“十四五”数字经济发展规划与企业数字化转型

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课程背景：

2022年1月12日国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》（以下简称《规划》），明确了“十四五”时期推动数字经济健康发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。《规划》明确坚持“创新引领、融合发展，应用牵引、数据赋能，公平竞争、安全有序，系统推进、协同高效”的原则。到2025年，数字经济核心产业增加值占国内生产总值比重达到10%，数据要素市场体系初步建立，产业数字化转型迈上新台阶，数字产业化水平显著提升，数字化公共服务更加普惠均等，数字经济治理体系更加完善。展望2035年，力争形成统一公平、竞争有序、成熟完备的数字经济现代市场体系，数字经济发展水平位居世界前列。

2022年，国家明确新阶段发展的两大引擎就是“数字经济”和“碳中和”（绿色经济），而两者彼此又有着密不可分的关联性。从2005年到2020年，我国数字经济规模由2.6万亿元迅速增长为39.2万亿元，已形成大规模的市场，官方预估到2025年规模预计将超过60万亿。目前各城市对数字经济的重视程度正在逐渐加深，意味着我国的数字经济领域未来仍有较大的增长空间。

站在时代的风口浪尖，如何捕捉历史机遇，战胜连绵不断的新冠病毒疫情带来的经济挑战，让我们的企业能够借助“数字化转型”乘风破浪、化危为机？ -- 这个问题值得每个有责任心的企业干部深度思索，也可以说蕴含着企业下一阶段核心竞争力来自于何方的核心答案。

本课程旨在帮助企业经理人和各级干部充分了解国家发展趋势，紧跟国家战略，打开思路拓展视野。课程清晰阐述什么是数字化经济，国家为什么大力发展数字经济，以及随之而来的企业即将面临的“外在环境”和“内在组织”的数字化转型是什么。

课程目标：

解读剖析国务院《“十四五”数字经济发展规划》与本行业相关内容

深度探究“数字经济”和数字经济新四化的核心定义

提升企业干部对数字经济相关产业变革和企业数字化转型的驾驭能力

课程收益：

理解顶层规划，思索本职工作发展战略，谋求与时俱进的发展机会。

明确数字化转型的目标，使领导人与核心团队保持战略战术一致性。

课程大纲：

一、《“十四五”数字经济发展规划》深度解读（约1小时）

数字经济的核心定义与现状：

什么是数字经济

数字经济新四化的核心含义

十三五后我国数字经济发展现状

我国十四五发展数字经济的目标

十四五规划明确的八大任务详解

数字经济发展目标的五个维度

2025年与2020年对照的数字经济主要发展指标

二、《“十四五”数字经济发展规划》重点行业分析（约1小时）

重点行业趋势分析展望与案例探讨

智造强国关联工业软件和智能制造平台服务

金融科技引领IT投入和应用软件革新

建筑行业信息化程度低，经济增速放缓刺激建筑业数字化

“碳达峰”、“碳中和”背景下，能源信息化势在必行

智能汽车赛道高景气，车联网市场逐渐成熟，产业链整体齐发展

突破卡脖子工程国企是推动国民经济发展的主力军

芯片研发的难题现状与突围思路

航天航空工业十四五突破创新机遇

鲲鹏计算与大数据云科技的发展趋势

三、企业数字化转型的战略适应（约1小时）

企业数字化转型的核心概念统一

数字化转型的三个阶段详解

人工智能和大数据对于企业经营形态的深刻影响

企业实现数字化转型的主要关键步骤

企业战略需要适应《“十四五”数字经济发展规划》

企业动态战略的三个层次

《“十四五”数字经济发展规划》带来的战略“危”与“机”

升维心智模式，主动数字化转型打造企业新的核心竞争力

唐老师

个人简历

法国巴黎高等管理学院 中国校区学术中心主任

法国巴黎高等艺术与文化管理学院 客座教授

法国KEDGE商学院MBA 特聘讲师

上海紫竹孵化器商学院 学术副校长

上海昕尧投资管理有限公司 董事长

上海唐腾信息技术有限公司 合伙人

学历：

法国蒙彼利埃大学 工商管理博士

《量子时代的创新创业孵化模式研究》

香港大学/复旦大学 工商管理硕士

华东师范大学 学士 - 主修：计算机、辅修：国际商务

曾任：

法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPARF 中国代表处首席代表

Ericsson爱立信研发中国有限公司 工程师、项目组长

Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长

专业资质

钉钉大学认证数字化转型金牌讲师

PMP项目管理专业资格认证

国家一级培训师

英国City&Guilds国际培训师

国家三级心理咨询师

国家认证催眠保健师

国家认证演艺经纪人资质

MCSD: 微软认证系统设计师

SCJP: SUN认证JAVA工程师

实战经验

唐博士出身书香门第，秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授（《孙子兵法》法文版翻译者、“竞合关系”提出和倡导者），唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“市场营销和新媒体营销”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。

成为专业的培训导师之后，唐博士受聘于多家大学，并服务于各行各业多家大型央企和地方政府机构。横跨“外企、民企和国企”的多行业务实经验，使其能够灵活根据学员的需求和兴趣调整培训内容和手段，做到动静结合、幽默风趣，往往令学生听课时投入忘我，课后回味受益良多。

近年培训与咨询服务主要客户名单：

部分政府客户名单：

苏州市政府、成都市农委、道真仡佬族自治县、桓仁枫林谷…

部分大型国企客户名单：

中央电视台、中国电信、中国联通、宝武集团、华能集团、中纺集团、中国银行、农业银行、中信银行、上海文广集团...

部分国际大企业客户名单：

美国通用电气、宝洁集团、LVMH集团、欧莱雅集团、历峰集团、香奈儿、爱马仕、希思黎、莱珀妮、保时捷…

近年部分大型民企客户名单：

苏州美罗百货、寓乐湾教育集团、山西圣天越集团、完美日记、上海诚美化妆品集团....

行业领域

行业：银行、通信、电力、化妆品、新零售、新媒体

领域：数字化转型、创新和变革管理、OKR自组织领导力、数字化市场营销等领域课题培训

主讲课程

银行类：《数字化转型与银行案例》、《创新思维与管理训练营》、《数字经济和企业变革》、等。

通信类：《通讯行业数字化转型》、《OKR与敏捷项目管理》、《突破瓶颈实现数字化转型战略目标》等。

其他行业：《数字经济的机遇和挑战》、《元宇宙与品牌数字化营销》、《企业规范化管理与可持续发展》、《数字能力和变革领导力》、《VUCA时代与量子领导力》、《数字化转型背景下的组织发展》、《她经济Z世代与品牌建设》等。

授课风格

专家型讲师、有学术底蕴。多年辅导近百位硕士博士研究生做论文研究，具有理论深度和思维高度，往往一阵见血点中学生思维困境的要害，旁征博引给予学员深刻启发。

案例实时性、表述逻辑性强，同样的课题基于每周都会有案例和数据更新，过半年再听一边唐老师同样的课程，起码能够听到30%的新内容。

鼓励学员深度参与、喜欢在培训中直接解决问题，现场与学生交互灵活，丰富的企业经营实战经验使唐老师能够直接在课堂上与学员直接探讨实际问题，甚至直接解决问题。

客户反馈

学员及客户评价

期盼雨过天晴的好天气如同同学们期盼唐文刚老师的课一样有一种微妙的小幸福感...

——EAC MBA

唐博士与哈佛大学大教授的精彩交流成功引起了全球奢侈品品牌专家们的兴趣，原本30分钟的过程被延长到了一个小时，学生们都是睁大眼睛、凝神细听，生怕错过了什么精彩细节。

——ESG DBA

我们经常亲切的称呼博士为唐Sir，因为他认真的学术态度虽然会给我们带来无形的压力，但总是能提升我们学习的底气、为我们提供思维涅槃升维的契机。

——众多企业家学员

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