战略性绩效考核与绩效管理

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【授课内容】：

前言：德勤公司提出绩效管理的重构？

GE不做考核了，谷歌为何还在继续？

索尼真的是被考核考死的吗？

去KPI是对绩效管理的误读？

专业化分工是企业走向死亡的开始吗？

第一单元：

1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？

2.解决绩效管理的5点基本认识

3.绩效管理的解决的不是技术问题？

4.绩效管理是各项人力资源管理的核心

5.传统绩效考核存在的问题

6.实施绩效管理的条件

第二单元：

1、绩效管理的流程与核心内容：绩效管理的八步流程，两个环节

2、绩效管理的目的

3、如何确立绩效考核的标准（KPI与OKR）

4、目标管理在绩效管理中的应用

5、建立绩效管理体系与绩效考核方法

6、如何制定绩效改进计划

第三单元

1、素质考核——人员素质模型

2、人员素质评价在考核中的应用

许老师

许玉林教授简介

中国人民大学劳动人事学院教授，国内著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，我国人力资源管理领域的创始学者之一。现任中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。

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