优秀人才七个习惯

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课程收益：

1)了解习惯，使用习惯，复制习惯

2)掌握积极主动思维和行为，提升心智成长模式

3)掌握要事第一的方法，提升工作效率

4)掌握双赢思维增强团队协作基础促使团队和谐发展

5)增强目标意识，清晰结果定义，培养为目标而工作团队氛围

6)养成不断更新习惯和方法，增强团队持续发展基因和动力

课程方式：

理念导入+课堂互动+小组研讨+情景模拟+复盘总结

课程受众：

企业管理者、企业核心员工、储备干部、职场精英

课程大纲

一、关于习惯

1、什么是习惯？

2、习惯三要素形成

3、习惯对人生的影响

4、成长的三大层次

5、说出你自身三个良好习惯/改变的习惯

6、七个习惯助力职业成功

二、个人成功——从依赖到独立

1、习惯一：积极主动

1)转变思维多角度看待事物

2)采用积极思维反应模式

3)确定最佳注意力范围

4)培养坚定信念

小结：事物本身并不影响人，能影响我们的是我们对事物的看法。

2、习惯二：以终为始

1)目标对人生影响

2)目标重要性

3)目标设定原则

4)结果+结果=目标

小结：只有知道自己目标的人并且带着目标前进的人，才知道人生的意义。

3、习惯三：要事第一

1)时间管理误区

2)时间管理矩阵

3)时间管理流程

4)时间管理要点

小结：每个人时间都一样但是结果却不一样，罪魁祸首是对时间的管理

三、人际关系成功——从独立到互赖

1、习惯四：双赢思维

1)情感账户

2)人际关系六种思维

3)人际关系相处基本原则

4)冲突管理

5)关于双赢

小结：长久的人际关系是以双赢为基础，懂得利人利己的人才有成功人际关系。

2、习惯五：知彼解己

1)关于沟通

2)同理心定义

3)同理心原则

4)同理心要点

小结：沟通是人一项重要技能，同理心沟通才是双赢沟通最高境界。

3、习惯六：统合综效

1)团队协作四种方式

2)对待差异态度

3)寻找第三种方案

4)头脑风暴法1+1=3

小结：高效团队协作可以产生1+1=3，低效团队协作1+1>2

四、持续成功——均衡发展

1、习惯七：不断更新

1)不断更新原则

2)从四方面实现均衡发展

3)善于总结和复盘

小结：不断更新才是职业成功的核心秘笈。

尤老师

尤龙涛老师

——新生代团队管理实战培训师

北大、上海交大、西安交大管理学院特聘讲师

曾任互联网工业标杆酷特智能商学院项目培训总监

曾任中国B2B网络平台：会商宝平台销售政委

中国互联网百强企业360商学院特邀讲师

中国讲师平台年度——中国百强讲师

中国高校岗前就业指导特聘导师

实践/职业背景

1.尤老师拥有15年的企业管理和培训经历，从一线销售人员到区域负责人，真正积累一线实战经验和管理经验。

2.服务过上千名全国加盟商、创业者 历经10年开发3门版权课程 培训行业深耕10余年， 从员工招聘、培训、入岗，管理全系统人才梯队培养经历

负责集团新员工培训、老员工培训、项目组培训等全系统人才梯队培养

负责众创C2C项目组1000+创业者的培训、管理、销售金额突破千万元

负责B2C项目组全国100+加盟商从0-1店面运营和管理

负责集团互联网工业C2M商业模式对外输出帮助1000+企业学习转型成功经验。

3.服务中国石油大、青岛大学、海洋大学等多所高校岗前就业指导特聘导师，帮助上万名学生实现从校园到职场平稳过渡。

实战经验：2020年度在从业经历中尤老师负责一家公司从0到1 的运营管理，带领团队在最短时间实现业务正常运营并且短短一年时间业绩突破百万。在此从业经历中真正实现了尤老师课程中所讲以结果为导向的执行才是企业和团队正确的执行方向的执行理念，为今天《打造以结果为导向高效执行团队》提炼实战经验注入实战可落地的课程基因。

实战经验：2017年度在培训经历中尤老师负责全国上千位优质创业者整体培训解决方案的设计、管理及交付。帮助近1000位创业者在最短时间内熟悉业务模式、掌握产品优势、轻松驾驭销售流程和技巧、实现短周期的财务回报。在此培训经历中验证了尤老师课程中销售技能提升及异业合作的实战性，为今天尤老师的《大客户销售技能提升训练营》课程奠定实战基础。

实战经验：2016年度在从业经历中尤老师负责集团加盟商业绩提升培训整体解决方案，从产品培训、销售培训、管理培训、驻店赋能等培训项目落地实施，帮助上百家店铺突破从0到1 的进展，也帮助店铺商家解决员工管理之痛、业务开展之痛，从而缩短投资回报周期。在此从业经历中通过驻店赋能总结经验为今天团队管理、执行团队打造、销售技能提升注入实战基因。

【培训课程】

《团队建设：结果执行力》版权课程

《团队建设：团队协作与冲突管理》

《管理：做新时代的管理者—七维管理》版权课程

《管理：管理七剑——中层管理第一课》版权课程

《管理：目标管理与计划执行》

《管理者角色定位与卓越行为》

《管理：管理者核心能力提升》

《管理：管理技能提升——七大管理杠杆》

《营销：大客户销售技能提升训练营》

《训练：团队凝聚力训练营》

《沟通：高效沟通助力职业发展》

《沟通：高效沟通与冲突管理》

《问题分析与解决》

【保障课程落地措施】

措施一：课程交付之前必须对企业深入调研，尽可能掌握真实需求，时间允许开课前对参训学员也要进行沟通。

措施二：课程坚决杜绝一个课纲讲通篇，根据不同客户需求进行内容定制开发设计，让每一堂课都符合企业真实需求，每一堂课程都不重复。

措施三：课程交付过程中根据企业需求对现实问题或企业真实案例进行有针对性讲解帮助企业解决实际问题。

措施四：课后根据企业需求可进行一对一辅导沟通，保障解决团队实际问题让培训做到保姆式交付。

措施五：课后根据学员小结表实际对课程吸收情况给与企业真实反馈并有必要进行落地指导。

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