企业激励体系的构建 --如何实现“人人都是经营者”

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课程背景：

企业唯有激发出每个员工的斗志才能保证在市场竞争中活下去，正如《华为基本法》第一条企业的追求中就讲到“通过无依赖的市场压力传递，使组织永远处于激活状态。”

让组织始终处于激活状态，激发每个员工的斗志是管理的核心任务。

然而很多企业存在的问题却是员工的积极性美有被调动起来，企业的经营责任和夜里也没有被传递下去。

主要的原因是：管理者缺乏落实责任、激励员工的基本能力和方法，缺乏落实责任、激励员工的有效手段与体系。

本课程的目的就是帮助管理者系统掌握明确、落实责任、激励员工的方法；帮助公司建立落实经营责任、全面激励员工的体系。

让“人人都是经营者”成为现实。

培训课程形式是讲师讲授与学员互动答疑形式。

教练式咨询是帮助企业建立切合自己的分析框架、模板、方法。培训辅导管理人员及员工理解理念、掌握方法，并能应用到本职工作中和管理体系的建设中。教练式咨询服务内容与顾问老师进一步沟通。

课程对象：

中高层管理人员、相关部门员工

课程大纲：

一、前言-课程背景与内容介绍

1.企业责任明确和激励体系中普遍存在的问题

2.课程学习的内容与目的

二、激励手段与激励体系的建立

1.四种激励手段及特点

2.薪酬物质体系建立与激励

3.晋升体系的建立与激励

4.工作环境营造与激励

5.企业战略、文化体系建立与激励

三、如何实现“人人都是经营者”?

案例：“人人都是经营者”的案例

1.经营责任分解与权责明晰

2.经营目标与机制建立-“预案、预算、预酬”

3.经营核算与统计

4.经营分析评价与考核

5.薪酬分配制度与物资激励

6.积分制与晋升激励、人才发展

7.工作环境与文化激励建立

辛老师

战略规划及落地执行教练 辛怀军

【专业资质】

✦西北大学工商管理硕士（统）

✦4P管理研究院联合创始人

✦北大纵横管理咨询集团特聘合伙人

✦近30多年管理咨询及企业实战经验

✦多家企业管理顾问

曾任职西北大学职业技术学院讲师、会计师事务所审计师、机电公司副总

【实战经验】

● 近30年企业及咨询实战经验。1997年参加工作，从普通员工到民营企业副总。自2004年从事管理咨询近20年，为上百家企业提供共包括战略规划、组织流程优化、人力资源体系建设深度咨询服务经验。

● 丰富教育培训实战经验。研修战略、财务管理多年，曾任职会计师事务所审计师、西北大学职业技术学院财务管理、审计学讲师，接受过专业系统教育教学训练；自2018年起从事企业内训、商学院、公开课培训授课，具有丰富的培训教学经验。

【擅长领域】

专注于战略规划与落地执行。辛怀军老师在借鉴丹纳赫集团DBS经营管理系统上，形成4P管理体系，联合多名管理专家创建4P管理研究院，所谓4P管理系统就是一流的人才（Person）制订一流的计划（plan）,执行一流的流程（process）,创造一流的绩效（performance）。

【主讲课程】

辛怀军老师4P管理经典系列课程：

01-系统篇：《企业要解决的六个关键问题与4P管理体系》

02-分析篇：《哈佛财报分析法工作坊》、《经营复盘与分析工作坊》

03-规划篇：《环境分析与战略规划工作坊》

04-目标篇：《战略解码工作坊》、《目标与计划预算管理工作坊》

05-执行篇：《战略绩效管理工作坊》

【授课风格】

辛老师老师学识渊博、理论功底深厚、实战经验丰富，课程内容穿插实战情景，融入大量的咨询案例，学员感受务实、亲切；授课方式上以启发思考、引导学员参与；整个过程专业、实战、形象生动、引人入胜为特点。

【服务客户】

洛阳国宏投资集团战略规划；郑州经开区工业发展规划；郑州经开区科技发展规划云南铂研有色金属回收战略与可行性研究；东为集团战略、组织流程、人力资源；陕西北元化工集团管控、组织流程、财务管理、薪酬绩效；广东联泰集团集团管控与目标计划与全面预算辅导；内蒙蒙泰集团集团管控、组织流程、薪酬绩效；河北神威药业集团组织、人力资源；标准股份流程设计；中国五矿钢铁集团管控；中集集团人力资源咨询；陕西天翔建设组织流程咨询；陕西西电股份集团管控；陕西京府煤化集团集团管控、组织流程、人力资源、财务管理；陕西泰安精细化工全案咨询；陕西石窑店煤业全案咨询；内蒙笵家村煤业全案咨询；陕西天和防务股份全案咨询；山西金海燕集团集团管控、组织流程、人力资源；西大洋股份集团管控、组织流程、人力资源；晟泰电器机械战略、组织流程、薪酬绩效、财务管理全案咨询项目；新蓝星建筑工程战略、组织流程、薪酬绩效、财务管理全案咨询等上百家多家企业部分及全案咨询项目。

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