新经济环境下企业构建和谐劳动关系的八大维度风险防范高级研讨班

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课程背景：

2015年3月21日，中共中央国务院颁布并实施《关于构建和谐劳动关系的意见》，《意见》提出，我国正处于经济社会转型时期，劳动关系的主体及其利益诉求越来越多元化，劳动关系矛盾已进入凸显期和多发期，劳动争议案件居高不下，集体停工和群体性事件时有发生，构建和谐劳动关系的任务艰巨繁重。同时将推动中国特色和谐劳动关系的建设和发展，最大限度增加劳动关系和谐因素，最大限度减少不和谐因素，提升为对企业的政治要求。

同时，随着经济社会转型的逐步深入，劳动关系矛盾进入凸显期与多发期，而劳动关系管理中的法律风险与管理风险防范逐步成为企业劳动关系管理中的重点；且企业劳动关系的和谐稳定与否已经成为影响企业健康发展的主要因素。

因此，如何按照《意见》的要求构建本企业长效稳定的和谐劳动关系，以及如何在社会转型期有效防范企业发展过程中劳动用工风险，成为各种类型的企业发展过程中的头要问题。为解决上述问题，为企业构建和谐劳动关系提供思路和建议，为社会转型期企业劳动关系管理风险做有效防控，特推出上述课程。

课程大纲：

一、新经济形势下劳动关系领域的巨大变化

1.劳动立法的规范性V劳动用工政策红利的冲突

2.就业年龄结构的变化V一线员工收入上涨压力的冲突

3.城镇化背景下的立法V历史遗留问题的冲突

4.人工成本的增加V传统劳动用工形式的冲突

5.混合所有制政策V国企市场经营的冲突

二、新经济形势下构建和谐劳动关系的八大维度

1.劳动关系观念维度

新经济形势下管理层、中层管理人员、员工对劳动关系的观念如何认知？对企业和员工之间的关系如何认知？对管理与被管理的关系与方式如何认知？

2.劳动关系法律法规认识维度

新经济形势下，管理层、人力资源部对劳动关系法律法规认识上存在哪些误区？员工对法律法规的认识上存在哪些误区？劳资双方的误区导致劳动关系管理的哪些弊端？劳务派遣、劳务外包、劳务承揽如何合规化实现

3.劳动关系基本权益维度

新经济形势下，职工有哪些基本劳动权益，哪些企业必须满足，哪些企业可以根据自身条件逐步满足？

4.劳动关系规范性维度

新经济形势下，如何从劳动合同管理、职业安全生产管理、女职工保护、入职离职管理等方面构建劳动关系的规范性维度？

5.劳动关系协调机制维度

新经济形势下，如何加强对企业劳动用工的动态管理？如何建立劳务派遣、劳务承揽、劳务外包等多方用工的协调机制？如果建立规范性的“裁员”行为？如何建立工资上涨指导线以及集体合同与工资集体协商的协调机制？

6.劳动关系民主管理维度

新经济形势下，如何建立符合本企业特点的职工代表大会制度，如何建立厂务公开规范化、制度化？如何推行职工董事、监事制度？

7.劳动关系劳动争议调解维度

新经济形势下，如何建立本企业劳资冲突的调解机制，如何建立针对群体性事件的应急与预防机制？

8.劳动关系企业氛围营造维度

新经济形势下，如何建立本企业和谐劳动关系的氛围，如何把握员工关爱与企业福利的度，如何建立完善的、适合本企业发展的员工关爱体现,实现留人、育人的协调发展？

三、典型案例介绍

1.和谐劳动关系企业经典案例介绍

2.不和谐劳动关系企业经典案例介绍

3.企业由和谐劳动关系发展至不和谐劳动关系经典案例介绍

4.企业由不和谐劳动关系发展至和谐劳动关系经典案例介绍

白老师

白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。

在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；

先后为华为中国、我爱我家、好未来、星星冰柜、龙大食品、烟台欣和食品、河南三全食品、河南好想你集团、温州华峰集团、海航集团、赤峰西拉沐沦集团、北京搜狐畅游、新希望集团、新奥集团、步步高集团、中加国际学校、万达集团、北新防水集团、西贝、宝丰集团等知名民营企业提供过咨询/培训/顾问服务。

为中国知名民营企业提供如下培训课程

课程一：《国家劳动政策调整对民企经营发展的影响》

课程二：《民企用工战略与可持续发展》

课程三：《民企内外部人力资源的配置与管理》

课程四：《劳动法与民企人力资源管理的融合》

课程五：《民企业多元化收入分配方案设计与核心员工激励》

课程六：《民企内部人力资源交易与人力资源产业化》

课程七：《国企传统管理文化对民企和谐劳动关系构建的借鉴》

课程八：《民企人力资源管理体系的搭建与民主管理》

课程九：《民企劳动标准达标管理与企业人力资源可持续发展》

课程十：《拟IPO民企用工战略调整与成本控制》

课程十一：《民企常见劳动争议处理与风险控制》

课程十二：《民企人力资源全流程管理的风控点》

课程十三：《民企“入在离”环节的人资管理知识与风控》

课程十四：《民企管理层视角下的“劳动法”认知与经营发展》

课程十五：《社保税务监管政策调整下的民营企业合规发展》

课程十六：《民企规模化冗余人员裁减的方案与谋略》

课程十七：《人力成本视角下的用工模式与内部人力资源交易》

课程十八：《民企并购重组中的人力成本评估与人力资源管理融合》

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