基于价值赋能的HRBP能力提升OMO训练营

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【课程背景】

传统HR容易就专业谈专业，很难融入业务场景，沦为普通HR专员，致使无法解决业务条线的问题，内部客户体验差；

传统HR容易让自己在业务部门面前成为官僚角色，无法准确识别和翻译业务部门需求，与业务部门貌合神离；

传统HR注重交付形式，而容易背离实际应用效果和组织目标，无法短期有效解决业务问题，专业技术迭代较慢，很难迎合业务发展需要；

传统HR往往无法从业务转变、业务绩效提升角度评价其客观贡献。

本课程不单纯从技术角度讲授，更多是从商业逻辑、组织逻辑，迎合BANI时代组织和业务变革的场景出发，挖掘HRBP的真实价值链，构建优秀HRBP画像、角色认知、工作思维、策略和路径。

【课程收益】

1.理解商业环境对HR，特别是HRBP的变革要求

2.理解集团化运营的复杂组织对HRBP的要求和目标

3.掌握如何运用技术和艺术手段进行发挥HRBP作用

4.掌握合格HRBP对角色、核心职责、关键思维、关键能力的认知

5.针对所在组织问题的思维路径、策略、行动图

【课程特色】

1、满足企业的定制化、多元化需求

2、线上线下融合，学习场景的无限延伸

3、通过线上延长学生学习生命周期，有利于知识转化落地，提升学习价值

4、干货，逻辑清晰，实战性强，学之能用

【课程对象】

HR从业者

【课程大纲】

第一章：集团化运营下的人力资源管理

什么是集团，集团化，集团化运营

集团化运营下的人力资源体系的管理模式

三支柱的概念、步骤和关键影响因素

SSC/SDC角色、工作任务及作用

COE角色、工作任务及作用

HRBP角色、工作任务及作用

第二章：HRBP成为“BP”的修炼

修炼一：建立信任、理解业务、厘清界面

课堂练习：结合训前作业，再识业务，输出响应业务要求的策略和思路

修炼二：链接专业，问题解决，驱动业务

课中mini工作坊：所在项目问题分析与解决，小组共创行动图，认养孩子

修炼三：营造氛围、助推目标、关注结果

课堂练习：绩效管理的关键时刻

章节小结：HRBP的“B”和“P”

第三章： HRBP应具备的思维和能力

始于目的，终于目标

销售思维（案例）

产品经理思维（课堂演练）

情绪管理

第四章：从HA到HC，商业环境对HR从业者的要求

第五章：近年HRBP的转型与变革：价值赋能

（一）从响应到引导

（二）从技术到手艺

（三）从服务到赋能：赋能业务链，做真正的业务合作伙伴

知识赋能（KE）

课堂练习：为所在组织设计可行的知识赋能方案

战略/领导力赋能（LE）

案例解析：知名头部企业的HRBP如何推动战略落地、组织绩效达成

关键人才赋能（KPE）

课堂练习：识别所在组织的关键人才（KP），为KP们设计培育方案

机制赋能（SE）

课堂练习：HRBP如何有效链接集团本部及COE，反馈、优化机制

数据赋能（HCE）

什么是数据化管理

课堂练习：掌握基本的数据化思维和分析能力

人力数据分析指标库模型及其案例分析

回顾基本财务知识，切分财务语境，建立人力分析语境

理解组织效能的基本含义和关键影响链条

人力资本分析的框架、思路

第六章：课程总结，为优秀HRBP画像

文老师

文熠老师

——人力资源规划实战专家

曾任H & A股上市集团公司，福布斯中型企业200强。（高科技制造业跨领域经营）企业大学创始人、集团人力资源中心人才与组织发展总监、培训总监。

曾任拟A股主板IPO集团公司，人力资源总监

曾任主板IPO集团公司，行政人事中心 总监（高科技跨领域经营），企业学院负责人

正向激励™研究室 首席内容官

积分制游戏式绩效系统™主持开发者

中石油培训中心特聘高级讲师

中车集团时代电动“十四五人才”发展规划辅导老师

中车集团时代新材领导力提升项目辅导老师

【个人简介】

文熠老师拥有超过二十年人力资源和企业高层管理从业经验，近年在咨询公司作为首席内容官主持工作，自主研发超三十余门课程，打造四条人力资本维度产品体系。为超过百余家各行业客户提供单课、训练营、OMO混合式学习及陪伴式咨询，海量实战案例及实用工具，贴近实际工作，上承经典、下接地气，受到辅导对象的广泛好评和高度认可。

主持开发并持续迭代的积分制游戏式绩效系统™曾被多家中大型制造业、服务业类型企业应用并连续返聘（其中某主板IPO高分子材料企业曾连续返聘4年），有趣、灵活、易于落地的牵引方式，促成辅导企业盈利能力提升8%-21.8%。

作为内容官主持开发的《正向激励™·全面驱动人才活力》曾被多家大中小型民营企业导入并应用，基于“人性”激励的底层逻辑，从顶层设计出发，提供系统性场景式个性化的全景动态激励手段得到企业实控人的高度赞许。

作为专家顾问为多家大型集团化企业提供人才定标建模、人才测评盘点、人才培育体系搭建等人才发展全生命周期咨询服务。敏捷、高效、可复制的四定、盘点、培育方法被广泛应用于人才选拔、任用、培养的高潜人才、干部管理、继任计划等多场景，并受邀成为多家企业大学荣誉院长/顾问委员。

【授课风格】

专业性强：丰富复合的经历，国企/央企/外资/学府/民营等多种形态企业的多元背景，适用于任一企业文化

引导启发：逻辑缜密，擅于系统性提炼、总结知识，抽丝剥茧、深入浅出

多元教学：讨论分享、演练互动、沉浸式场景、行动式学习等多种方式，寓教于乐

语言魅力：轻松幽默，课程节奏感强

【主讲课程】

《基于组织与人才战略的人力资源规划》

《集团化运营下的人力资源管控体系》

《基于组织战略的关键人才管理》

《基于岗位价值的全面薪酬管理》

《基于价值赋能的HRBP能力提升OMO训练营》

【部分咨询案例】

序号客户公司培训咨询内容 成果

1明泉集团培育体系搭建暨明泉书院建设咨询项目受到董事局及全体高管好评并牵引出薪酬体系优化项目的续聘

2中车集团时代电动股份有限公司“智领计划”科技人才选拔培育项目为科技人才的选拔、任用、培育提供了“定标”-“对标”-“达标”的依据，培育科研人才中坚力量

3中车集团时代电动股份有限公司“拔尖计划”HR系统训练营连续返聘3期

4澳维科技股份有限公司积分制游戏式绩效系统™连续返聘4年

5农创投控人力资源体系建设连续返聘3年

6株洲高科集团高潜人才能力提升训练连续返聘14期

7中石油培训中心人力资源管理各维度连续返聘4期

8某人力资源产业园人力资源管理各维度连续返聘3年

【服务客户】

高科技/制造业：中石油、中石化、中国航发集团、神华集团、中化集团、中石油运输公司、中铁二局、中车时代新材、中车电动、中车电机、博戈橡胶、中车奇宏、中车尚驱、中国工程物理研究院（CAEP）久远智能、五矿集团、湖南有色、西门子、西屋法维莱、ABB微联、捷德（中国）科技、华铁股份、吴忠仪表、明泉集团、中国自动化集团、康吉森集团、株冶集团、航天振邦、高新兴集团、川投宏明电子、南京华士、庆翔集团、理昂能源、纽恩驰新能源、日望科技集团、澳德信息、澳维科技、宝恩集团、力辰科技等

平台型企业：万安达集团、株洲高科集团、株洲国投集团、动力谷产投、园创股份、天易集团、株洲智谷轨交产业园、湖南国创轨道有限公司、株洲动力谷人才学院、株洲中小微企业平台等

其他：惠灵顿国际学校、金碧物业、高科物业、农创投控、克明面业、农顺发展、亚展国际等

【学员评价】

一个给人舒适感和愉悦感的老师。专业度非常高，课前沟通充分，课程均是定制化的。授课方式多且有吸引力，引用案例贴切，学员反馈很好。

——中石油某厂 党委书记兼人事处处长 秦先生

文老师不仅知性优雅，课的内容又丰富，全部都是干货。最重要的是，文老师是一位有情结的“德师”，不为了上课而上课，她希望通过讲授把正确的理念和能量传递给学员。

——高科集团 园创股份总经理 邓先生

讲师风格清新活泼，课程设计有序，层层递进，逻辑性强，课程形式新颖，易激发学员兴趣，调动积极性，寓教于乐，同时加强练习及分享，将教学内容深入巩固，举一反三，培训转化效果较好。

——中车时代新材股份有限公司 培训中心主任 雷女士

讲师引入管理工具的教学方式对我的震撼是颠覆性的，授课技巧醇熟，课堂把控能力强，互动与讨论很充分，学员参与度很高，培训效果很好。

——中国自动化集团 人力资源总经理 刘女士

讲师是从一线成长起来的实战派老师，不仅有理论的高度，更有接地气的技术流。引导启发式教学，亲和、正能量。学员课堂中提出的问题，总能以自身经验结合知识点做出很好的解答。

——中车电动 人力资源与党委干部主任 胡先生

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