业财融合-数字化时代的必然

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课程背景：

当今时代，信息技术日新月异，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，开启了业财融合的新范式。

你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？

财务数据是否能支持到运营的决策？

企业信息技术投入与业财融合是否相匹配？

在未来企业管理中，财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现，使企业的财务管理方式进一步转型和优化，财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透，进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。

业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成，财务人员可以从财务数据中挖掘出有价值的业务信息加以分析，形成对决策更加有价值的信息，增强企业决策的科学性和精确化，以提升企业的核心竞争力和促进企业可持续的健康发展。

课程收益：

了解业财融合的“前世今生”，做好企业应对进程的选择准备

认清财务在业财融合中的主导地位

掌握业财融合下财务架构搭建的模型

建立风险评估与管控系统

提高协助业务增效降本的能力

满足业务所需财务报告的内容编制

课程对象：

企业总经理、事业总监、部门经理、业务骨干、财务各层级人员、

课程大纲:

一、业财融合的概述

1、业财融合产生与发展

历史沿革

业财融合环境的5个支撑

2、业财融合的组织系统

方法和决策系统

生产和销售系统

报告与评价系统

案例思考分析：业财融合师所需具备的职业能力？

二、财务到底是做什么的？

1、财务画像是怎样？

公司运营必须有财务

财务分析的作用

2、财务支持决策

案例思考分析：财务的定位？

三、业财融合的益处与挑战

1、财务人员都需要准备哪些报表

企业报表的分类

财务分析报告与会计报表的6大差异

2、怎样搭建大型企业财务组织架构

人人都知道的财务基础工作

财务的进阶：效率-信息-影响

案例思考分析：财务与内控的关系？

3、财务如何纵贯企业价值链进行融合支持

财务首先要支持，然后与业务融合

一般企业为何不重视财务分析管控

企业财务能力地图

业财融合工具箱

案例思考分析：失望的业态融合实践

四、危机突发，财务如何应对风险

1、事出突然如何确保不失控

怎么体现有权力管理企业

巨变当前，如何控制企业

2、财务如何管理企业风险

风险界定与评估

管理风险并复核效果

风险管理的4个原则

案例思考分析：怎么通过保险来转移风险？

五、当务之急，确保企业不失血

1、必备的短期现金收支预测

先算账--现金流预测工具

现金流预测的过程--流入流出“4种匹配”

案例思考分析：现金流预测的关键点

2、资金为什么要集中管理

资金集中管理的好处

资金集中管理的工具

资金集中管理的关键点

案例思考分析：如何保证现金流？

3、全员协同，加大融资力度

债券融资的两大灵魂拷问

贷款使用更需协同配合

案例思考分析：未雨绸缪，有备无患、

六、降本增效，从加强内部管理做起

1、认清报表利润幻想

企业财务的不稳定三角形

企业有利润就能活得好吗

企业供销两旺就能活得好吗

2、降本不一定能提升利润

看清楚成本是降成本的前提

降成本应“理性”应对

降成本应关注相关收入与相关成本的影响

3、处在花钱与省钱的矛盾中心，怎么推进工作

降本工作为何要财务牵头

达成降本共识的具体方法

降本的常见挑战

4、匹配价格与成本来满足客户

客户为满足核心需求付费

客户真的知道自己需要什么吗

降本利器--价值工程法

制造业主流的3种降本途径

案例思考分析：如何定义质量？确保降本效果？

七、财务汇报的矛盾

1、如何快速发现财务汇报的错误

为什么领导好像不太重视汇报材料

如何迅速判断汇报材料正确性

2、财务如何有效汇报

谁在听汇报

汇报材料要干净，还要说得清

既要有“树木”，还要有“森林”

不要我觉得，而要你觉得

模糊的正确远胜过精确的错误

案例思考分析：什么样的汇报受到青睐？

八、案例讨论：业财融合进程的选择与资源匹配的评估

杨老师

杨冬敏 老师

——财务人员职业规划及运营管理业财融合的专家

曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）子公司财务总监、总经理

曾任美国泰森集团（全球最大肉制品供应商）中国区采购总监

曾任大成集团（台企3999）总裁特别助理

曾任大成集团（台企3999）财务、采购、工程、公共关系总经理

天津市公关关系协会理事

中国银行、南方航空、国家电网、中石油、同方股份等多家企业特聘讲师

【个人简介】

杨老师从业38+年，其中在财务岗位20+年，积累了丰富的实战财务经验和管理经验，具备了多产业链的管理前瞻性战略眼光及统筹运营能力，善于以敏锐的洞察力发现企业瓶颈问题，尤其在制定规范财务体系方面具有独到的见解，同时具有良好的沟通谈判技巧及成本分析的能力，成功为企业落地多个降本增效的业务项目。

杨老师于2005年主导蛋粉出口退税率上调4%，获国税函1175号批复，使得本企业及整个行业因此而受益；

杨老师在泰森集团负责运营时，基于财务背景出身，有效的挖掘降本开源、业财融合的关键点，大胆调整战略布局，使企业当年减亏500万元。

杨老师将泰森集团集采策略实施落地，统筹供应链管理，第一年降本达2000万元；

杨老师在担任大成集团CEO特别助理期间，利用财务思维，盘点资产、人员、渠道，重新确定各事业部产品定位，调整高层组织架构，投入重点改造，新建末端项目，第一年扭亏为盈1.9亿、第二年盈利2.3亿，2年内股价成长3倍，解决了公众形象危机。

杨老师创建大成集团内控部门，制定流程、搭建体系，为企业成功上市打下了必要基础；

杨老师基于丰富的基层实战经验及良好的协调沟通能力，可以将企业各部门的问题予以统筹思考处理，这对于当今时代的中小企业如何降低内耗、提高对外应变能力有着极大意义的帮助。杨老师所讲授的管理经验获得了众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】

《业财融合-数字化时代的必然》

《非财务人员的财务管理-人人需要建立的财务思维》

《财务人员的职业规划-成为BP只是其中之一的选择》

《根据报表做决策》

《业财融合下的财务管理》

【授课风格】

逻辑清晰，结构严谨，深入浅出；

注重学员感受，亲和力强，娓娓道来；

实战型导师，引导互动，产出结果，学以致用。

【老师观点】

财务不应是单靠法规约束企业发展的谨慎型部门，而是要学会站在运营角度为让业务如何落地实施而献计献策的内驱型部门。

不想当总经理的财务不是好财务。

企业有必要实行轮岗，就像华为的CEO轮值制。

【服务客户】

泰森集团、大成集团、春雪食品、万科天津、中石化某局、华南石油公司、国网多家供电公司、中国银行、工商银行、光大银行、农业银行、华润电力、南方航空、某省直属机关、中信集团、大港油田、胜利油田、同方股份、卓易科技、太阳高科技等多家企事业单位。

【学员评价】

杨老师的课程能让我们不懂财务的管理者具有了财务的思维，感觉对每天业务的决策考量更加清晰、目标量化了，同时对企业的业财融合实施有了明确的步骤方案。

----某企业负责人

对于以往培训中时间过半离场人员过半的情况，在杨老师的课上竟然全体全程无困点，对于我这个HR实在太感动了。

----某国家电网HR

虽然之前知道成本的概念，但生产一直是依销售的计划按单排产。听完杨老师的课，倒觉得生产成了销售和财务之间的重要环节，一方面可以与销售探讨价格、价值、数量间对利润的平衡问题，一方面对资产利用的方法可以直接影响到财务的报表数据。

----民企生产厂长

听的太投入了，竟然忘记了自己工作人员的身份。

--某机构助教

被杨老师的个人经历所震撼，听了这样落地的职业规划课程，我需要重新思考下与业务部门的关系定位。

----某制造业财务经理

听完杨老师的课，我三大报表有了结构性的认识，对接下来与财务总监的预算对话充满了自信心。

----某上市公司销售总监

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