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商业模式与管理模式:利润增长的双模式创新驱动

【课程编号】:NX25095

【课程名称】:

商业模式与管理模式:利润增长的双模式创新驱动

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1-2天,6小时/天

【课程关键字】:商业模式培训,管理模式培训

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学员收益

没有成功的企业,只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战,很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时,前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计,再造利润增长,再造企业创新再升级。

企业需要的提升方方面面,最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素,商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度;而单一层面、基本层面商模或者管理1.0的设计,无法驱动企业的协同作业。只有利用创新思维,最大范围内调用企业内外的全要素参与,最紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统,才容易让企业从成长到升级,获得超常的持续突破!

关键词:新商业环境、新商业模式、新管理模式、全景创新思维、系统创新、实战方案

通过深入探讨,高管学员可以掌握了解并掌握:

新转型升级之路——全要素参与的全景创新思维

企业利润再增长之源起——新商业模式价值设计

企业利润再增长之探索——资源整合与产业优化

企业利润再增长之优选——创新思维与管理模式

企业利润再增长之设计——科学的管理指标体系

企业利润再增长之放大——核心要素的对赌激励

企业利润再增长之升级——创新裂变与创新迭代

课程对象

企业中高层管理人员;企业团队核心骨干

课程内容

一、利润增长之迭代创新:转型期如何塑造企业核心竞争力?

1、商业模式转型与管理模式的挑战

1-1 如何进行环境全面变化下的商业重构?

1-2 如何设计商业模式与管理模式的双轮驱动?

2、时代机会与企业转型的实现路径

2-1 企业成长突破的三大关键

2-2 商业模式设计的价值创造

二、利润增长之战略灵魂:商业模式设计的核心关键

1、商业模式设计的系统要素

1-1企业转型与商业模式创新

1-2什么是商业模式的4大关键要素?

2、客户价值塑造的差异化突破

2-1 如何挖掘客户价值背后的八大需求?

2-2 如何实施客户价值创造的四大步骤?

三、利润增长之突破重点:资源整合与产业链优化

1、基于产业链的行业协作与共享

1-1 如何优化产业链的上下游整合?

1-2产业互联:从微笑曲线到平台生态

2、基于行业生态系统的模式设计

2-1 投融资模式与产业资本化

2-2 如何打造行业孵化平台?

四、利润增长之落地关键:创新思维与管理模式选择

1、经济迭代下的管理新思维

1-1 传统思维与创新思维

1-2 纵向思维、逆向思维与系统思维

2、企业可选套餐的自激励机制设计

2-1 如何构建匹配需求的制度选择?

2-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联?

五、利润增长之管理根基:科学的管理指标体系设计

1、支持公司战略成长的目标体系设计

1-1 目标达成:如何定位关键的责任部门?

1-2 科学设计:如何设计有效的管理指标?

2、积分制管理模式的关键环节设计

2-1管理模式优选:贡献积累的制度供给通道

2-2发掘利润提升:理清管理主体的归位

六、利润增长之极致激励:内外部资源的对赌激励设计

1、公司复合激励的核心关键

1-1 阶段分解:如何灵活设计分阶段的限制策略

1-2上下自如:如何灵活设计激励的进、退制度

2、对赌激励中的要素设计

2-1 合伙人之间如何经营对赌?

2-2 公司和员工如何业务对赌?

2-3 产业链相关利益者的股权激励设计

七、利润增长之成长升级:管理的迭代优化与落地设计

1、制度动态化:不断优化的自动迭代

1-1 如何设计从刚性到柔性的动态制度?

1-2 “制度难落地”的解决方案升级

2、创新管理模式:构建强大的自动力系统

2-1 持续创新:为文化注入创新的活力

2-2 创新常态化:如何设计自驱动的创新模式?

结语:企业成长升级:商业模式、管理模式交叉迭代下的全要素参与式创新

金老师

模式创新实战专家

——研究领域:商模、营销、创新

专家介绍:

☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲

☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授

☆ 知名模式创新咨询顾问专家,“市场成长模式金三角”

系统主创,聚焦数字化时代商业模式、营销模式、管理模式迭代

☆ 长期担任多家企业成长顾问,“模式设计工作坊”极受欢迎

专长领域:

金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景,曾任职国内一流数字化工厂,15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验,高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师,多家世界五百强企业内训老师,被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”,金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——

“金老师的课程,接地气的创新案例背后有系统的工具,系统的工具背后有深刻的商业思想,最接地气!”

“金老师课程轻松有料,有趣有启发,深入浅出,逻辑鲜明!”

现场风格:

授课形式:理论认知、案例分析、工具点评、学员研讨、私董复盘……有故事、有工具、有方法、有现场学习成果。

从不肤浅堆砌,只会深度剖析;从不自说自话,只会深度互动、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴!

视角独特,观点独创,实战案例信手拈来、炉火纯青;剖析鞭辟入里、入木三分;诙谐幽默,让学员在轻松快乐学习中掌握系统的经营管理创新方法体系,有效学以致用。

理论和实践底蕴深厚,深刻理解中国本土企业成长环境和发展规律,对企业创新思维、商业模式和营销创新有深入的研究,将经典企业经营体系与前沿管理科学、创新商业模式、创新营销融会贯通,高瞻远瞩又贴合实践。

模式创新实战派、营销创新实践家——金老师课程:用创新实战说话!让你感受一流创新专家的授课风采!

金超老师“市场成长模式金三角”:

【商业模式/战略创新】 (针对“数字化转型”特别更新)

战略逆袭:战略规划执行优化与战略型问题解决

商业模式重构:后疫情时代商业模式创新与落地(可训练营)

商业模式与盈利模式:数字化转型驱动商业模式升级

商业模式与管理模式:利润增长的双模式创新驱动

新零售的商业模式创新与落地

【营销模式/市场创新】(针对“传统企业在移动互联时代的营销升级”特别更新)

营销战略与策略升级:市场洞察与营销系统创新 (可训练营)

营销模式升级:互联网时代的场景营销与营销创新(可训练营)

促销策划:促销原理与可持续创新方法(B2C行业 1天)

逆势营销:市场洞察与资源整合

【管理模式/思维创新】

创新思维:敏捷创新与经营管理可持续创新

管理模式:创新思维与企业管理创新

国企创新:国企改革市场洞察与商业模式创新(国企专题)

国企创新思维:数字化与商业模式和管理模式升级(国企专题)

授课代表:

知名大学商学院:中央党校、清华大学、北京大学、国家行政学院、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、南昌大学、武汉大学、四川大学、山东大学、山东财经大学、西南财经大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、北京交通大学、对外经贸大学、中国海洋大学……

消费品系统:中粮集团(品牌创新)、中影集团(品牌创新)、青岛啤酒(高管集训)、洽洽食品(营销创新)、顶新集团(康师傅)、劲酒(营销系统)、汾酒(商业模式)、湖北盐业(国企转型)、OPPO(创新思维)、诺贝尔瓷砖(商业模式)、一致药业(A股 B股上市)、京新药业(商业模式)、珍宝岛(上市大健康)、北京怡成(国内优秀的血糖仪生产厂家)……

制造工业系统:正泰集团(商业模式)、中船重工(国企改革)、徐工集团(迭代创新)、神华集团(商业模式)、中信重工(营销战略)、天能集团(管理模式)、振东集团(创新思维)、五征集团(商业模式)、三钢集团(营销创新)、LG(金融摄像头)、广日集团(华南地区电梯规模最大企业)、濮耐股份(辽宁舰耐火材料)、太钢集团(全球产能最大不锈钢企业)、东旭集团(敏捷创新,旗下三家上市公司)、华北电力(创新)、海克斯康(全球第二测量仪器营销创新)、鲁泰控股(石墨烯)、新楚风(新能源汽车)……

商贸流通系统:国药器械(经销商体系连续5年)、大商集团(商业模式)、浙江出版集团(营销)、珠海免税(品牌建设)、天津港(资源整合)、鲁商集团(商业模式)、苏州航港物流(商业模式)、阳光百货(全国零售连锁百强企业 营销创新)、机场餐饮(新零售+资源整合)……

IT互联网系统:联想集团(经销商管理模式连续6期)、北大方正(营销创新)、乐蜂网(商业模式)、卓望集团(商业模式)、亨通集团(全球光纤领域规模最大的网络服务商)、广东无线电集团(广东最大国企,旗下明星企业海格通信)、中国移动、三星电子(营销创新)……

金融银行系统:中国印钞造币总公司(商业模式)、常高新集团(管理创新)、招商银行(管理创新)、建设银行(管理模式)、安信证券(券商行业全国前五)、中国邮政(营销创新)、曲靖商业银行(商业模式)、中信银行(营销创新)、浦发总行(新零售品牌)……

建筑工程:中国葛洲坝集团(商业模式)、中铁建集团(市场洞察)、国家电网(创新思维)、中建五局(企业创新)、四川川交路桥(商业模式)、中铁隆集团(营销创新)、山西路桥(商业模式)、齐鲁交通(商业模式)、苏州二建(江苏知名大型建筑承包商)……

航空航天系统:北京首都机场(创新思维)、南方航空(商业模式)、深圳航空(营销策划)、四川航空(管理创新)、航天科工三院(创新思维)、航天科工六院(商业模式)、成飞集团(枭龙,转型升级)、天津国际机场(资源整合)……

政府、行业协会系统:国资委职业经理研究中心、中国企业联合会、山东省中小企业局、天津财政局、云南招商局、甘肃财政局、重庆卫生局、重庆会计协会、景德镇中小企业协会、河北省总商会、对外承包工程商会……

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