数字化项目集群管理

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课程背景

数字化转型已经成为时代的趋势，无论企业性质，无论企业规模，都需要顺应这个时代的发展，积极推进数字化转型的进程，作为体系化的企业转型变革，将有大量的涉及组织、业务、流程、数据和技术的项目，这些项目需要协同，确保标准统一，方案一致，业务联动，流程衔接，数据联通和技术一体化，这就要求对企业齐头并进的项目，以及前序已经完成的项目的运营，后续项目的启动，进行一致性的管理；

从传统的单体项目管理，数字化转型开始强调多项目集群的管理，在这个过程中推进标准化管理，既要建立项目要素（业务场景、管理流程、制度体系、组织人才、数据和技术等）的标准，也要构建项目管理的标准体系，从而确保各项目间的协同和一致性。

培训对象

企业高层管理者

企业各层级管理人员

数字化转型领导团队、执行团队

数字技术全员团队

各业务领域负责人

课程收益

提升项目管理能力：数字化转型需要通过一项一项的变革来实现，每一个变革都可以看做是一个完整的单体项目，同时该单体项目不仅仅要按照时间交期、数量质量和集约化的资源投入下按照相关标准完成，这需要专业的项目管理方法，也是团队需要具备的能力之一；

提高跨项目的协同：通过构建管理标准、跨项目的相关要素标准，用标准化的方式管理项目集群，确保项目间的一致性，并在相互联动的业务中进行项目管理，确保数字化项目间的协同性；

消除数字化孤岛，协调跨项目资源冲突 ：项目间有资源冲突时，从战略高度进行总体调度，以保证整体目标的最优化，而不是单体项目的最优。

课程大纲

一、数字化项目的特点和项目全生命周期管理

1、数字化项目涉及到四大领域

① 业务线：业务场景的数字化创新和流程的数字化再造

② 数据线：原始数据采集和业务管理数据指标体系

③ 技术线：技术实现路径，包括信息化建设和数据采存管用全生命周期所需要的相关技术

④ 组织线：项目涉及到组织、人才和相关责、权、利、能四个方面的要求，以及项目落地后需要重新构建的制度等

2、数字化项目的七种类型以及每种类型中涉及到的全生命周期管理

① 数据治理与数据管理类项目；② 算法模型或RPA开发类项目；③ 流程再造或场景创新类项目；④ 数据开发和数据应用类项目，如管理看板；⑤ 信息化或平台建设类项目，如数据中台建设、BI实施、信息化实施；⑥ 工业智能或者设备数字化升级类项目；⑦ 其它辅助举措或管理体系类项目，比如说数字人才培养项目、数字化战略规划、数字化转型咨询项目等

二、项目管理与项目管理标准化

1、项目管理十大要素及每个项目管理要素中的方法、框架等

① 项目管理十要素：目标设定、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理

② 项目管理要素清晰化：利用专业的方法工具来提升项目管理能力

2、项目管理标准化

① 项目管理标准化的重要性

② 项目管理体系标准化：项目组织架构标准化、项目立项与资源管理流程标准化、奖惩标准与激励体系标准化 、项目十要素管理标准化等

三、项目集群与项目集群管理与标准化

1、数字化项目与项目集群管理

① 数字化项目集群管理的五个一致性：数据标准一致性、数据采存管用流程一致性、数据平台一致性、技术开发一致性、项目管理一致性

② 数字化项目集群差异化和资源协同

2、数字化项目集群标准化管理

① 项目管理的标准化；② 项目要素管理的标准化；③ 数据与技术管理的标准化

四、项目集群资源冲突与解决

1、数字化项目要素冲突解决方法：数据、技术的一致性解决方案

2、项目间资源冲突的协调管理方法：轻重缓急

3、外部资源的调度与协同：知识外包与数字化项目实施落地管理

4、数字化项目前后兼容性管理：通过构建标准，以保证现有项目与未来项目的兼容性、承接性和连续性

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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