基于战略的薪酬绩效体系设计

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【课程背景】

薪酬与绩效作为人力资源管理的基础模块，也是公司管理的核心机制。对公司战略目标的落地执行，提升组织竞争力，优化公司资源配置，提升是的组织协同能力，激发员工的工作积极性与创新能力，提升公司的组织效能与效益等具有重要的意义与作用。

然而，由于人力资源从业人员及公司管理人员、决策层等对薪酬绩效的认知不足，导致薪酬绩效在设计及执行层面存在结构性缺陷，如目标与战略脱节、薪酬绩效文化与公司文化背离、薪酬结构与绩效指标设计不合理、缺乏沟通辅导与反馈机制等，导致薪酬绩效未能发挥其作用，甚至给公司战略目标的实现与发展带来严重后果。

本课程总结了培训师20多年的人力资源实践管理经验，以公司战略为基础，从公司战略目标的认知及解码开始，就薪酬体系及绩效体系设计的流程，内容、落地实施、难点及需要注意的事项进行详尽的解读。

【课程收益】

通过此课程的学习和练习，能够提升学员对公司战略目标的解码能力，及与公司战略目标自动对接的思维，使学员能基于战略层面对薪酬绩效体系的设计有系统的理解，掌握薪酬绩效设计的理念与工具，能够独立进行薪酬绩效体系的设计，并确保薪酬绩效体系的落实执行；有助于提升人力资源管理者的专业能力与管理效能，实现从执行层到战略合作伙伴的转型。

【课程特色】

实践大于理论，与学员心灵共鸣，易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。

【课程对象】

公司人力资源从业人员、中高层管理者。

【课程大纲】

一、公司战略认知

1、战略的定义

2、战略解码

1）战略解码的定义

2）战略解码的工具

3）BSC战略地图

案例：山东产研生态环境研究院有限公司2023年度战略目标及解码

演练：要求部门负责人根据公司的目标对本部门的目标进行解码

二、薪酬设计

1、薪酬设计的流程

2、薪酬的来源

3、薪酬预算

4、薪酬屋模型

5、薪酬结构比例

6、工资的核定

7、工资的发放

8、绩效奖金的发放

9、增值奖金/分红的发放

案例：山东产研生态环境研究院有限公司薪酬体系及发放

演练：对人力资源招聘培训专员的基本工资进行核定

三、绩效设计

1、绩效管理解读

2、绩效GMAIC模型

3、绩效管理与绩效考核

4、绩效考核的痛点及本质

5、绩效考核（月度、季度、年度）

6、绩效目标与指标的来源

7、绩效面谈

8、绩效考核的误区及规避

案例：绩效主义毁了索尼

演练：对人力资源招聘培训专员考核表进行设计

四、薪酬绩效设计的基础性工作

演练：对本人岗位价值进行评估

五、实操项目演练与总结

1、重点复习

课程要点提炼，回答学员问题

2、分组练习

分组演练、竞赛、发表、点评

3、目标检讨

检讨目标

刘老师

【专业资质】

20余年人力资源管实战理经验

资深人力资源管理咨询顾问及项目总监

全日制MBA工商管理硕士

20亿级公司商学院创建者

历经外企、民企（成长期、成熟期、变革期）、国企的历练，具备人力体系建设能力，能从经营管理、企业战略、流程等业务变化与挑战推进各项工作，对企业业务进行管理赋能。

曾任某大型民企人力资源总监、某研究院公司（国企）人力资源总监等

【实战经验】

刘增昌老师拥有20年企业高端管理经验，精通企业运营管理、人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。

刘增昌老师在企业管理效能提升及人力资源管理方面有着丰富的实战经验。一直探索和践行着“向管理要效益”的理念，实现降低企业管理内耗，提升管理效率。独创“薪酬屋”薪酬绩效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理钻石模型、“GMAIC”绩效模式、”ORTBEC”人力资源战略管理机制等管理实用工具；设计并推行了《基于预算管理的薪酬绩效分配管理体系》。

同时，刘增昌老师专注人力资源管理及企业管理者培训课程多年，经过多年的实战总结，刘增昌老师总结了丰富的教学手法，擅长将案例、管理经验、管理技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种管理原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评。至今累计培训近百场；其课程内容的科学的教学设计、已操作的管理方法与管理工具、体验式培训模式与落地实施，深得业界广泛好评，培训效果满意度高居92%。

【擅长领域】

人力资源管理知识与各项技能、管理者MTP培训、管理者管理技能提升、高绩效团队建设、有效授权、跨部门沟通、Z时代员工管理

【主讲课程】

《基于战略的薪酬绩效管理》 《人才盘点九宫格实战培训》

《Z时代的员工管理》 《如何成为优秀管理者》

《岗位职责编制的7步法》 《研发项目激励管理》

《部门管理者的角色认知与知识》 《管理者应具备的9项技能》

《目标与绩效管理》 《高绩效团队与授权管理》

《基于损益表的预算管理》 《人力资源年度规划编制》

《股权激励与分配》

【授课风格】

实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合，深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

针对性强：为企业量身定做咨询式培训方案，直击痛点，针对痛点，启发学员反思，并给出科学的方法和工具，通俗易懂，一用就会，落地性强。

趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，课程以大量鲜活的情景案例+管理游戏+实操演练等多元化的场景化体验式教学，使学员在轻松愉快中学习，激发学员行动意愿，从而真正实现学员学以致用。

【部分授课记录】

2017年10月青岛泰诺福伦机械有限公司《基于损益表的预算管理》

2019年9月黑龙江北安乳品有限公司《如何成为优秀的管理者》

2019年11月黑龙江富裕乳业有限公司《如何成为优秀的管理者》

2022年10月山东产研生态环境有限公司《基于战略的薪酬与绩效设计》

2023年11月山东产研环境科技有限公司《年度人力资源规划编制》

2023年6月德州鑫博丽包装制品有限公司《Z时代的员工管理》

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