建设工程项目施工合同风险防范与案例解析

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课程大纲：

一、《解释二》出台背景、过程及意义

二、对建设工程合同纠纷处理风险防范的相关规定

（一）关于建设工程施工合同无效损失赔偿数额的认定

（二）关于借用资质签订建设工程施工合同的民事责任

（三）关于非必须招标工程进行招标后的工程价款结算依据

（四）关于承包人行使建设工程价款优先受偿权的条件与范

（五）关于实际施工人权利保护

三、《解释二》条文正文、条文解读与案例解析

（一）合同效力相关问题处理

（二）工程价款结算相关问题处理

（三）建设工程鉴定相关问题处理

（四）建设工程价款优先受偿权认定与相关问题处理

（五）实际施工人权利的保护

（六）施行时间与在审、终审案件的适用条件

四、建设工程合同纠纷相关问题的处理与风险防范

五、建设工程合同纠纷常见疑难问题解答

（一）建设工程施工合同效力的认定

（二）建设工程价款的确定和支付

（三）建设工程工期和质量责任的认定

（四）工程造价鉴定

（五）民事责任的承担

六、《解释二》建设工程项目施工合同风险防范与纠纷处理指路

王老师

讲师简介：

王格老师

22年工程项目管理实操经验

BIM工艺工程师

注册建造师（机电、建筑）

注册安全工程师（建筑、化工）

河北省建筑业协会评优评选专家库成员

河北省建筑工程消防设计审查验收专家库成员

曾任中国化学工程集团有限公司分公司副总经理

曾任中国电子系统工程有限公司工程执行中心总经理

曾任某大型企业A股上市公司工程建设中心高级总监

实战经验：

王格老师拥有22年的工程项目管理实战经验，曾任职于中国化学工程建设、中国电子系统工程建设、天俱时工程科技集团，后改换角色成为业主建设方向专攻工程建设规划、策划与实施督导等。无论是以乙方或甲方身份开展工作，都能带领团队提前预控并判断与消除各种潜在风险，擅长结合客户公司现有体系完善工程管理制度、程序和管理架构的修整，以保障工程项目管理活动有章可循，以有效进行费用、进度、质量、安全、信息、合同等方面的管控和组织协调等工作，确保各主导项目工程的管控结果实现预期目标。

▉曾任天俱时工程科技集团有限公司化药事业部副总经理：

天科（荆州）绿色制药产业基地 EPC 项目：担任项目总指挥，负责组织项目的安评、环评、能评、设计、采购、施工、投用等全面工作。合同金额4.43亿元，最终结算突破5亿元，单笔变更签证金额平均为103万元，为企业带来巨大利益。

▉曾任某大型企业A股上市公司工程建设中心高级总监：

某A股上市股份有限公司高端产业基地项目：项目占地约500亩，建设面积约72万平方米。期间推动概念规划与工程设计、工程招标与施工管理等全面工作，实现工程策划100%无缝对接、施工现场可记录事故为零，并获得国家级AAA级安全文明标准化示范工地。

擅长领域：

擅长将硬性技术与软性技巧相结合、规范标准与经典案列相结合，还在培训中坚持“练为战、学为用”的培训原则，使学员将练习、讨论、发言、角色演绎相结合、融入真实的管理情境亲自体验，演练其所学知识和技能，并通过对大量企业或工程项目管理工作中成功经验和失败案例使参训者可以在案例教学中快速学习，快速领悟，快速运用。

至今为止累计参训学员高达5000余人，参与百亿级项目10+个，为客户量身制定工工程项目管理与执行策划、建设工程HSE（健康、安全、环保）隐患排查与治理方案等有5家之多。

擅长方向：

《工程项目---HSE（健康/安全/环保）隐患排查与治理》、《工程项目的重点难点策划与执行》、《建设工程法规及相关知识》、《安全文明施工标准化工地赏析与品鉴》、《工程项目现场临时用电安全示范》、《建设工程总承包管理操作实务风险防范》建设工程法规及相关知识、建设工程项目施工合同风险防范与案例解析、建筑工程项目全流程从0至1的重点与难点风险分析和管控等专题讲座。

授课风格：

实战实用：坚持“练为战、学为用”的培训原则。

幽默风趣：将练习、讨论、发言、角色演绎相结合、融入真实的管理情境体验。

注重落地：硬性技术与软性技巧相结合、规范标准与经典案列相结合。

金牌课程：

《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》

《建设工程项目全过程关键控制点与成本痛点难点解析》

《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》

《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》

《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》

《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》

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