高效团队建设与管理-陈朝华

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【课程背景】

随着市场竞争的日益激烈，企业更需要强调发挥团队作用，必须培养员工的团队意识、快速服务客户、提升团队工作效率、进而提升公司的业绩。我们经常发现，很多优秀的员工组合在一起，却不能创造出优异业绩。那么团队究竟是什么？如何正确的认识团队、建设团队、发挥团队的价值，为企业的发展创造最大的价值，是企业的管理干部必须学习的技能。

本课程将使企业管理干部学会铸造一支高效团队的原则、方法和技巧，来塑造强大的组织文化与团队，掌握团队的概念与要素、团队角色理论、团队建设的不同发展阶段以及对应的团队领导风格、团队沟通能力、团队激励方法、团队冲突处理、团队有效授权、有效提升团队执行力与团队绩效等技能。

【课程目标】

一、了解群体与团队的区别，掌握不同阶段团队的建设与领导方法

二、了解冠军团队的特征，掌握团队建设的方法，构建积极健康的团队文化

三、通过掌握团队的成员状况运用对应的领导风格，提升团队的效能

四、掌握团队授权的方法，提升团队成员的积极性，发挥成员的潜能

五、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略

六、了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略

七、掌握团队沟通技巧与提升团队执行力的方法，使团队不断创造高效业绩

八、掌握提升团队绩效的策略，打造高绩效团队

【课程大纲】

第一篇：团队的精准认知

一、我们进入了组织为王、团队制胜的时代

二、什么是群体、什么是TEAM WORK

三、冠军团队的构成要素

四、团队的类型与分析

五、组织设计与团队建设策略

六、如何选择合适的团队作业

第二篇：团队的完美创建

一、冠军团队建设目的是什么

二、冠军团队的特征

三、冠军团队建设的原则

四、团队建设的五大过程

五、团队建设的阻力与误区如何消除

第三篇：团队高效领导力

一、领导力的认知

二、团队的四种发展阶段分析

三、团队不同阶段对应的领导风格

四、团队领导存在的问题解决

第四篇：团队的沟通技巧

一、团队沟通概念

二、团队沟通的类型与障碍

三、团队沟通障碍如何化解

四、团队沟通的技巧

五、如何正确的布置任务

六、如何正确的汇报工作

第五篇：团队的授权技术

一、团队授权的概念

二、团队授权障碍如何消除

三、团队授权范围该怎么样控制

四、团队授权原则的科学运用

五、团队授权步骤的有效把握

六、团队授权误区的杜绝

第六篇：团队的激励策略

一、激励的认知

二、激励的原理哪些最合适

三、如何选择恰当的激励技巧与风格

四、激励的技巧如何发挥更大价值

五、如何建设激励性的团队文化

第七篇：团队的冲突解决

一、冲突的定义与原因

二、冲突的类型是哪些

三、科学的进行冲突评估

四、冲突误区的合理避免

五、冲突解决的五大策略

第八篇：团队的绩效发展

一、团队绩效的概念与模型

二、团队绩效提升的策略

三、团队管理风格的塑造

四、高绩效团队建设的四部曲

陈老师

陈朝华管理简介：

中山大学华商MBA同学会理事

海南大学广州校友会副会长

广西贺州市非公经济商学院客座教授

58同城网全国HR管理大讲坛特约讲师

立白集团立白冠军论坛联合创始人 讲师

广东省国典教育研究院企业文化管理院长

中山大学EMBA、华南师范大学人力资源管理专业

讲师背景：

曾任：海南旅游总公司下属（通什度假村、五洲大酒店）总经理秘书、行政部经理

曾任：中青旅股份海南分公司 国内部项目经理

曾任：中国平安保险海南分公司 省组练

曾任：广州（法国）博纳集团 总经办主任、人力资源总监、兼集团高级讲师

曾任：广东礼都旅游文化产业有限公司 人力资源总监、培训导师

讲师研究方向：

陈朝华讲师拥有20多年企业管理实战经验， 曾任大型国企管理干部、平安保险训练讲师、，对企业运营与人力资源管理深度研究与实践，擅长战略规划与企业文化设计、人才选拔与培养、团队建设、组织发展、绩效提升、领导力培养等领域，为上百家企业提供完善的战略与文化、人力资源体系、梯队人才培养及组织发展等咨询辅导与培训服务。咨询与培训工作涉及地产、电力、日化、金融、通讯、保险、快消品、外贸、医药、机械、餐饮、电商、服装、物流、制造业等行业并获得客户的高度认可。如果把企业比喻为一个人，那么，高层是头部，中层是腰部，基层是腿部。中层是企业的中坚力量，是每个职能模块的负责人；中层作用是承上启下，推动战略规划的实施；中层是接班人，是基业长青的人才保障。中层的成长决定企业的发展，中层的强大决定企业的成功。卓越的中层管理者，应该拥有强烈的事业心、积极乐观的心态、丰富的专业知识、娴熟的管理技能、良好的职业习惯等五大特质。

讲师授课风格：

稳重大方、热情奔放、轻松愉悦、幽默诙谐、理论结合实战、引导激发思维。

主讲课程：

《中层管理技能提升》 《从技术到管理之性格领导力提升》

《 高效团队建设与管理》 《DISC性格修炼与职业成功三大模式》

《卓越领导力》 《目标管理》

《高效时间管理》 《健康情绪管理与职场成功三大模式塑造》

《商务沟通技巧》 《感恩责任与执行力提升技巧》

七、咨询与辅导项目（部分）：

1、案例一：广东中创盈科产业地产有限公司的年度人力资源系统提升与高管团队教练式赋能咨询项目（管理咨询~运营辅导~高管培训~组织人力体系提升指导等）

2、案例二：佛山粤樵东印染有限公司（工厂）的年度管理咨询与培训项目（组织设计与发展优化~薪酬与绩效管理优化~高管教练式辅导~三级管理人才队伍培训等）

3、案例三：广东天弟集团（公司有工厂）的年度管理咨询与培训项目（文化与战略规划~组织体系构建~运营辅导~薪酬与绩效优化~人才梯队等构建）

4、案例四：广州嘉泰然服饰有限公司（工厂）的年度管理咨询项目（战略与文化设计~组织变革~薪酬绩效体系升级~品牌定位设计~运营管控辅导等）

5、案例五：广州莹美国际化妆品有限公司的管理咨询项目（战略与企业文化优化~组织体系完善~市场运营规划与辅导~薪酬激励设计~绩效体系设计等）

6、案例六：广州泰弘人力资源服务有限公司的企业文化咨询项目（企业文化升级与优化、文化与制度配套审定、企业文化落地指导等）

7、案例七：广州欧翼服饰有限公司的薪酬绩效优化咨询（激励薪酬制度设计、经营绩效体系设计、组织体系、人才梯队设计等）

8、案例八：广州桦竖居建材有限公司的年度组织建设与人才赋能咨询项目（战略与文化、组织与人才发展、薪酬与绩效体系、经营辅导等）

9、案例九、广州带领者织带有限公司的年度组织管理咨询项目（战略与文化设计、薪酬与绩效提升、股权激励设计、组织发展与团队建设、运营辅导等）

八、服务客户

国有企业：广州农商银行、广州客运集团、长春东北电力设计院、重庆电力集团广汇技术公司、徐州供电局、南通供电局、甘肃省张掖发电厂、汕头澄海烟草局、宁夏武灵发电厂、内蒙古能源集团、内蒙古通辽发电总厂、深圳电力局、汕头龙湖烟草局、中国电信广州公司、中国电信荔湾分公司、内蒙古霍林河露天煤业、内蒙古扎哈卓尔煤业、湖北盐业集团、广东盐业集团肇庆公司等

集团企业：博纳集团、新江集团、丰兴集团、蓝盾股份、太平洋金融控股集团、冠鼎财富集团、粤银金控集团、普瑞眼科医院集团、丽的通讯集团、广州立白集团、广州乐天地产集团、中青旅集团、莹美国际集团、南沙中小企业联盟、广州穗源人力协会、海大广州校友会、广州陈氏宗亲会、广东天弟集团、广东无边界集团、南国人力资源集团、中创盈科产业地产集团、大运集团、泰索斯集团泰弘公司等

保险行业：平安保险、中国人寿、太平洋保险、信诚保险、太平人寿、平安保险鑫海团队

实业公司：广东顺启实业、康美斯科技实业、成都中清科华实业、友谊裤都商城实业、首钢安川机器人实业、茂名萧氏实业、福隆实业、广州纳斯顿娱乐实业、南宁立彩实业、广东顺毅晟实业、佛山粤樵东印染、广东健码生物制药、勐海信记茶业等

互联网科技公司：中山一念网络科技、云南文山信息自联科技、青海天堏信息科技、辽宁朝阳林昌网络科技、肇庆云图信息技术、贵州黔巨人网络科技、茂名创瑞信息科技、遵义网搜天下科技、河北星河网络科技、云南自由互联科技、大同一诺科技等

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