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团队引导技术工作坊

【课程编号】:NX26375

【课程名称】:

团队引导技术工作坊

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:团队培训

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课程目标:

在当今快速变化的社会中,面对各种不同需求和期待,如何通过对话激发人们的潜能,自主授能地工作,从而达成客户满意与组织成功,对领导人而言是一项巨大的挑战。本课程是提供一种群体对话的理念和技术,使领导人能够与团队进行高效的对话,深入的思考,从而凝聚共识,上下共欲、群策群力、众志成城地解决问题并实现目标。

课程对象:

需要经常透过开会等群体沟通方式解决问题、达成共识、形成结论或统一行动并实现目标的管理者,组织内部的专业引导师(或催化师),专业培训师。

课程大纲:

1、群体对话需要团队引导技术

等级与参与

四个体验

群体对话的挑战

团队决策的动态及参与式决策模型

引导技术的价值与适用范围

互动分析:

案像研讨:

2、群体对话引导技术一——ORID焦点讨论法

焦点讨论法介绍

焦点讨论法的目的

引导一个团队往更新,更深层理解的方向思考.

使团队可以共同往前迈进.

将团队参与者带到四个层次的自觉与探索

聚焦焦点:理性目标与感性目标

焦点讨论法

O客观性——让大家参与进来

R反映性——形成心理联结

I诠释性——在更大的视野下思考

D结论性——走向团队共识

建议的作法

追踪想法

让讨论持续进行

维系主题焦点

维持实际的对话

意见不一致时的排解

0RID演练与点评

3、群体对话引导技术二——团队共创

团队共创法的时机

团队共创法的五个步骤

内容介绍布置舞台

头脑风暴激发新想法

组织群组发掘新的洞察力/见解

命名群组引导一个共识

决定群组之意义确认决议

将团队共创应用于团队问题解决

引导者的角色与要求

演练与点评

张老师

张乐之老师(郑州)

教育学硕士学位

曾任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理

情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师

授证MASTER TRAINER

著名的变革管理沙盘模拟授证讲师

国际注册企业教练,引导师

HBDI全脑优势授证分析师

NLP执行师

简介:张老师有20多年的世界500强工作经验,13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。

张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作,对大型企业学习发展需求有深入理解,对以学习发展支持组织绩效和业务成长有深入实践。同时对以行动学习推动业务问题解决及团队工作模式改善有着深入研究和长期实践,对课后群体行为改变辅导有独特经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程,如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术,情境管理实战训练、GROW员工辅导技术、提升个人领导力六原则、全脑职业发展、职业发展教练、HBDI全脑优势等多门课程。

主讲课程:

《变革管理实战沙盘模拟》

《基于群策群力的团队绩效教练》

《团队高绩效对话技术》

《情境管理实战训练》

《GROW员工辅导技术》

《提升个人领导力六原则》

《全脑职业发展》

《职业发展教练》

《HBDI全脑优势》

授课风格:张老师授课风格风趣幽默,旁征博引,他擅长将成人学习原理和引导技术有效应用到课堂中,即能充分调动学员参与课程的积极性,又能引导学员进行学习建构以达成学习目标,是一位教练式的培训师。

服务客户:

惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、弗吉亚、巴塞利亚药业等

百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司、中国烟草、苏美达、东和光电、海信集团、G2、深圳超越、隽思集团、厦门建发集团、三门峡商业银行、广西龙云招标、陕西会展国际集团、东方医院集团、郑州公务员局、郑州农信社等等。

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