工程不良分析

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课程概述

丰田生产方式的创始人大野耐一用三十年的JIT(及时生产)实现了相对于当初27倍的效率提升，使得丰田生产方式成为独步全球的最佳生产管理模式。“丰田生产方式就是美国的工业工程在日本丰田的创造性运用”（大野耐一）;

丰田生产方式和精益生产的成功，印证了工业工程改善的实效。管理大师彼得德鲁克说:“20世纪工业取得巨大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于工业工程IE了”;

处于全球大经济背景下的中国制造业，过去的低成本制造优势已经逐步丧失。长期以来的粗放式管理、低效率运作模式，随着低速增长和微利时代的来临，中国制造业正处在艰难转型的十字路口，急需要降低成本和提升效率。工业工程正是提升企业生产效率、降低成本和提升质量的有力武器；

本课程是针对性、实用性极强的实战课程，能有效帮助企业提升效率、降低成本和提升质量；

课程收益

了解工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等；

改善措施中的人际关系处理和资源协调；

明白浪费真相与如何正确实施效率改善；

运用价值工程与分析(VA&VE)快速有效地降低成本

培训对象：

生产工艺人员、管理人员、设计开发、工程部工程师

培训特色

1.丰富的企业改善实施案例

2.结合工厂问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握IE实施的要领

3.互动式课堂企业案例练习和讨论，启发和培养学员改善意识

课程大纲

第一天

第1节 工业工程介绍

--工业工程IE定义

--工业工程的作用

--工业工程发展历史

--经典工业工程理论体系

--工业工程与精益管理

第2节 工业工程与生产效率

--生产率定义

--提高生产率的意义

--生产率的测定

--生产率的种类

--生产率测定步骤

--影响生产率的主要因素

第3节 工业工程方法研究

--方法研究目的

--工作研究的主要内容

--工作研究的实施过程

--方法研究的改善范围

--方法研究的实施程序

第4节 程序分析

--程序分析定义

--程序分析的目的及特点

--程序分析的种类

--程序分析的工具

--程序分析四大原则

--程序分析6大步骤

--工艺程序分析

--流程程序分析

--线路图分析

第5节 操作分析

--操作分析定义

--操作分析三种类型

--操作分析的目的

--人机操作分析

--联合操作分析

--双手操作分析

第6节 动作分析

--动作分析的目的

--动作分析的方法

--动作经济的原则

--动作改善

第7节 价值流程分析

--什么是价值流图

--价值流图的意义

--价值流图的四大要素

--价值流图的基本图形

--如何画价值流图

--设计未来价值流图的准则

--设计未来价值流图的关键问题

--改善价值流中的关键环节

--检查未来状态是否消除了浪费的根因

--价值流改善要点

第8节 作业测定

--作业测定的定义

--作业测定的目的

--作业测定的主要方法

--标准时间与工时测定

--时间研究的方法体系

--标准时间的构成

--时间研究的层次

--工作抽样

--测定标准

第9节 OEE设备综合效率

--什么是设备综合效率（OEE）

--OEE设备的六大损失

--OEE的计算方法

--OEE数据收集与分析

--如何进行综合效率的改善

许老师

许忠宁 老师简介

著名生产管理咨询师、培训师

精益生产管理与班组长管理专家

上海复旦大学MBA ，黑带大师

广东省多家知名咨询公司技术总监

拥有10年以上日资企业高层管理经验

15年实战工作经验+10年咨询与培训经验

资深企业精益管理改善专家、资深TPM设备管理专家

曾任：大通食品公司厂长；圣安娜食品有限公司生产经理

曾任：香港利泰升集团 总经理；深圳爱立信副总经理；河南广瑞汽配 总经理

曾任：世界500强企业（爱普生(Epson)-日资）高层管理者（10年）管理经验

资历优势

许老师辅导培训过上百家大营企业现场管理、精益生产管理、设备管理、蓝领工匠技能提升等管理项目，多家企业均获企业管理好评，针对中国烟草行业所辅导23家的企业均获得国家局现场管理 “现场优秀精益管理”，广州卷烟厂导入烟草行业精益管理项目得到国家烟草局高度认可。

许老师对精益生产的推行有着多年的实践经验和丰富的案例，总结出一套操作性非常强的现场改善VPO管理理论与实施技巧，对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验能够娴熟地运用理论解决实际问题，系统性的帮助企业建立并推行精益体系管理、帮助企业快速提升生产效率，减少设备故障，提高企业交货能力，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。

工作经历及成就：

•日资500强企业10年中高层管理经验，港资企业总经理等职务。

•许老师具有20余年的企业生产运营及培训|辅导实战经验(10年的世界500强工业日资企业中高层企业管理) 多年来致力于精益生产现场管理，设备TPM自动化信息化，管理研究，对企业管理有着丰富的理论与实战经验，通过IE的手法和工具让企业快速提升设备OEE产能、缩短生产周期、提高准时交货，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一

•对企业管理辅导从企业实际出发进行系统精益管理培训及推广，通过辅导效率提升20％以上，生产周期降低40%，设备故障率下降30%以上，并为企业培育一批精益管理人才。能够有效营造良好的企业创新改善氛围，激发全员进行改善，并针对企业特色形成一套适合企业需求的标准化流程。

•许老师具有化工、烟草、锻造、食品、药品、机械、电子、重工等多个行业咨询服务经验、有着丰富的现场辅导、高效团队规划与运作经验、对企业管理辅导从企业实际出发制定详细有效的精益体系的建设和推广，如价值流分析、防错设计、企业流程优化、卓越班组建设、主题改善、目视化管理、全员参与TPM活动等精益的工具和方法

主讲课程：

《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《卓越现场管理》、《金牌班组管理提升》、《目视化管理》、《SOP标准作业流程》、《设备TPM管理与OEE提升列》、《VSM价值流分析与工厂精益改善》、《中国企业供应链管理方法》、《靖远高效管理模式》、《企业如何推行卓越绩效管理》、《吉利供应商一低三高》、《PMC生产计划与目标管理》、《生产战略管理》、《IE工业工程》、《人员激励》、《部属培育OJT训练技巧》、《生产安全管理》、《成本管理：降本增效》、《QCC》、《5S/6S/7S/8S》等。

授课风格

许老师授课以实战性为主导，擅长课堂互动式教学，以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评，课程满意度95%以上。

以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

部分客户：

咨询服务过的部分公司有：南方电网、中国电网、老板电器、中集集团、南玻集团、美的集团、浙江舜宇集团、香港利泰生集团、上海紫江集团、淅江海亮集团、浙江吉利汽车及核心二十多家供应商、甘肃靖远发电厂、南方电网、上海医药、中山万家乐集团、中山华帝集团、河南中烟、川渝中烟、陕西中烟、贵州中烟、广州中烟、深圳卷烟厂、中国化工淮河化工、上海金泰、东方汽轮机、珠江灯光、光明乳业、蒙牛集团、华润五丰食品，山东喜旺食品等。

精益体系建立客户：

上海医药常州制药厂、浙江吉利集团汽车精益供应链、舜余光学事业有限公司（香港上市企业）、东方汽轮机厂（中国最大汽轮机生产厂央企）、美的集团热水器事业部、空调事业部、万家乐集团、珠江灯光音响实业有限公司（中国最大的舞台灯光生产商）、信义汽车玻璃（中国最大汽车玻璃）等均取得良好成果。

设备ＴＰＭ体系管理标杆客户：甘肃靖远发电厂(打造电力行业TPM管理标杆企业) 、深圳南玻特种玻璃集团光伏玻璃事业部、南坡太阳能玻璃事业部、中集集团驻马店华骏车辆有限公司、上海紫江集团紫江印刷（中国最大印刷企业）、老板电器集团三个厂区、浙江海亮集团（最大的铜加工企业）铜管道事业部、管件事业部、长沙绝味食品、太原奇智铁路等。

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