从技术到管理之性格领导力提升

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【课程背景】

常言道：江山易改本性难移，世人们也经常讲到性格影响命运。性格在我们的生命与职业中发挥什么样的重大作用呢？性格是如何直接影响着我们的价值观、深层需求、领导风格、人际方式和潜能开发，并直接影响着企业的个人绩效和组织绩效的呢？

很多管理者不清楚自己的领导风格和性格局限，他们的管理行为也未考虑员工的性格、价值观与需求，造成在工作中产生很多的冲突和障碍，影响了组织的工作效率，增加了企业的管理成本。那么，我们如何改善这种现状？

著名的彼得原理告诫我们：在各种组织中，每个人都是被提拔到他所不能胜任的岗位上去的。因为组织的发展与壮大，需要从内部或外部选拔人才到更多的各种管理岗位开展工作。特别是作为技术型人才晋升到管理岗位成为管理人才的时候，需要对职业角色有全新的认知、对管理思维模式做改变、对领导力的风格做调整、对性格进行全面的修炼等，经过实践历练，才能成长为企业的管理精英，成为推动企业战略实现的栋梁人才。

【课程介绍】

本课程基于对中层管理者的绩效与定位要求，阐述如何快速的从技术型人才到管理型人才的转变与升级，深度剖析性格对于管理者的职业技能与领导力提升的作用，引领学员们去探索自身和他人的内心世界，深入分析九大性格的人格特点、价值观、沟通方式、思维模式、渴望、担忧、深层需求和能力突破关键点，帮助学员认识到真实的自己和团队同伴，从而能够有效地开展管理工作，塑造出发挥自身的性格优势的领导力风格。

性格领导力课程是发现生命密码的一次感悟之旅，性格领导力是一把打开心灵之门的钥匙。

【课程收益】

1)学会分析自己与他人的性格、塑造健全人格和提升部门管理能力

2)掌握分析人的思维模式、情绪模式和行为模式，学会发现规律和原则

3)塑造自我领导品格—人格完善；树立自我领导风格—人格展示

4)历练自我内外皆修、内外统一与和谐的状态与能量

5)塑造性格领导力的内化表现—内圣、外化表现—外王

6)提升领导力之沟通力，了解沟通真相—价值观障碍—人人自以为是

7)提升领导力之决策力，突破决策瓶颈—性格过滤器—自我防御机制

8)提升领导力之组织力，打造核心团队—利益共同体—君子和而不同

【课程大纲】

第一单元 从技术走向管理的角色定位和角色转换

一、技术人才与管理人才的特质

1.技术与管理人才的素质模型对照

2.技术与管理岗位的认知模式差异

二、为什么要从技术走向管理岗位

1.企业的管理层次与职责定位

2.个体与组织的职业生涯路径阐述

3.技术型管理者的角色定位

三、技术型管理者角色转换

1.从以自我为中心到以团队为中心

2.自己解决问题到推动团队解决问题

3.从管事到管人

4.从发现问题到推动解决问题

5.从刚性到弹性

方式：案例分析、讲授与互动

第二单元 解析神奇的“人性地图”——九型人格与性格领导力

一、什么是九型人格

1.九型人格与相关的人格理论分析

2.每个人都可以在九型人格中找到自己的主型号

3.起源：两千年前古代阿拉伯世界的游牧民族——苏菲族

4.传播：二十世纪七十年代美国斯坦福大学

二、如何认识领导力

1.领导力的概念与构成

2.领导力的风格与运用

外向型风格——力量型

内向型风格——思考型

平衡型风格——平和型

3.领导力的塑造方式

内在和谐力

情绪控制力

资源整合力

方式：讲授与互动、案例分析

第三单元 九型人格—认识九型领导的特征及优劣势

导入案例：从九型人格看九类人员的行为特征

一、解读一号完美型性格

1.1号唯美主义

2.误认为事必完美才是为人之道

3.从而忽略了本无完美才是合理

4.完美型性格的领导力提升策略

二、解读二号助人型性格

1.2号助人为乐

2.误认为别人的成功离不开自己

3.从而忽略了自己的需求

4.助人型性格的领导力提升策略

三、解读三号实干型性格

1.3号成就导向

2.误认为财富的成功代表了一切

3.从而忽略了自己的感受和情感

4.实干型性格的领导力提升策略

四、解读四号艺术型性格

1.4号自我陶醉

2.误认为自己是举世无双

3.从而忽略了自己的平凡入世

4.艺术型性格的领导力提升策略

五、解读五号思考型性格

1.5号孤芳自赏

2.误认为有了知识就可以天下无敌

3.从而忽略了与人分享才能更加增值

4.思考型性格的领导力提升策略

六、解读六号忠诚型性格

1.6号恐惧猜忌

2.误认为别人都对自己不怀好意

3.从而忽略了坦诚才是最安全的

4.忠诚型性格的领导力提升策略

七、解读七号欢乐型性格

1.7号活泼快乐

2.误认为天马行空就可以快乐长久

3.从而忽略了无根的树木总会枯死

4.欢乐型性格的领导力提升策略

八、解读八号领袖型性格

1.8号英雄气概

2.误认为自己可以征服这个世界

3.从而忽略了征服内心就是世界

4.领袖型性格的领导力提升策略

九、解读九号和平型性格

1.9号随遇而安

2.误认为无欲无求与人为善就快乐

3.从而忽略了心底灵魂与理想的召唤

4.和平型性格的领导力提升策略

方式：讲授与互动、案例解读

第四单元 知人善任——发挥九型人格领导魅力

一、现场的自我性格分析与练习

1.写出自己的性格优势与不足

2.课堂轮流分享性格特征

二、研讨与分析他人的性格特征

1.研讨团队成员的性格特征

2.研讨并分享领导力风格的塑造与调整

三、九型人格之性格领导力的答疑

1.成功者都是能真实的面对自我

2.个体性格的扬长避短策略

3.团队性格的优势互补方法

方式：小组演练为主、讲师辅导与答疑

第五单元 技术型管理者的管理实践探讨

一、技术型管理者的思维改善策略

1.业绩为王、关注成果

2.胸怀宽广、全局观念

3.抓大放小、要事第一

4.培养下属、成人达己

5.发动群众、团队智慧

6.以身作则、荣辱与共

二、技术型管理者的部门管理技能

1.沟通力

沟通的心法

沟通的技法

2.组织力

团队的合力

团队的战力

3.决策力

理智的决策

直觉的决策

4.修炼力

人生的使命

十商的修炼

方式：学员分享为主、讲师引导、小组答疑

陈老师

陈朝华管理简介：

中山大学华商MBA同学会理事

海南大学广州校友会副会长

广西贺州市非公经济商学院客座教授

58同城网全国HR管理大讲坛特约讲师

立白集团立白冠军论坛联合创始人 讲师

广东省国典教育研究院企业文化管理院长

中山大学EMBA、华南师范大学人力资源管理专业

讲师背景：

曾任：海南旅游总公司下属（通什度假村、五洲大酒店）总经理秘书、行政部经理

曾任：中青旅股份海南分公司 国内部项目经理

曾任：中国平安保险海南分公司 省组练

曾任：广州（法国）博纳集团 总经办主任、人力资源总监、兼集团高级讲师

曾任：广东礼都旅游文化产业有限公司 人力资源总监、培训导师

讲师研究方向：

陈朝华讲师拥有20多年企业管理实战经验， 曾任大型国企管理干部、平安保险训练讲师、，对企业运营与人力资源管理深度研究与实践，擅长战略规划与企业文化设计、人才选拔与培养、团队建设、组织发展、绩效提升、领导力培养等领域，为上百家企业提供完善的战略与文化、人力资源体系、梯队人才培养及组织发展等咨询辅导与培训服务。咨询与培训工作涉及地产、电力、日化、金融、通讯、保险、快消品、外贸、医药、机械、餐饮、电商、服装、物流、制造业等行业并获得客户的高度认可。如果把企业比喻为一个人，那么，高层是头部，中层是腰部，基层是腿部。中层是企业的中坚力量，是每个职能模块的负责人；中层作用是承上启下，推动战略规划的实施；中层是接班人，是基业长青的人才保障。中层的成长决定企业的发展，中层的强大决定企业的成功。卓越的中层管理者，应该拥有强烈的事业心、积极乐观的心态、丰富的专业知识、娴熟的管理技能、良好的职业习惯等五大特质。

讲师授课风格：

稳重大方、热情奔放、轻松愉悦、幽默诙谐、理论结合实战、引导激发思维。

主讲课程：

《中层管理技能提升》 《从技术到管理之性格领导力提升》

《 高效团队建设与管理》 《DISC性格修炼与职业成功三大模式》

《卓越领导力》 《目标管理》

《高效时间管理》 《健康情绪管理与职场成功三大模式塑造》

《商务沟通技巧》 《感恩责任与执行力提升技巧》

七、咨询与辅导项目（部分）：

1、案例一：广东中创盈科产业地产有限公司的年度人力资源系统提升与高管团队教练式赋能咨询项目（管理咨询~运营辅导~高管培训~组织人力体系提升指导等）

2、案例二：佛山粤樵东印染有限公司（工厂）的年度管理咨询与培训项目（组织设计与发展优化~薪酬与绩效管理优化~高管教练式辅导~三级管理人才队伍培训等）

3、案例三：广东天弟集团（公司有工厂）的年度管理咨询与培训项目（文化与战略规划~组织体系构建~运营辅导~薪酬与绩效优化~人才梯队等构建）

4、案例四：广州嘉泰然服饰有限公司（工厂）的年度管理咨询项目（战略与文化设计~组织变革~薪酬绩效体系升级~品牌定位设计~运营管控辅导等）

5、案例五：广州莹美国际化妆品有限公司的管理咨询项目（战略与企业文化优化~组织体系完善~市场运营规划与辅导~薪酬激励设计~绩效体系设计等）

6、案例六：广州泰弘人力资源服务有限公司的企业文化咨询项目（企业文化升级与优化、文化与制度配套审定、企业文化落地指导等）

7、案例七：广州欧翼服饰有限公司的薪酬绩效优化咨询（激励薪酬制度设计、经营绩效体系设计、组织体系、人才梯队设计等）

8、案例八：广州桦竖居建材有限公司的年度组织建设与人才赋能咨询项目（战略与文化、组织与人才发展、薪酬与绩效体系、经营辅导等）

9、案例九、广州带领者织带有限公司的年度组织管理咨询项目（战略与文化设计、薪酬与绩效提升、股权激励设计、组织发展与团队建设、运营辅导等）

八、服务客户

国有企业：广州农商银行、广州客运集团、长春东北电力设计院、重庆电力集团广汇技术公司、徐州供电局、南通供电局、甘肃省张掖发电厂、汕头澄海烟草局、宁夏武灵发电厂、内蒙古能源集团、内蒙古通辽发电总厂、深圳电力局、汕头龙湖烟草局、中国电信广州公司、中国电信荔湾分公司、内蒙古霍林河露天煤业、内蒙古扎哈卓尔煤业、湖北盐业集团、广东盐业集团肇庆公司等

集团企业：博纳集团、新江集团、丰兴集团、蓝盾股份、太平洋金融控股集团、冠鼎财富集团、粤银金控集团、普瑞眼科医院集团、丽的通讯集团、广州立白集团、广州乐天地产集团、中青旅集团、莹美国际集团、南沙中小企业联盟、广州穗源人力协会、海大广州校友会、广州陈氏宗亲会、广东天弟集团、广东无边界集团、南国人力资源集团、中创盈科产业地产集团、大运集团、泰索斯集团泰弘公司等

保险行业：平安保险、中国人寿、太平洋保险、信诚保险、太平人寿、平安保险鑫海团队

实业公司：广东顺启实业、康美斯科技实业、成都中清科华实业、友谊裤都商城实业、首钢安川机器人实业、茂名萧氏实业、福隆实业、广州纳斯顿娱乐实业、南宁立彩实业、广东顺毅晟实业、佛山粤樵东印染、广东健码生物制药、勐海信记茶业等

互联网科技公司：中山一念网络科技、云南文山信息自联科技、青海天堏信息科技、辽宁朝阳林昌网络科技、肇庆云图信息技术、贵州黔巨人网络科技、茂名创瑞信息科技、遵义网搜天下科技、河北星河网络科技、云南自由互联科技、大同一诺科技等

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