从管理者到培训师系统培养项目方案

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【培训对象】

企业培训师团队和管理层

【课程特色及收益】

1、不仅仅关注工具方法，同时关注目标和结果，本课程在培训体系搭建环节，通过行动学习等方式，带领学员整合出“上接战略，下接绩效的培训体系”，通过培训6D法则，将所有课程设计成学习项目，关注结果转化。

2、课程涉及大量的演练和技能学习，学员现场突破紧张，掌握表达，演说，控场等呈 现能力；

3、掌握课程需求，目标，逻辑，架构，内容，节奏，过程，模式的设计方法，能够完整地开发和设计课程；

多种培养和团队学习方式并存，如线上微课，复盘，组织经验萃取，行动学习，五星教学法，建构主义等；

4、综合运用内训师团队组建支持，集中授课，在线演练巩固加辅导，行动学习，布置任务，学习小组等多种形式。

【培训方式】

讲师讲授、影音视频资料、多媒体教学工具、学员的实际演练和通关训练，后期跟进辅导，确保项目落地。（课程讲述+视频教学+现场演练+角色扮演+团队PK+作业辅导）

【培训人数】

20人至50人

【课程资源】

可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【项目内容】

讲师团队甄选

时间：课程开始前一周确定甄选标准

确定甄选流程：自主报名-资格审查-内部试讲-专家建议

讲师甄选支持

课前阅读布置 准备时间：1周

课程大纲

第一阶段授课第1-2天：课程体系目录构建与行动学习

培训与管理-培训师角色认知

上接战略下接绩效的培训体系

从战略到核心能力到培养项目

从组织卡点到经验萃取

从未来发展到行动学习

从关键岗位到关键任务大厦

精品课研发-解决企业个性问题

行动学习工具介绍

行动学习整合培训目录体系

通过成功三因子模型定位课程主题

第3-4天：内训师授课技巧

内训师三大收益

如何克服紧张

张口就来-一分钟即兴演讲

金字塔原理

决定呈现效果的六项因素

气息训练

声音训练

肢体训练

情感训练

控场训练

走位训练

互动训练

形象仪表训练-建立独特认知

第5-6天：课程设计与开发

内训师标准

内训师三层级要求和课程方向

一级课程设计流程

二级课程设计流程

三级课程设计八步法

定位需求

确定主题

明确目标

确定逻辑

丰富内容

案例整合

课程模式

调整节奏

增加频率

课程设计的四度三线

布置课程任务 授课时间：6天

线上辅导演练课程主题辅导

线上四阶段演练

张口就来

给声音涂上色彩

大开大合，流水行云

语言的淬炼

课程设计辅导

设计课程大纲

设计课程PPT线上辅导时间：14天

第二阶段授课第1天：课程展示与辅导

学员展示

学员点评

讲师点评

领导总评

第2-3天：组织经验萃取与复盘

组织经验萃取解决什么问题

案例来源和收集原则

从案例到经验

解决问题型案例提炼

规避风险型案例提炼

从经验到流程

知识库的编写方法

建立任务大厦与结构化在岗培训（S-OJT）

从流程到能力

案例教学七步法

案例教学四要领

案例教学的其他模式

第4天：建构式教学与五星教学法

什么是建构主义

建构主业应用的十条天规

将建构融入课堂-建构主义应用三板斧

五星教学法之聚焦问题

激活旧知

论证新知

学以致用

融会贯通

用五星教学法设计课程

第5天：微课设计与开发

微课的特点

微课与线下课程的整合

内容设计

脚本编制

传播形式

微课应用

第6天：培训6D法则-将培训转化为商业结果的学习项目设计

702010法则

将培训转化为商业结果应用实践

界定业务收益

设计完整体验

引导学以致用

推动学习转化

实施绩效支持

评估学习结果

将课程变成学习项目-现场设计授课时长：6天

课程落地成立磨课小组，布置课程任务

阶段性线上和线下磨课

专业支持落地时间：6个月

张老师

讲师背景

曾任神州优车集团组织发展高级顾问

曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理

曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监

组织发展，组织学习，绩效管理专家

时代光华长年特约讲师

职业背景

15年职业历程，专注于企业组织核心能力和学习基因的培养，学习型组织构建，实现企业战略，绩效与组织能力提升，组织学习的对接。

历任神州优车组织发展资深顾问，牛卡福集团组织发展专家，新东方高级人力资源经理，培生旗下环球雅思人力资源项目总监等。主持完成神洲优车集团人才建设体系搭建和落地，领导力梯队建设，劲松口腔人才建设体系，通过组织发展与管理梯队培养项目的结合，实现了组织发展和领导力培养的结合，用组织学习解决业务卡点，实现了从学习到商业结果的变现，学习型组织转型；主持完成多家企业领导力梯队，人才建设系统，战略转型升级带来的人才培养等组织发展项目；与中科院，国有资产管理中心，首创集团等多家大型央企长期保持职业化，领导力建设项目的合作关系。在内训师团队建设，将培训与商业结果对接，学习项目设计，组织能力体系搭建，线上数学化学习专业力推动，精品课设计等方面，具体独到，系统，超前并关注结果的方法论体系和最佳实践。

5年咨询培训经验，培训课程擅长于解决企业问题，将培训升级学习项目，咨询擅长于教练式激发企业自身智慧解决企业问题，授之以渔，并授之欲，善于改变员工心智模式和组织心智模式，深层次赋能。

2020课程体系

组织发展与组织学习

《从管理者到培训师——实战TTT》

《从培训师到组织学习与发展专家——进阶TTT》

《上接战略下接绩效的培训体系》

《组织设计与组织发展》

《组织的诊断，组织发展与组织能力》

《新常态下组织能力建设》

《从战略地图到学习地图》

《人才盘点操作实务》

《敏捷微课设计与呈现》

《创新型学习项目设计》

人力资源&绩效管理

《战略人力资源管理与人力资本运营》

《HRBP的野蛮生长：如何成长为战略合作伙伴》

《战略绩效系统搭建工作坊-目标 执行 激励》

《组织绩效力》

《管理层绩效能力提升与绩效文化》

《教练式绩效改进》

《敏捷激励模式创新》

《管理人员的绩效能力提升》

《全面激励模型与敏捷激励模式创新》

《招聘致胜——基于招聘的组织能力构建》

领导力与管理技能类

《战略解码》

《领导者角色认知与团队建设》

《战略地图与平衡积分卡》

《化行动学习为组织能力》

《非人力资源的人力资源管理》

《从目标到执行》

《融炼智慧 传递价值——服务礼仪工作坊》

职业化类

《升级最高版本的自己——员工职业化》

《升级最高版本的自己——时间管理》

《升级最高版本的自己——职场思维》

《七项习惯与高绩效思维》

授课特点

张媛老师的课程互动，实战，幽默，实用，开放式教学，她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让学员受益匪浅。课程具备战略高度和文化深度，将中国传统智慧融入课堂，同时，紧贴企业实际问题和领先管理理念，高度，深度，实战性，时效性，互动性均很强，张媛老师授课风格亲和力强，知性干练，追求学员的意识层面的深度改变，善于改变心智模式，启动学员内心动力，带来持续的行为改变和商业结果。授之以鱼的同时，授之以渔，授之以欲，授之以娱，深受学员喜爱和好评。

1、实战，所授课程全部来源于一线实战，坚持只讲自己做到的，只讲经过实战验证的切实有效的，将大师经典和中国本土企业的实际相结合。；

2、多维原创，结合最新管理工具理念，融汇善于将中医理论，传统文化，灵性成长，教育等多领域内容融入管理理念，结合一线最佳实战，原创理念和体系。大道至简，生动，接地气，广受学员好评。

3、具备战略高度，站在企业战略和业务收益高度，以终为始，聚焦业务。

4、以问题和学员为中心，聚焦解决企业问题，课前沟通和分析，针对不同具体问题有选择地聚焦课程内容。

5、学习项目系统落地，课程中大量运用建构主义教学，团队引导，工作坊等形式同步完成知识传授，学习能力和问题解决，课后运用学习小组，行动清单，模板工具，任务等多种学习项目设计工具帮助学员系统落地，完成思维，行为的转化。

客户见证

张媛老师的课程落地，实战，实效，具备战略高度，善于启发员工内心动力，对于君耀电子的转型起到了关键作用。

——五矿集团安徽开发矿业 董事长 腰向科

张媛老师的课程在精通快速路的历次改革中，从梳理战略方向，提升干部素质，改善员工能力，营造组织氛围等各个方面，都起到了提纲挈领的作用。

——首创集团精通快速路总经理 梁总

张媛老师的课程接地气，深入浅出，落地实用，大道至简，没有一定的人生阅历，不一定能了解其中的精髓

——中科院物理所空天院人力资源部长

感谢知性优雅的张媛老师实战落地的课程，既有战略高度，又有落地深度，受益匪浅，期待长期合作。

——爱慕集团HRD 宣玲

张媛老师的课程对于人力资源的解读，醍醐灌顶，入木三分，实战，落地，实用，解决实际问题，直至组织业绩。

——施耐德宝光HRVP

听了这么多老师的课，张媛老师是唯一一个让我感受到真诚和对学员真正负责的老师，授课内容是真正的实战干货，德艺双馨，与您同行，真是荣幸，既能学习进步又感觉如沐春风。

——山西吕梁 某矿业集团 任总

服务客户

国家电网、中车集团、中铁铁龙集团、民生银行、交通银行、中车集团、神华集团、首开集团、大东方股份、招商银行、中信银行、中国移动、中国联通、中国电信、工商银行、农业银行、中国邮政、京东、中国石油、中国石化、神华神东煤炭集团、神州优车、安徽开发矿业（五矿旗下）中国国有资产投资中心、中科院物理研究所、中元国际、施耐德宝光、中国机械进出口总公司、长城勘探、首钢、金辉地产商业公司、蒙牛集团、网易、大东方股份、南方航空、搜狗、汉唐集团、君耀电子、中建一局、唐山三友集团、首钞、西钞、步森男装、红蜻蜓集团、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学等上百家企业和组织。

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