高策略的职业发展技巧

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【课程背景】

伴随着划时代的互联网+模式的大力发展，新生代成为了各大企业的新兴力量。他们在带来无限激情与创意的同时，也让企业遭遇到前所未有的管理难题。与传统的外驱式激励相比，拥有自由思想的新生代员工则渴望尽快实现个人价值，快速获得他人的认可。因此，挖掘和培养员工的内在驱动力，才是激发新生代斗志，挽留价值型的员工的最佳途径。

如何帮助骨干员工在适应之后，，找到全新的职场成长方向？

如何深入融入团队，在跨部门中人际相处融洽？

如何让员工发现岗位价值与成长意义？

如何让员工与企业能够持续实现双赢？

本课程摒弃以往心态课程的鸡血式说教，采用了具有心理学背景的系列生涯工具，和国内职场常用的思考工具。同时，顺应本土企业的发展现状，帮助学员力立足于本岗位，思考个人更为落地的行为方式，助力员工内驱力的外化，缓解组织激励难、留人难的困局！

【课程收益】

叙述职业发展的不同路径，认识并分享个人未来职业发展方向。

意识到积极心态的重要性，结合自身过往经历进行模拟行练习。

理清个人职业发展的愿景，制定初步个人近期发展与成长计划。

围绕个人目标落地性原则，规划并设计职场日常行动策略准则。

盘点个人现有能力的现状，分析岗位需求落差点加强自我优化。

结合问题自主思考的难点，衍生到个人与工作案例的模拟应用。

利用金字塔原理基本特征，模拟演练个人汇报与总结领域应用。

重新看待职场的人际关系，利用积极视角和行为计划面对相处。

【课程特点】

1、理论专业——课程中相关模型均来自于权威生涯规划及管理工具。

2、设计轻松——采用案例、视频、游戏等生动教学方式，学员全程体验较高。

3、氛围活泼——授课语言幽默，深受年轻员工的喜欢。

4、方法落地——学员即学即用，课后也能自行运用。

【课程对象】

基层员工、骨干员工

【课程方式】

讲授法、视频法、游戏法、案例分析法、头脑风暴、实战演练等

【课程大纲】

导课活动：《未来的成功画面》

第一部分 认势篇——认知个人的职业发展路径

1、认清职涯——个人组织相生共赢

(1)职业生涯管理的方向

(2)不同职场发展的工作状态及策略

2、调整心态——拥抱变化调试自我

(1)积极心态在职场发展的重要性

(2)抗压自我调节的有效方法

头脑风暴：《不同职业状态的适应与发展》

案例分析：《意中人的标准》

案例分析：《最好的工作》

案例分析：《 积极的回应 VS 消极的回应 》

案例分析：《“无用的工作”如何变“有用的能力”？》

第二部分 审势篇——理清个人职业发展的愿景

1、仰望星空—探索职业发展目标

(1)价值观对工作标准的重要影响

(2)找到工作价值的背后驱动力

团队测评：《价值船》

实战演练：测评个人价值观，找到自我胜任工作的意义和价值

2、脚踩大地—合理规划计划落地

(1)明确方向——年度生涯平衡轮

(2)统筹分配——时间矩阵分类法

(3)高效执行——PDCA式工作法

案例分析：《上半年，你过的如何？》

团队游戏：《职场的时间画像》

案例分析：《哪些是职场里的“要事”？》

视频教学：《一日工作的开始》

案例分析:《如何降低“被打扰”？》

头脑风暴：《如何激发个人目标驱动力？》

实战演练：制定个人今年整体发展与成长目标

实战演练：围绕个人岗位某项关键任务，利用PDCA提出自我工作改进方法

第三部分 随势篇———打造个人头部领域能力

1、自主思考—问题分析及其解决

(1)问题自主思考的主要难点

(2)激活大脑高效分析的策略

2、能力盘点—选择路径快速崛起

(1)个人能力的组成元素

(2)个人能力管理四象限及策略

(3)选择团队中的高价值区成长

团队游戏：《提问扑克牌》

案例分析：《问题思考的克服路径》

头脑风暴：《能力加持路径》

团队测评：目前岗位要求及自我能力匹配

实战演练：结合团队现状，思考如何在高价值区里尽快实施才能

第四部分 顺势篇————构建职场发展的生态圈层

1、结构表达——高效思维与表达呈现

(1)结构性思维的基本特征

(2)工作汇报与总结的结构应用

案例分析：《失败的汇报》

头脑风暴：《工作“总结”的是什么？》

团队游戏：《物品清单》

实战演练：结合结构表达，模拟演练简洁版工作汇报和工作总结框架

2、互联人际——链接贵人突破圈层

(1)个人与同事的职场需求平衡标准

(2)有效建立职场情感链接的七步法

头脑风暴：《如何快速获得成功经验》

案例分析：《外行看热闹，内行看门道》

头脑风暴：《中国好同事》

视频教学：《情感账户》

实战演练：现场模拟演练快速萃取同事的某项成功经验

实战演练：制定加强团队（或重要对象）的人际链接计划

结课：回顾整体要点，鼓励学员践行

【课程说明】

1、小组形式，效果更佳。

2、根据客户及学员实际情况，存在部分授课内容及教学形式调整，均以现场实施为准。

涂老师

曾任：工业建材龙头企业 市场经理、人力资源经理、培训经理

曾任：上市人力资源企业 培训经理

15年以上的中高层管理和组织人才培养实操经验，300+场的商业培训项目交付经验，最为擅长结合企业发展需求，进行内训师四维系统化培训，涵盖内训师选拔、训练、比赛、赋能等。同时基于组织成果化的要求，具有集中培训、个案辅导、团队教练、项目运营等综合操盘和带练能力。

本人个性爽朗，授课语言活泼、内容实用导向，工具化教学沉淀，善于引入创新性、且体验感较高的互动活动。不仅能够助力学员的参与热情、破除思维定式，同时也让学员自主结合知识点，深度启发与行动计划，从而基本达到课程的训练目标。因此，课堂培训效果深受培训机构、企业客户和现场学员的认可！

【专业资格】

ACI美国注册国际培训师(讲师）

AACTP国际认证培训师

AACTP国际认证翻转教练

《结构性思维》版权认证讲师

《引导式培训》认证讲师

《引导式学习地图》认证讲师

《6Ds学习发展项目》认证讲师

《4D团队教练》认证讲师

《狮帝赋能卡牌》认证讲师

《RIA学习力》认证讲师等

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