非人力经理的人力资源管理能力提升

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

为什么有的部门很少实现预定业绩目标？为什么有的部门总是找不到对的人？为什么有的部门员工流失率总是居高不下？为什么有的部门总是对新制度和政策不够配合？.......这一切的出现，很大程度上同部门负责人（非人力资源经理）不善于进行人资管理的原因紧密相关，如何才能让每一位部门负责人成为人力资源高手呢？

本课程将会为您提供明确的答案，分别高效运用人力资源、面谈甄选、在职培训等多方面提出切实可行的解决防范，从而从公的帮助部门负责人提高管理能力，提升部门工作业绩。

课程收益

1、清楚的了解部门经理在人力资源管理战略中扮演的角色；

2、学习重要的人力资源技巧和方法；

3、知道如何运用内部或外部的资源强化自身的管理能力；

4、有效提升企业整体人力资源管理水平，达到“部门经理就是人资经理”的目标。

课程对象

课程对象：各部门负责人，非人力资源部门的人员

课程方式

理论授课、案例分析、小组讨论、头脑风暴

课程大纲

上篇 部门经理常有的人事难题

一、新晋部门经理必须调整心态

1. 由下属变经理——心态调整的必然性

2. 心态转变的心结

3. 学会人力资源管理优势多

二、部门经理如何与人事部门配合

1. 了解公司人事规章

2. 遵守现行人事作业流程

3. 明确人力资源部门的功能

4. 了解公司对部门人力资源管理的要求

5. 确定人力资源部门能给予的资源

三、部门经理的日常人力资源管理

1. 创造良好的工作环境

2. 切实了解员工

3. 指导员工的方法

4. 公平合理分工

5. 保持双向沟通

下篇 部门经理的人力资源专业技能培育

一、如何做好人力运用

1. 部门人力分析

2. 未来人力发展需求

3. 如何将未来目标与人力计划结合

4. 人力规划分析

5. 制订人力计划的步骤

二、高效率人力资源的运用

1. 核心人力与非核心人力

2. 工作时段的人力运用

3. 弹性与人力运用方法

三、招聘人员需求及时间表

1. 确认人员需求及时间表

2. 配合人事行政流程

3. 如何看求职者简历

四、面谈甄选的技巧

1. 如何确定面谈对象

2. 如何准备面谈工作

3. 如何展开面谈步骤

4. 面谈的问题案例

5. 整理面谈记录

六、在职培训的安排

1. 新员工的前期培训

2. 新员工的自制培训

3. 如何建立在职培训体系

六、在职培训的指导方法

1. 在职培训的步骤

2. 工作记录的培训与指导

3. 集会学习

4. 自我学习的激励

5. 帮助员工建立培训体系

七、如何做好绩效评估

1. 与员工共同订立目标

2. 确认目标顺序及可行性

3. 部门经理与人力资源部门的配合

4. 制定部门目标应注意的问题

5. 360度考核法

八、公平薪酬的建立

1. 搜集提供数据

2. 建立部门内部公平

3. 奖金的设计技巧

九、留住或分离员工

1. 倾听与沟通

2. 传达与协调

3. 离职面谈方法

谷老师

讲师资历 :

十五年企业管理实战经验

河南培训师协会高级讲师

国家一级企业培训师

国家二级人力资源管理师

中国培训发展研究中心认证讲师

2019年“全国培联推优大赛”创新艺术奖

2019年“我是好讲师”大赛全国总决赛优秀讲师

培训经验 :

谷老师有15年企业管理实战经验，曾服务于上市公司、全国百强物业等多家企业，担任过人资经理、培训经理、培训总监等。

谷老师具备扎实的理论基础，在多家企业管理咨询、培训过程中积累了丰富的实战经验，能根据企业的发展需求实施战略落地、组织结构调整、人才培养、制度梳理及优化。曾为多家企业成功搭建人力资源管理体系和人才培养项目，输出关键性核心人才300余人，具有较高的战略型、专业性和实践性，是企业战略合作的优秀伙伴。

主讲课程 :

【职业素养类】

《结构化思维与高效表达》

《金字塔原理与高效汇报》

《畅享职场：职业素养提升》

《职场赋能：情绪与压力管理》

【管理类】

《MTP中层管理技能提升》

《跨部门沟通与冲突管理》

《团队进阶领导力》

《目标与计划管理》

《运筹帷幄、谋定而动-高效时间管理》

【人力资源类】

《非人力经理的人力资源管理》

《慧眼识人--金牌面试官》

《追本溯源—绩效管理可以很简单》

《基于战略，人才驱动—公司人才盘点与梯队建设》

授课风格:

★现场互动性强，语言有激情和感染力

★内容严谨专注，有完善的教学体系，系统的课程设计

★注重教练结合，培训实用、实际，接地气能落地，好学管用

★授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔

客户见证:

1、电力行业：国网河南省电力公司某供电公司、登封电厂集团、国网南阳供电公司、洛阳供电公司、河南省电力党校、河南省电力公司郑州供电公司、上饶市信州区供电公司、宝翔电力安装公司、大连供电公司、沈阳供电公司、徐州供电公司、南方电网

2、通信行业：大庆移动、四川联通、浙江联通、山西联通、河南网通、河北石家庄电信、河南电信、湖北电信……

3、银行行业：东莞工行、江苏农行、南京银行总部、杭州银行总部、徐州农行、招商银行、重庆银行、广州农信社等……

4、其它行业：迈瑞德、四通实业、南北仪器、神鹰化工、安泰华矿用机械设备、中钢网、新亚大酒店、广顺兴餐饮、喜鹊愉家、腾发汽车

客户评价:

谷老师两天的培训非常实用，通过一个个活生生的华为案例，让我们真实的、深入的了解了华为是怎么工作的，也深刻理解了华为人行为背后的价值观和导向机制，给了我们的的工作带来的很大的启发和帮助。

--新疆塔城联通分公司总经理

感谢谷老师两天精彩的分享，课程干货满满，同学们都向我反映课特别好，我也很喜欢

你的风格授课专业，表达到位，语言细腻。

--烟草公司人力资源部负责人

谷老师从前期课前沟通，到课堂讲授与辅导，都尽心尽力，非常专业。授课经验丰富，授课进度与风格把控非常到位，学员很喜欢。期待再次合作！

--知名培训公司项目负责人

今天课程最大的收获就是看待问题的角度不一样，从很多现实中的例子，学会了站在高位思考问题，收获颇多，价值满满。

--农商银行经营行长

通过谷老师的培训，我们看到了管理上的差距，主要还是管理意识的不足和管理方法的不足导致，学习完绩效管理，我们发现，绩效管理其实也可以很简单，把管理流程规范化、细节化能事半功倍。

--知名企业部门负责人

客户评价 :

喜鹊愉家酒店《职业生涯规划》农商银行《人才盘点与梯队建设》

四通实业《慧眼识人：金牌面试官》 保险公司 《跨部门沟通与冲突管理》

电力公司《结构化思维与高效表达》升龙物业《非人力经理的人力资源管理》

烟草公司《MTP中层管理能力提升训练》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com