建设工程项目管理实战能力提升

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

需求单位：

市政公用工程、道路工程、桥梁工程、管道工程、基坑工程、轨道交通工程、地下工程、建设工程项目管理要点、成本、质量、进度、安全、合同管理需求提升的单位

授课对象：

项目经理、项目技术人员、安全员、安全主管、安全总监、各类管理人员等

课程收益：

为建筑施工企业培养现场管理人员，对现场技术管理、人员管理、组织职能、协调能力、应急处置等综合素质能力拔高。通过配图方式直观剖析止水钢板与止水带构造、抗渗混凝土配比与浇筑振捣、内外防水层施工。通过数据管控列表描述全过程施工质量、技术、管理控制，强调事前、事中、事后多维度控制，学员可采用标准直接应用实际项目，提高效率并提升项目总工、管理人员现场应变管理能力与质量控制能力，减少成本，保证项目利润。帮助施工企业项目领导建立完善项目管理过程控制系统；对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标，通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标。用科学的管理方法与先进的技术理念管理项目，准确切入多维度提升水处理厂站工程重要环节、关键节点项目控制措施；帮助项目总工及项目经理减少因管理不善造成的不必要的成本与工期损失，在项目技术层面实现节约工期、节省成本、提高工程实体质量、保障管理人员职业安全与健康。在项目管理层面提升协调能力，特别是对水处理厂站施工组织设计与方案特殊性进行深入领悟，从而举一反三更好地管理相同与类似项目。

课程大纲：

模块一：建设工程项目管理体系构建

1.现代工程项目管理核心要素解析（成本/质量/进度/安全/合同）

2.施工组织设计与资源高效配置方法论

3.项目管理过程控制系统搭建与实战应用

模块二：市政工程专项质量控制与技术突破

1.道路工程质量控制与技术要点

2.桥梁工程质量控制与技术要点

3.管道工程质量控制与技术要点

4.基坑工程质量控制与技术要点

5.轨道交通工程质量控制与技术要点

模块三：施工现场双重预防机制落地

1.危险源动态辨识方法与分级管控策略

2.事故应急处置流程与实战演练

模块四：项目成本与合同管理增效策略

1.施工全周期成本控制四步法（目标/计划/核算/纠偏）

2.工程合同风险条款解析与索赔管理技巧

模块五：安全管理与综合能力跃升

1.施工现场本质安全管理体系搭建

2.项目经理领导力提升：跨部门协作与突发事件应对

王老师

讲师简介：

王子健老师

国家注册一级建造师（三专业）

工程系硕士、建筑经济师、职业讲师

百度百科与头条百科认证讲师

曾任：阿克苏地区科学技术院三期桥梁工程建设项目 项目质量安全负责人

曾任：石总场北泉镇北六路桥梁工程 项目技术负责人

曾任：河南东路人防地下街与地铁站打通连接段项目 项目技术负责人

现任：中建集团西北总承包公司 项目技术负责人

实战经验：

王老师长期从事一级建造师、二级建造师、咨询工程师、监理工程师等相关科目教学和研究工作，主讲《建设工程施工管理》、《工程项目组织与管理》、《建筑、市政工程管理与实务》等科目，参与“卓越班”“总裁班”“央企内训营”等教学工作，备受好评。长期为中铁、中交等多家大型国企做团培培训，多次参与辅导丛书的编写工作，教学教研功底深厚。

有丰富的项目一线及职能部门管理经验长于培训建筑工程施工设备的现场设备管理人员，把理论融会贯通于实操从零开始进行培训讲解，快速的将一名“设备小白”培养成“技术与管理精英”。

授课风格：

教学过程深度结合实际考试情况，重点突出，主次分明；

善于讲解知识原理，通俗易懂，幽默风趣，授课时思维逻辑清晰明了；

善于用简便的语言帮助学员掌握知识，能够把复杂知识点讲解的通俗易懂，重难点突出。

主讲课程：

《市政道路工程质量控制及技术要点详解》

《建设工程项目管理-市政工程全领域技术管控与多维管理》

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