工程项目分包管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训目标：

了解工程项目分包管理的基本概念、重要性及法律法规要求。

掌握分包商的选择、评估与合同签订技巧。

学会分包过程中的进度、质量、安全与成本控制方法。

提升分包商的沟通协调能力及风险管理水平。

培训方式：

理论讲解+案例分析+小组讨论+互动问答

培训对象：

项目经理、项目工程师、分包管理人员、工程监理等相关人员。

课程大纲：

第一部分：分包管理概述

1.工程项目分包的定义与类型

劳务分包、专业分包、材料设备分包的区别与特点

分包与转包的界定

2.分包管理的重要性

对项目进度、质量、成本的影响

法律法规对分包管理的要求

3.分包管理的基本原则

合法合规原则

质量优先原则

成本效益原则

4.互动讨论：分包管理中的常见问题与挑战

第二部分：分包商的选择与评估

1.分包商选择的标准与流程

资质审查：营业执照、资质证书、安全生产许可证等

业绩考察：过往项目经验、信誉评价

能力评估：技术能力、管理能力、资金实力

2.分包商评估的方法与工具

评分卡法

矩阵分析法

案例分享：如何通过评估筛选优质分包商

3.分包商的短名单确定与谈判技巧

谈判策略与技巧

合同条款的协商要点

4.小组练习：分包商选择与评估模拟

第三部分：分包合同管理

1.分包合同的主要条款

工程范围与工作内容

价格与支付条款

质量与进度要求

安全责任与保险条款

违约责任与争议解决

2.合同签订的注意事项

风险分配与责任界定

法律条款的合规性

合同附件的完整性

3.合同履行过程中的管理要点

合同交底与沟通

变更管理与索赔处理

案例分析：分包合同纠纷案例解析

4.互动问答：合同管理中的常见问题解答

第四部分：分包过程管理

1.进度管理

分包工程进度计划的编制与审核

进度监控与纠偏措施

与总包进度的协调

2.质量管理

质量标准与验收程序

质量监督与整改要求

质量事故的处理流程

3.安全管理

安全生产责任划分

安全教育培训与交底

安全隐患排查与整改

4.成本管理

成本控制的方法与手段

变更签证的管理与控制

成本核算与结算

5.小组讨论：分包过程管理中的难点与应对策略

第五部分：分包商的沟通与协调

1.沟通渠道与方式

定期会议、书面报告、即时通讯工具

2.协调机制与冲突处理

信息共享平台的建立

冲突的识别与解决方法

3.案例分享：成功的分包商沟通与协调案例

第六部分：分包风险管理

1.分包风险的识别与评估

常见风险类型：技术风险、市场风险、法律风险、管理风险

风险评估方法

2.风险应对策略

风险规避、风险转移、风险接受

3.风险管理的持续改进

风险监控与预警机制

案例分析：分包风险管理实例

总结与答疑

王老师

讲师简介：

王超然老师

工程项目管理实战专家

清华EMBA

高级工程师

注册一级建造师（建筑/装饰）

北京市建设工程评标专家

北京市优秀项目经理

项目获奖：鲁班奖、詹天佑奖、全国五一劳动奖章

代表项目，北京G20会议中心，人大世纪馆，奥体会议中心、先锋路立交桥

曾任：中建八局丨北京地区总经理、书记、项目经理

擅长领域：

1擅长编制技术暗标

王老师编制的技术标，能够把商务标名次从第三提高到第一。例如在央视附近的CBD地下管廊。

2擅长处理工程难关痛

工期是项目后期最大的痛点和难点，帮助项目经理按期交工。

3擅长管理多个项目

让项目经理成长最快。采用资源共享手段，让项目经理干一个项目，同时能够获得多个项目的经验。清华EMBA毕业论文《在施项目之间的资源共享》，获得优秀毕业论文奖。

实战经验：

1994年大学毕业，在中建八局从事施工23年。从施工员干起，从事过：项目副经理，总工，项目经理，公司商务副总，生产副总，书记、总经理。

2021年入职广联达，梳理施工业务，洞察市场，分析行业形势，赋能各个产品线。

1经验丰富

总承包施工经验丰富，代表项目：

1.1、1994年，济南市地标项目银座大厦

1.2、1995年，潍坊市地标项目潍坊金融大厦

1.3、2000年，哈尔滨先锋立交桥

1.4、2001年，中国人民大学世纪馆

1.5、2003年，中国人民大学B-F栋

1.6、2005年，外交部新闻中心

1.7、2007年，奥体会议中心

1.8、2013年，中国G20峰会会议中心。

2证书荣誉

2.1在2001年，哈尔滨先锋立交桥项目，获得全国五一劳动奖章，詹天佑奖。

2.2在2002年，中国人民大学世纪馆项目，获得全国优质工程金奖。

2.3在2007年，在外交部新闻中心项目，获得鲁班奖。

2.4在2015年，在北京G20峰会会议中心项目，获得鲁班奖。

2.5在2016年，在中海油研发中心项目，获得鲁班奖。

授课风格：

实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；

易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。

主讲课程：

1 量化经营

《对“大商务”管理的认知及难点探讨》；《头部央建商务运动十二载》；《项目商务策划管理》；《价值创造和无效成本总结》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生产建造体系》；《大生产管理高效建造具体实施及案例分析》；《头部央建工期分级管理》

3 精益建造

《”精益建造”体系业务分析》 ；《头部央建“数字化”业务高效价传》；《央建生产管理检查考核办法》；《项目管理策划实施细则》；《首次资源配置管理业务分析》；《从央建季度简报看公司资源配置和履约管控》；《头部央建突发事件应急处理》

4 智能建造

《建筑业智能建造应用居于前20名介绍》；《智能建造是什么、为什么、做什么汇报》；《头部央建智能建造建设指引》 ；《头部央建智能建造协同推进》

服务企业：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陕西建工、中冶、中电建、中铁

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