乐高团队管理工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

通过动手操作带动团队，让大家在开心的互动中感受一种自然而然的团队共建状态与管理能力提升路径。课堂目标是在使用乐高积木组合过程，来启发创造力和培养团队管理能力。参与者往往是团队合作的，同时利用积木建设立体场景，角色等大量的视觉隐喻，互相沟通愿景和挑战，在乐高模型组建的过程中感受资源的缺失、个体的陌生、场域的力量。

《乐团队：乐高团队管理工作坊》通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证团队管理能力的提升。

课程特色：

趣味性：建立乐在其中的体验感：场景搭建、用手思考、实战模拟

参与性：学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色

互动性：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆

核心规则：

集体“反思”发现与洞察

提问（要建立的模型）

动手搭建(个体思考）

介绍模型（讲故事）

课程收益：

促进团队成员深度会谈，建立团队成员间心灵的链接

激发个人及团队创造力，用游戏的精神解决创新的问题

借用乐高搭建的流程，更好地呈现自己对现状及未来的认知

借助“玩耍”的力量，提升觉察力、创造力，打造创新领导力

通过教练引导，更好地看见自己思维的盲区及限定性信念，找到提升的突破口

课程大纲：

第一模块：什么是游戏化思维

乐高工作坊介绍

乐高工作坊的科学原理

介绍乐高工作坊的规则

介绍乐高工作坊流程、工具、方法论

乐高搭建1：乐高鸭子，观察每个人的创造力

学习成果：

1、了解游戏化思维概念

2、解读游戏化思维四个特征

3、提升释放群体智慧

第二模块：基于团队共赢的乐高搭建

乐高搭建2：我最喜欢的管理行为

模型分享：每个人分享所搭模型的故事、意义

小组互动：学员互相观察模型，并且针对模型提出探索型问题，促进理解，帮助模型主人产生更多觉察

能力提升重点：探索式提问的秘密

学习成果：

1、团队思维碰撞，沟通的重要性

2、目标达成，有舍才有得

3、成功的路线不一定要一味向前

4、掌握团队双赢思维

5、团队管理能力体现

6、人际交往6种思维模式

第三模块：基于乐高的团队场景搭建

乐高搭建3：未来3年最渴望的团队场景搭建

模型分享：未来3年我最渴望的团队场景

小组互动：小组成员进行探索式提问，帮助模型主人识别盲区

能力提升重点：明确团队模型，呈现盲区

学习成果测试：

1、团队凝聚力、团队分工，内部沟通

2、第一性原理，明确成败唯“一”性

3、跨部门沟通与协作

4、亮点：优势提炼；痛点：创新改进

第四模块：发现沟通阻力

乐高搭建4：我的重要沟通模型

模型分享：我的重要沟通场景

小组互动：小组成员提问，帮助模型主人观察、反思沟通中的冲突点，及背后的认知差异

能力提升重点：同理心聆听，识别限定性信念

学习成果测试：

1、角色认知，信息对等原理；

2、强调主动沟通、信息共享的重要性；

3、勇于表达、善于观察，有效沟通；

4、训练领导者、下属等不同角色在组织管理沟通中的非语言沟通技巧；

5、了解语言沟通和非语言沟通的不同优缺点

第五模块：创造解决方案

乐高搭建5：实现愿景最重要的一件事

模型分享：最重要的一件事

小组互动：小组成员提问，澄清最重要的一件事，及最具创意的解决方案

能力提升重点：同理心聆听，感知模型主人的能量流

学习成果测试：感知模型主人的能量流

第六模块：反思及收获分享

收获分享

组成行动学习小组，分享下一步行动计划

刘老师

刘可志老师

——TTT与企业管理实战专家

中共党员，硕士

中级经济师

心理咨询师

美国ATD课程设计与开发认证讲师

CPTD引导师

国际经验萃取师

训战项目设计师

TTT系列课主讲及辅导专家

培训理念：赋能于人才，落地于绩效，做有结果的培训！任职经历：

曾任：解码（上海）生物医药科技有限公司 营销经理

主要工作内容：①医院渠道的拓展与客情维护；②医药代表的管理；③产品销售的维护；④医患教育与产品推广

曾任：汤臣倍健药业有限公司 业务培训主管

主要工作内容：①终端连锁药店的产品与销售培训；②产品动销推广计划的执行；③消费者大型教育活动的开展；④标准课程的开发与训练

曾任：良品铺子股份有限公司 培训经理

主要工作内容：①业务部门人才发展的体系的建设；②各级岗位学习地图的建立；③集团公司师课体系的建设及课程开发与讲师培养；④集团员工平台的开发与维护；⑤数字化培训平台的搭建；⑥终端门店动销活动的策划与执行

擅长模块及版权课程：

刘老师拥有5年业务销售经验，8年人力资源工作经验。在职期间培训场次已经达到800+场，培训对象主要为一线业务人员、管培生、新任管理者，极其擅长企业内训师体系的搭建和员工职场通用能力的培养，并开发了一系列版权课程：

内训师领域主要课程：

《TTT呈现©—讲师授课与呈现技巧》

《TTT创课©—如何设计一门叫好又叫座的课程》

《工作场景的最佳实践萃取》

《成为引导师-引导能力提升工作坊》

《训战项目设计师训练营》

员工职场通用能力主要课程：

《AI生产力©-十倍提高工作效率》

《创新驱动力©创新思维与方法在工作中的应用》

《以结果为导向的执行力-管理金字塔拓展》

《米诺斯寻宝-管理者五项修炼沙盘》

《领导者之剑-问题分析和解决》

《荣耀影响力-结构化演讲与表达技巧》

《金字塔原理：构建逻辑思考与高效表达》

《高效阅读法》拆书技能应用

《营销组合创新》

《高效沟通技巧》

《乐高工作坊-创新思维提升》

近期部分授课案例：

中建七局，《新员工职业素养修炼》，1天

江西烟草内训师高级研修班，《训战项目设计师训练营》，3天

新疆烟草内训师集训班，《汇报PPT的制作与优化》及讲师认证，2天

北京排水集团，《职场人士八项修炼》，1天

滁州供电公司青云计划，《短视频创作与制作技巧》，1天

曲靖烟草内训师集训班，《TTT讲师授课技能提升》，2批9天

阿坝邮政，《领导者之剑-问题分析与解决》，1天

青岛远洋，《新员工沟通与执行》，1天

汉口银行武汉总行，《沙漠掘金-领导力沙盘》，0.5天

新疆烟草，《AI生产力©十倍提升办公效率》，1天

……

部分服务客户：

烟草行业：湖北金叶阳光、湖北中烟、广水烟草、江西烟草、新疆烟草、曲靖卷烟厂、天门烟草、恩施烟草、云南红云、湖南中烟、玉溪卷烟厂、南昌卷烟厂

金融行业：广西银行协会、汉口银行总行、邮政银行安徽分行、华夏银行、东方证券

能源行业：山西焦煤、中石化西安长庆钻井队、青山热电、滁州供电、荆门供电、荆州供电、夷陵供电、国家电网、阳新供电、巨鹿供电、荆门供电等

建筑行业：中建七局

医药行业：国药集团、长江大药房、益丰大药房、金药堂、张仲景大药房、九芝堂

邮政行业：江西邮政局、阿坝邮政局

其他客户：中国民航、良品铺子、汤臣倍健、中国兵器集团、青岛远洋、衡水华卓艺、北京排水、智联招聘

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