工作计划与时间管理实战

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课程介绍

时间管理各门派

要事第一派：主张首先处理重要的事情，但不知道如何判断轻重，“大石头”由老师或者领导指定，

急事第一派：主张首先处理紧急的事情，但身似浮萍，无法自主，碌碌无为、关系浮泛

轻重缓急综合派：主张综合考虑轻重缓急，但场景区分不明确，同类冲突应对不明确，时间分配不明确

在长期研究大量工作计划与时间管理的实践案例的过程中，我们找到了答案：卓越管理者者的真正优势在于“轻重缓急双赢派”！我们主张：坚守目标，以我为主；双赢借力，化解冲突；明晰规则、高效计划，每日复盘，赋能提升。成功之门就在《工作计划与时间管理实战工作坊》

学员收益

明确自己的目标和计划，建立时间管理和工作计划的“定海神针”

从“被雇佣心态”转为“自主心态”，提升自我掌控感和自律性

自我赋能，找到工作的价值感，更好的平衡工作和生活，

养成适合当下工作岗位的最佳“工作规范”，提升工作效率

组织收益

建立“目标导向”的组织文化，减少任务分配的冲突和矛盾

建立“三赢”式领导风格，融洽上下级关系，提升组织执行力

目标凝聚人心，真正激发员工凝聚力和自主性，改善组织绩效

建立组织的高效运作规范，促进团队合作，减少跨部门冲突

课程对象

中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工，尤其是缺乏高效工作计划、看不到工作价值而影响积极性的人员

授课形式

课堂讲授、小组发表、管理游戏、教学视频、案例研讨、工具演练、角色扮演，团队共创

课程大纲

模块一：时间、计划与效益

一开眼：完不成的报告

二时间、计划与效益管理的障碍

三效益管理的公式

效益=心态X效能X效率

模块二—心态Attitude

一效益管理的基本心态：

真正的时间管理是事件管理，更是自我管理

为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变

自我管理的关键在于控制你对事情的反映

二 效益圈

提升自己效益在于反应

提升别人效益在于刺激

三 效益圈在于绩效管理中的实战

模块三—效能Effectiveness

四明确目标

目标决定行为、行为决定效益

效益平衡轮的基本原则

效益平衡轮的企业管理实战

五 正确处理自我与企业目标的冲突的基本原则

既不委屈自己；也不强迫别人；基于目标的“双赢”

双赢”策略的企业实战演练

工具：《工作任务双赢表》

模块四—效率effectiveness

六：紧急与重要性分析

事务的轻重缓急四象限分析的标准和定义

目标意识的潜意识训练三步骤

工具：《工作任务规划表》演练

企业实际环境中的应用演练、

“三赢”式领导艺术

目标凝聚人心的组织文化建设

七：轻重缓急的优先顺序

要事第一的原则与应用

重要紧急事件冲突的4个关键问题

80/20帕雷托法则

八：日常工作计划

《时间分配记录表》演练

企业实际环境中的应用演练

九：常见的效率的障碍及应对

刘老师

实战型ISPI企业管理绩效改进与问题解决专家；

Motorola六西格玛黑带冠军

国际PDP企业管理教练

“五眼培训法”创始人

《工作效益加速器》版权课程所有者，金牌课程《有效问题分析与解决》始创者

专业背景

曾任职博世电动工具（中国）有限公司生产部经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理和六西格玛黑带冠军。整个职业生涯致力于研究企业实际管理问题的分析与解决并提供专业实效的培训和咨询，以助力客户绩效改善。

专业领域

解决问题类：《有效问题分析与解决》，《群策群力-8D团队问题分析与解决》，《现场问题的分析与解决》，《系统思考与决策》《卓业管理者思维训练》

综合管理类：《新任管理者综合管理技能训练》，《中层干部管理技能（MTP）》，《从技术走向管理》，《管理者高效沟通技能训练》

效率改善类：《工作效益加速器》©《从时间管理到效益管理》《目标与任务管理》

授课风格

善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的管理术语，从而使课程内容极易理解。大量实际案例的研讨，使学员对于管理中的实际工作应用技巧有深刻的体验和透彻的领悟。

基于多年的深入研究和实际实战经验，结合高超的教练技术，讲师洞察学员课堂上的言谈举止并针对学员个案提供针对性的辅导，启发学员的心智，80%的知识观点由学员自己从体验和反思中自如的总结获得，培训效果立竿见影。

基于库伯学习圈的课程设计和演绎手法，以学员体验和成长为导向，兼顾用户企业，HR和学员三方利益平衡的课程设计理念，课程全程以客户的案例进行分析讨论，具有极强的针对性和实效性。

服务企业（近五年）半导体化工行业：圣戈班、上海氯碱化工、镇江奇美化工、上海远纺工业、无锡瀚宇博德化工、亨斯迈（上海）化工、海力士半导体

电子通讯：MOTOROLA、三星电子、乐金（杭州）记录媒体有限公司索尼爱立信、松下电子、冠捷电子、诺基亚、富士康集团、贝迪科技、安费诺、瑞侃电子、日立电子、、、

电气电器：卡斯码汽车系统、青岛海尔电器、博西华电器、赛博电器、九阳集团、松下电器、三花集团、得邦照明、、、

汽车交通：大众、辉门、采埃夫、延锋彼欧、宇通集团、金龙客车、韩泰轮胎、中车集团、纳铁福、博格华纳、、、

医药医疗：施贵宝制药、德尔格医疗器械、西安杨森制药、诺和诺德医药、泰德制药、天士力、扬子江药业、昆中药、华海制药、、、

机械行业：博世电动工具、西门子歌美飒风电、科世达、麦太保、震德注塑、中国铁建、中联重工、徐工机械、龙工机械、烽火科技集团、中联科技集团、苏斯兰能源、时代电器、招商重工、扬子江造船、、、

食品饮料：太太乐（雀巢）、伊利集团、邦士食品、今麦郎、光明奶业、惠尔康、、、

服务行业：艾融金融软件、国电乐山电网、中国银联、T3出行、掌门一对一、、、

企业反馈

干了八年培训，第一次有学员晚上激动的跟我电话表达学习的体会，说“我终于知道我为什么14年不升职了！”一个在公司工作十四年的技术人员能有如此大的触动，对人力资源表示感谢，我真的受宠若惊！为刘老师点赞！

——金龙客车人力资源部徐经理

与刘老师合作三年多了，刘老师对课程、学员都很认真、负责。课前充分了解学员管理层、HR和学员自身对于课程学习的目的与期望，并把这些期望结合课堂上将所授内容明确、生动的传授给每一个学员，通过洞察每个学员个性化的行为并加以引导，让每个学员都感觉到学有所得，易于学员的课堂掌握和课后成果转化，促进三方多赢！

——上海施贵宝药业有限公司 Jane黄

以前也听过一些培训课，感觉走形式，没有实质性适应自己或者公司的。说实话，这次培训本来也是抱着这种心态，但听了您半天的内容，就发现您讲的内容和形式与其他培训截然不同，让人受益匪浅，不禁让人感觉有无数的问题想向您请教。

——远大集团技术部贾总

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