【课程背景】

目标制定与达成是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本课程将围绕四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，通过大量真实案例和实用工具，为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中，提供了一套实用、高效的方法。课程思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地，是一本实用性极强的工具书，不仅能够帮助你提升目标管理的有效性，而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。

【课程价值】

帮助管理者梳理目标的概念和分类；

建立目标导向的思维，学会目标分析的关键步骤；

建立管理者需要具备的目标管理心态，调整当下状态

促进团队合作发展，调动员工内在动力。

【学员对象】

企业中高层管理人员

【课程提纲】

一、目标管理的概述

目标清晰化的重要性

企业中目标的分类

中层管理者在目标管理中的角色定位

二、目标设计的原则与方法

smart原则与二八原则

目标设计的方法与举例

目标设计延展练习

三、目标制定常用工具

KPI的应用与优劣势

OKR的应用与优劣势

KPI与OKR的结合应用

四、目标的拆解

目标拆解的基本原则

目标拆解案例分析

目标拆解的工具

目标拆解延展练习

五、目标达成的障碍分析

目标与人员的匹配

目标的过程监督

公司的文化与制度

六、目标的监督与达成

监督的目的与意义

监督的工具介绍—赫勒法则与戴明环

目标的达成—考核的方法

绩效考核常见误区

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

江老师

讲师背景：

领导力认证教练，帮助10000+管理者

在领导力成功逆袭；

曾任猿辅导企业大学领导力发展总监；

曾任中国供销集团企业大学负责人；

曾任中兴通讯北京公司培训负责人；

实用工具书《人人需要学管理》作者；

演讲私房课合伙人；

12年专注领导力领域内容研发，创建《管理者逆袭六段锦系列》等

以“帮助100万未来领导者找到自己”为个人使命，擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业，尤其互联网IT行业、生产制造、资产运营、教育出版等行业，独创深度交互式学习模式，启发学员将行动与实践连接，帮助学员挖掘优势力，提升认知，实现知行合一。

主讲课程

《管理者角色认知与转换》（万人新任经理好评课程）

《情绪压力管理》（深度研发实践课程）

《管理者有效沟通》（学员评价9.9分，最实用落地课程）

《结构化思维与表达》（思维力表达力快速逆袭课程）

《下属辅导与激励》（集合12年领导力经验推荐课程）

《高效能团队搭建》（管理者搭建团队的制胜法宝）

授课风格

独创深度交互式学习模式，启发学员将行动力与实践相互连接，帮助学员挖掘优势，提升认知，实现知行合一。教学风格轻松幽默，视角新颖有创造性，摆脱鸡汤教学，注重真实感受与效果。

培训过的部分客户

中华社会救助基金会、利智项目基金、康宝莱大健康公司、北京国际旅游汇、云南小龙潭矿务局、朗姿服饰有限公司、永业集团、凯嘉房地产公司、崇建建设、中建城市建设、京林园林绿化工程公司、山水文园、汇辰地产、联通集团、洁丽雅、电信集团、中华通信、山东邮政、好日子互联网公司、19易站、途牛旅游网、佰程旅游网、信诺集团、环都拓普、优美特、金目标、东方科仪进出口集团、沱牌商贸、环球购物、环球电广、中茂能源、丹诺石油、运通集团、民信集团、新华人寿、龙湾物业、中信物业、首都经济贸易大学、北京师范大学、对外经济贸易大学、中国社会科学院、北京邮电大学、东方金指、极客学院、莱茵教育、青岛海信集团、新疆广汇集团、烟台只楚集团、上海电科集团、旭辉集团、SVA集团、南方李锦记集团、山东邹平建业集团、浙江肯得机电股份、苏州欧圣电气、台州市乙本摩托、浙江俱进汽摩配件公司、浙江彩帝工贸、浙江三锋、浙江海纳蓝、万嘉集团、安徽富煌三珍集团、株洲市公安局、成都摩尔国际、青岛中石油、山西水投集团、山西北方机械、唐山东方企业集团、南通森田消防、杭州日晟科技、安徽申摩、锐豪装饰、上海百杜实业、株洲农商行、成都自贡商行、江西蓝星星火有机硅、上海浦东机场、协鑫控股、安徽易威斯、苏钢集团、BSH、百川燃气、58赶集集团、友邦吊顶、金达控股、隆基泰和、正进自动化、润创机构、长园和鹰、国网淮安供电局、悦达摩比斯、中冶一局、江淮汽车、宁波家联

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