管理者公众演讲力与工作汇报训练（1天）

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课程目的

如何在各种会议上条理清晰，简明扼要的表达自己的观点……

如何在各种社交场合快速构思，张口就来，展现个人风采……

如何在毫无准备的情况下，迅速组织语言，发表精彩的即兴讲话……

如何在工作汇报时，抓住重点，展现成果，赢得肯定，提高沟通效率……

如何制作有说服务力的工作汇报PPT，避免PPT上文字太多，照“屏”宣科……

如何发表具有感染力的演讲，有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力……

如何提高讲话的说服力，轻而易举地说打动和说服他人……

如何避免当众讲话紧张恐惧，大脑空白，词不达意，无话可说……

如何避免台下准备很充分，上台就忘得一干二净……

如何避免讲话杂乱无章，语无伦次……

如何避免讲话枯燥无味，平淡如水……

本课程让您彻底解决当众讲话的5大“症状”：上台恐惧症，不知说什么，说得没条理，说得没重点，没有说服力。

课程特色

一、内容实战系统

本课程为管理者量身定做，完全区别于抒情式、朗诵式、主持式、激情狂吼式的演讲培训。课程设计完全针对管理者在实际工作中遇到的各种讲话场景。不讲废话，只讲技法，解密12个演讲魔法发言公式，解读24个经典场景讲话，演示32种训练方法。课程接地气，内容全落地。

二、现场现学现用

颠覆传统教学方式，以情景实战训练为主，体验、参与、互动式的教学，采用5步 授课模式：方法工具、演示、练习、点评、修正。边输入，边输出，老师讲完方法工具，学员马上进行情景实战练习，现学现用，现场点评，现场修正。

三、效果立竿见影

迅速提升管理者的演讲能力和讲话水平，学员的改变不是在培训结束之后，而是在课堂上直接看的见。在课堂上学到的不是知识，而是立竿见影的能力，不忽悠不啰嗦，三个小时见成果。

课程收获

1、管理者信心塑造——突破当众讲话的紧张恐惧，从容驾驭演讲台。

2、管理者形象塑造——掌握当众讲话的礼仪与规范，树立管理者形象，提升个人魅力。

3、管理者即兴讲话技巧——掌握即兴讲话的魔法公式，能够在各种会议、社交活动中，在毫无准备的情况下，快速构思，应声而起，发表精彩的即兴讲话。

4、管理者逻辑思维智慧——熟练运用演讲提炼公式，使讲话具有高度的概括性和条理性，避免语无伦次，条理不清，颠三倒四，丢三落四。

5、管理者工作汇报技巧——掌握工作汇报的结构公式，突出工作侧重点、工作闪光点、领导关注点，要点明确，节省时间，提高沟通效率。

6、管理者工作汇报PPT技巧——制作有说服力的PPT，避免PPT上堆满文字，要点模糊，结构混乱，照“屏”宣科。

培训对象

企业高层、中层管理者、后备干部，国家机关干部

课程大纲

实战训练一 演讲风范，魅力无限——台上风范训练

内容：

一、台上礼仪的4大步骤：上台、开台、台中、退场

二、3种呈现方式（声音、态势、内容）在演讲中的运用技巧

(一) 上台

1、上台的三种方式：后位、侧位、中位

上台的20字要诀

2、上台时如何正确持稿，常见的2种错误方式

3、上台之前要检查的5个细节

（二） 开台

1、有声语言：1个“好”字重千斤

2、态势语言：

① 男士的1种基本站姿，女士的2种基本站姿

② 手麦的2种基本拿法

③ 开台亮相时3种礼仪目光

④ 开场问候时态势语言的配合

⑤ 台上最得体的3个基本手位

⑥ 台上最忌讳的3个错误手位

⑦ 如何正确拿讲话稿

3、文字语言：

开场问候3种版本：完整版、保险版、偷懒版

（三）台中

1、有声语言：声音的2个要诀1个忌讳

2、态势语言：

① 体态的3字要诀

② 手势的8字要诀

③ 表情与内容的配合

④ 忌小动作

3、文字语言：演讲内容要做到3个原则

（四）退场

1、有声语言：结束时1个最大的忌讳

2、态势语言：

退场时的12字要诀，退场态势的1大忌讳

3、文字语言：

职场演讲结尾必不可少的2项内容

效果：

掌握基本的台上礼仪，树立良好的台风，展现良好的职业形象。这节课不仅仅学台上礼仪，更重要的是训练胆量。

实战训练二 即兴演讲，出口成章——会议、活动即兴发言训练

内容：

一、会议讲话、活动发言的总原则：1个中心，3个基本点

二、解密会议、活动发言的“万能公式”，6字秘诀打天下，任何场合都不怕。在各种场合即兴演讲，出口成章。

三、各种会议活动发言结构解读

1、工作场景：

①总结会

②答谢会

③表彰会

④动员会

⑤欢迎会

⑥欢送会

⑦就职演讲

⑧项目介绍会

⑨产品推介会

2、社交场景：

①座谈会

②交流会

③联谊会

④茶话会

⑤开业捧场

⑥节日庆典

⑦仪式致辞

⑧生日宴会

⑨婚礼致辞

效果：

能够在各种会议、活动和社交场合中，在毫无准备的情况下，快速构思，应声而起，张口就来，条理清晰的发表精彩的即兴演讲。

实战训练三 结果导向，赢得嘉奖——公众工作汇报逻辑结构

内容：

一、公众工作汇报（工作总结、述职报告、项目汇报）思路结构

1、做了什么？

2、结果怎样？

3、怎么做的？

4、经验和教训？

5、下一步如何做？

二、公众工作汇报（工作总结、述职报告、项目汇报）内容结构公式

1、工作汇报开头2个要素

2、工作汇报正文3大核心内容

3、工作汇报5种结尾方式

三、工作汇报6个原则

1.罗列要点,归类分组

2.以上统下,逻辑次序

3.条理清晰,层次分明

4.结果导向,结论先行

5.事实说话,数据证明

6.突出重点,电梯法则

效果：

掌握工作汇报的逻辑结构，思路简明，要点清楚，纲举目张，提高沟通效率，

节省汇报时间。

实战训练四 超级PPT，视觉冲击力—“工作汇报”PPT高级技巧

内容：

一、阅读型PPT和演讲型PPT的区别

二、职场PPT应用5忌

1、文字太小

2、文字太多

3、照“屏”宣科

4、花里胡哨

5、滥用功能

三、利用“3通道法则”制作有说服力的PPT

四、工作汇报PPT制作的10个实用技巧

效果：

学会制作工作汇报PPT，避免Word搬家，堆满内容，要点不明。PPT是用来浏览的，不是用来阅读的。

被MBA班学员誉为“不忽悠不啰嗦，三个小时见成果”的演讲课

任老师

知名演讲力培训专家

情景实战演讲口才创始人

清华大学、北京大学、中山大学等多所高校总裁班客座教授

多家上市公司CEO私人演讲辅导教练

中华讲师网管理类讲师前10强

网易云课堂管理类讲师前10强

《培训》杂志全国百佳培训师

国际注册企业教练（美国国际专业教练协会IAPC授权）

版权课程《任天行演讲力训练系统》

畅销书《我是演说家》作者

12年只精心打磨一门课程：演讲力训练

曾任：

沃尔玛（珠江）百货有限公司 营运总经理

国际著名服装品牌 HUGO BOSS 销售总监

专业经历：

任天行老师曾服务于世界五百强企业，有11年外企业职业经理人工作经历，拥有多年的企业管理和领导团队实战经验。曾系统研修卡耐基演说训练、全景式当众讲话训练、演讲架构学、商业演说思维、企业教练技术，具备深厚的理论素养与教学实践。12年管理咨询与培训功底，授课企业达2000多家，获得学员超高满意度和客户返聘率。其中成飞集团、宁波银行、欧普照明等企业返聘任老师达20次以上，授课量在同领域遥遥领先。12年只专注一个领域：演讲技能训练。精工铸品牌，匠心出经典。

主讲课程：

《总裁公众演说与影响力》

《企业领袖演说智慧营》

《总裁招商演说兵法》

《商务路演—招商/融资关键技巧》

《演讲制胜-打动客户的商务演讲技巧》

《管理者工作汇报及公众演讲力提升训练》

《公众演讲力与竞岗竞聘训练》

《冠军之路——演讲比赛的致胜法宝》

《TTT讲师速成训练营》

出版书籍：《我是演说家》

授课风格：

任天行老师语言风趣幽默，富有激情，全场互动，拒绝空洞。不讲废话，只讲技法，学员即学即用，效果立竿见影，课程接地气，内容全落地，被MBA班的学员誉为“不忽悠不啰嗦，三个小时见成果”的演讲教练。

成功案例：

工商银行、中国银行、招商银行、建设银行、农业银行、中信银行、中国移动、平安保险、中国人保、西南证券、广发证券、万科地产、碧桂园地产、华润集团、格力集团、美的集团、蒙牛集团、深圳华侨城集团、众生药业、中天集团、东风日产、广汽集团、中车集团、海南矿业、成飞集团、三一重工、顺风控股、HUGO BOSS、卡尔丹顿……

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