戚继光团队建设智慧

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

当各部门“技术能手”和“工作标兵”被提拔到主管或一线经理岗位后，无不面临着“管人更比做事难”的局面。

如何简洁地分析团队内各岗位的任职要求；

如何快速了解伙伴们的个性特质；

如何挑选适合自己部门的新人；

如何构建高效的工作团队；

如何有效提高伙伴们的工作热情；

如何有针对性开发团队成员潜能

如何提升自己在团队内的影响力……

对于擅长于处理本部门业务的主管而言，更大的挑战往往是如何构建起“与自身匹配”的高效能团队，如何在“以人为本”指导思想下建设、整合、激发团队，就成为直线主管的必修技能。

【课程收益】

掌握便捷的工作分析方法；

构建易检测的岗位任职标准；

了解个性特质的知识体系；

掌握检测员工个性的防伪工具；

掌握个性化激励方案设计模型；

了解有效督导、能力开发、风险管控等方法

【课程特色】

以古喻今，中西合璧。

案例引领，工具落地。

【课程对象】

业务部门、职能部门直接管理者

【课程大纲】

一、团队任务分析

1.结构化岗位分析——视频、演练

观看视频《首战上峰岭》，讨论各岗位任职资格的提取要素。

1)岗位关系分析

以目标岗位为中心，构建起“内、外、上、中、下”关系的九宫格，进行结构化分析，并归类。

2)岗位成果分析

在《成果分析表》上以关系分析对应人为索引，以交付物为基准，分析岗位输出成果。

3)分析指标选择

对输出成果从频率、关键行为、合格标准、精神动力、个性能力等维度进行结构化分析，取得原始资料，在比对同组样本数据后确定指标项。

4)任职要求提取

对确定的指标值进行量化分析，从中提取该岗位的能力标准和个性标准，构建简易岗位任职资格模型，说清“有多累、有多难、啥脾气”。

5)案例分享

某机械制造公司岗位分析过程及成果。

案例：某机械制造公司岗位分析过程及成果

演练：各组分别完成《成果分析表》练习

二、团队成员招募

1.招募设计的常识——视频、讲授

1)观看视频《戚继光选兵》，引导学员从任职资格中提取招聘标准。

2)以任职资格模型为基准，选取岗位价值前五位的工作项，从面试和笔试两个角度设计检测方案。

3)制订面试流程、评价标准和面试官分工方案。

2.素质测评的工具——讲授、演练

1)讲授以DEEP职业潜质测评为基础的个性分析方法

2)基于个性特质报告，指导学员在招聘中识别职业兴趣，并掌握职业生涯规划方法。

3)讲授基于笔迹心理学和绘画心理学的个性测试方法

4)案例分享

某销售公司招商部组建历程。

案例：某销售公司招商部组建历程

演练：各组分别完成《招聘测评方案》设计

三、团队成员配置

1.团队角色理论与实践——讲授、演练

1)观看视频《台州大捷》，介绍鸳鸯阵，引导得出“没有完美个人，但有完美团队”的共识。

2)讲解贝尔宾团队角色模型，使学员了解各角色的优缺点和团队贡献。

2.团队角色与个性特质的匹配

1)基于团队角色理论，把个人特质与团队角色相匹配。

2)基于团队成员个性特质、岗位任职资格和团队角色模型，设计合理的团队配置方案。

3)对现有团队角色缺位情况设计再平衡方案

案例：某集团人力资源部人岗匹配项目实况

演练：各组分别完成《团队角色盘点图》练习

四、团队成员培训

1.培训需求的确定——讲授、演练

1)观看视频《苦练戚家军》，引出“多流汗”和“少流血”的关系。

2)讲解战略地图与培训需求的关系

2.培训计划与实施——讲授、演练

1)培训计划编制

2)培训资源选择

3)培训效果评估

4)操作技能型培训要点

案例：某瑜伽连锁店教练培养计划与实施

演练：各组分别完成《动作分解与讲授要点表》练习

五、团队成员激励

1.激励原理演化——讲授、讨论

1)观看视频《戚家军分奖金》，引导学员思考不同工作伙伴、不同工作模式要用不同激励方式。

2)经典激励理论讲解

3)介绍综合激励模型及其应用案例

2.绩效体系搭建技术

1)绩效管理起源与原理

2)绩效指标选择与标准设计

3)绩效数据采集与分析

4)绩效面谈技术与员工辅导

3.岗位价值评估与薪酬设计

1)薪酬模式选择

2)岗位价值评估

3)薪酬改革流程

4)薪酬制度变革中的风险与对策

5)常见非现金激励手段

案例：某招商项目内部激励方案设计过程

演练：各组分别完成《薪酬改革方案》设计

沈老师

沈雪波老师简介

【资质荣誉】

中企人才开发产业研究院副院长

高级人力资源管理师（副高级）

中国企业培训首选培训师

无锡太湖学院产业教授

职业培训师教材编委

一级职业培训师

【专业方向】

专注于企业人力资源全面运营所

涉的量化技术，包括管理测量与

心理测量。

为企事业单位搭建人力资源体系，

并定制开发岗位任职资格模型及

实施人才盘点。

自主或受托研发的测评量表有：

《DEEP职业素质测评》©

《问题分析与解决——状态与能力测评》©

《培训师能力潜质测评》

《青年干部优势潜质测评》

《工作场景感知与员工满意度测评》©

项目常用测评有：

房树人绘画投射测试

雨中人绘画投射测试

笔迹个性分析测试

互动式学习项目：

《星火燎原》团队领导力策略沙盘©

《秘海竞航》全面经营沙盘©

【核心课程】

《HRCOE成长营》人力资源专家技术与艺术双维培养。

《慧眼识人——高效结构化面试设计》©全维结构化面试技术应用。

《数字化人才盘点》基于测评与数据分析的快捷人才盘点技术。

《从管理者到督导者——企业内部讲师全能力提升》内训师成长营

【配套课程】

1.《绩效评价标准与考评量表设计》管理指标设计及考评量表设计。

2.《从技术能手到管理高手-非人课程》领导团队建设与绩效改善。

3.《人性“洛阳铲”》心理学投射技术应用于人力资源，识人黑科技。

【个人著作】

《图解欲望心理学》，中国纺织出版社

ISBN:978-7-5229-2291-1 CIP:2024R7S515

【客户摘要】（排名不分先后）

制造业：江苏立华股份、湖光光电、江苏大明金属、无锡宝通科技、无锡恒田纺织、无锡赛晶电力电容器、无锡红旗造船厂、无锡统力电工、范德威尔(中国)纺织机械、力特半导体(无锡)，英莳精密部件（无锡）、江苏中超电缆、兴澄特钢、小刀股份、华润微电子 、凯龙高科、高德电子、无锡新广联、无锡宝强、苏州茂森金属、安特固科技、光洋轴承、清华同方、三捷医疗、博尔豪夫（无锡）、新大洲电动车、江苏赛福天钢索、江苏腾旋科技、亨通光电、申锡机械集团、东扬新材料；

服务业：扬州万运、无锡赛西装饰、苏南机场、无锡授渔学企业管理咨询、无锡亭云馆、杭州未一医学、深圳航空、盛明供应链、顺丰速递；

教育业：无锡城市职业技术学校、无锡市合德心理、弘智教育、捷梯教育、无锡锦荣职业学校、锡山实验小学、无锡新区党校、无锡滨湖区党校、昆山捷梯、苏州上元、江苏紫荆学苑；

其它：江南水务、中移贵州省公司、702所、58所、无锡市总工会、无锡市共青团委，无锡市广益街道、苏州市沧浪街道、苏州市吴门街道、苏州市香山街道、无锡市第二中医院、无锡市新区人力资源协会、昆山水务集团、锡山区市场监督局、锡山污水处理、宜兴公用产业集团、绍兴市人才中心、扬州人力资源产业园、兴化市人力资源产业园、国家能源集团宿迁发电有限公司。

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