统心协力：以结果为导向的团队领导力

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课程背景

如果我们带领团队的行为模式，可以像驾驶汽车一样熟练、出于潜意识中的习惯应对“复杂路况”，我们的领导力将对我们业绩达成和事业成功起到决定性作用。在《团队领导力》学习项目中，我们可以做到这点：

在本学习项目中，我们将学习设计的终点指向学员学以致用、产生积极结果为止，让团队领导力的工具、方法、技能成为管理者的习惯。同时，我们也设计了调动学员上级与公司领导、培训组织者、学习专家等4方的力量，充分考虑学习转化氛围和绩效支持因素，来确保所有关键因素都有利于管理者践行课堂所学。

本学习项目与众不同，是因为我们从成人学习与改变的全景视角设计完整的学习项目方案。以项目管理的模式帮助学员跨越从知道到做到的鸿沟，发生真实改变，解决团队管理顽疾，实现明显的团队发展。

适用场景

面对诸多的年轻一代的独特个性，管理者不知所措；

面临变革压力，领导者需要改变和提前做好准备；

公司快速发展，团队壮大给中、高层经理人带来现实的挑战；

公司属于传统行业，市场发生变化，需要中、高层经理人改变以适应新环境；

核心团队缺乏理论、工具和流程方面的专业支持。

课程目标

团队具有明确的挑战性目标；

团队成员清晰自我责任；

面对变化时团队可以通过自我调适坚守目标；

课程特色

本工作坊是参照《6Ds®：将培训转化为商业结果》设计，关注项目前中后三个阶段，以及匹配了协调培训经理、培训师、学员、学员直接上级等各个角色的团队协作策略和指引，目标是直接以学以致用，业绩改变为最终结果。

深入：理论渊博研究扎实

系统：全面理解各种理论

浅出：形象而且寓教于乐

参与：学员自发高度参与

易学：由浅入深循序渐进

多彩：使用多种学习技术

课程大纲

一、转变——从发号施令到领导团队

1.成为团队领导者

1.1透视团队中隐藏的挑战

1.2发掘团队中蕴含的力量

1.3牢记领导者需要面对的3个关键领域和9个核心任务

二、管理方向——使团队具有明确的挑战性目标

1.建立明确的方向

1.1制定团队目标的SMART原则

1.2明确目标的OGSM框架

1.3制定团队级的共同目标

2.解码团队方向和策略

2.1横向分解目标和策略

2.2自上分解目标和策略

2.3向上验证目标和策略

3.塑造志同道合局面

3.1释放成员的分歧

3.2识别潜在的分歧

3.3就使命和责任达成共识

三、深度协同——使团队成员清晰自我责任

1.优化沟通机制

1.1善用3种沟通网络

1.2建立灵活沟通机制

1.3有效掌控团队冲突

2.确保有效决策

2.1个人决策及沟通落实

2.2民主决策与团队分化

2.3团队决策与认知共生

3.推动分工优化

3.1推动团队优化（CAPD）

3.2组织团队复盘

3.3落实团队改进

四、激活成员——确保面对变化时团队成员可以坚守目标

1.着力激活个体

1.1调动成员参与

1.2维护个体动力

1.3帮助成员成长

2.保证协作共赢

2.1建立协作根基

2.2防范恶性竞争

2.3改进协作机制

3.开放团队氛围

3.1发展团队氛围

3.2维护信任关系

3.3改善团队沟通

五、生长——持续发挥团队领导力

1.加速团队发展

1.1尊重团队生命周期

1.2领导者的情境领导力

1.3持续发挥团队领导力

王老师

大兵（王克民）老师

——专注领导力学习项目设计

《6Ds:将培训转化为商业结果》国际认证导师

和理、和动力咨询首席引导师、培训师、顾问

ICA TOP 认证引导员

英国Action Learning Center认证行动学习促动师

亚洲体验教育协会认证高级体验式学习引导师

国际组织发展与领导力协会认证

GCDF国际职业生涯规划师协会认证规划师

培训经验 -----------------------------------------

体验式学习：17年学习、实践、研究、设计经验（3年的专业训练49天脱产被训练，342天体验式学习专业技能教授经验、13门体验式学习课程多次带领、引导经验

引导：4年学习与应用经验, 18天脱产专业被训练经历，83天专业技能教授经验，6门引导式学习课程、工作坊多次带领、引导经验

行动学习：4年学习与应用经验, 9天国际认证、脱产专业被训练经历

课程设计与开发及培训管理、培训师训练：11天国际认证、脱产专业被训练经历

组织发展与领导力教练：18天国际认证、脱产专业被训练经历，多次企业变革、团队发展教练经验

沙盘模拟：17天脱产专业被训练经历，独立开发《连锁企业经营沙盘模拟》、《战略中心型组织沙盘模拟》、《职业生涯规划个人沙盘推演》、《说的科学表达沙盘》完整体系

全球职业生涯规划师（GCDF国际认证）：6天脱产专业被训练经历

资本运营：34天清华总裁班训练

人力资源：28天清华EMBA、总裁班训练

授课风格 ------------------------------------------

深入浅出，寓教于乐，深入反思，关注行动转化

国内一流的体验式学习、引导式学习、领导力类课程设计与开发专家；

教学和组织手法系列全能，企业管理理论体系成系统，内在学识渊博的引导者和培训者、顾问。

精通企业管理各大体系，擅长系统化设计与开发课程；熟练应用教练、团队教练、行动学习、引导技术、案例学习、体验式学习、测评、反馈等人才发展的方法、工具、体系，擅长以学员为中心的教学模式，在教学和会议中激发参与热情，促进深入反思.。

主讲课程 ------------------------------------------

中层管理者训练项目：

《统心协力：以结果为导向的团队领导力》

《明领善导：从专业到管理的胜任路径》

《业技俱增：以绩效为导向的员工带教法》

《高效能管理者：在繁重的压力下毅然前行》

《承启通联：管理者承上启下的联结型影响力》

《问题分析解决与创新思维：循序渐进化解难题推动解决》

《跨部门沟通高手：培养高效能的矩阵式协同关系》

《克服团队协作的五种障碍》

《团队执行力：管理者有效执行的7大能力》

培训与学习技术：

《业务赋能型学习项目设计：使用学习与发展的手段推动业绩达成和战略落地》

《善为人师：受众中心型的企业内训师训练》

客户（部分）见证 --------------------------------------

最近5年多次重复采购大兵老师的中层管理者训练项目和培训与学习技术课程的企业

地产行业：招商蛇口、碧桂园、星河集团、金地集团、华润置地、华侨城集团、中洲集团、新世界地产

知名外资企业：可口可乐、联合利华、优仪半导体、阿科玛化工

知名上市及龙头企业：中国安防、步步高、深投控、VIVO、OPPO、小米集团、东风汽车、TCL集团、航天信息、中国航天科工、创维集团、九牧集团、顺丰集团、东江环保、国药集团、虎彩、金蝶软件、南山开发集团、光启、深圳燃气、海格物流、金证股份、安徽巨一科技、天虹股份、华强方特、国人通信、慧择、理邦仪器、中信集团、南方水泥、宁德时代、深南电路、迈瑞医疗、帝迈生物、时代中国、星河集团、深圳中航、中免集团、华润银行、奥普家居、斯凯奇、合景泰富、华润五丰、华夏幸福、华星光电、金地物业、锦江、微贷、光谷金控、星河环境、云南电网、南方电网、长城开发、交通银行、和而泰、讯联智付、昇科化工、艾米龙、昂纳科技、正扬电子、飞亚达、德诚珠宝、纵维立方、微芯生物、星河商置、星河智善、盛利造价、招商新能源、九州通医药、东软集团、智汇创想、远古科技、欧菲光、裕同科技、大铲湾港口、华运昌、小牛资本、中农、万利达、友和道通、新跃物流、宁德新能源、安克创新、厦门立马耀、昊一源、浙江交通、厦门金鹭、利泰集团、花王、中融信托、格兰云天、天安中益、易通达等

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