人才梯队建设实战管理

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【课程背景】

人才梯队建设是企业人力资源战略的核心组成部分，其核心价值在于通过系统化的人才储备、培养和继任管理，保障组织可持续发展。

对公司来说，人才梯队建设能够保障业务连续性，支撑战略落地，降低用人风险。提升组织韧性；对员工能够明确职业路径，加速能力成长、增强归属感。

因此，人才梯队建设将人力资源从“被动应对需求”转为“主动塑造未来”，其本质是用确定性准备应对不确定性挑战，对公司管理能够优化决策质量，减轻管理负担。传承组织智慧。企业越早系统化布局，越能在VUCA时代赢得人才战争

本课程总结了培训师20多年的实践经营，以人才供应链理论、胜任力模型、70-20-10发展法则、继任管理理论、九宫格等为方法工具，从战略解读到实践运作，就战人才梯队建设进行了系统的理论及实践的分析与阐述，以帮助企业制定人力梯队建设体系，帮助企业提升管理竞争力。

【课程收益】

对HR：通过此课程的学习和实践，学员能提升专业能力，掌握战略解码的框架与方法，胜任力模型、70-20-10发展法则、继任管理、九宫格等管理方法工具，打通人才梯队建设的流程步骤，通过对人才梯队建设的实施，能够深入业务，提升业务话语权。

对公司：能够保障人才供给，提升组织韧性，提升管理效率，降低人才管理成本、增加员工满意度，推动公司业绩增长为公司带来组织效能增强、业务结果改善和长期竞争力提升。

【课程特色】

实践大于理论，多年国企、合资、民企上市公司人力资源绩效管理痛点理解、成功经验积累；思维启迪开拓，与学员心灵共鸣，通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考，让学员自己找到答案，易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。

【课程对象】

HR团队，公司部门负责人及中高层管理者。

【课程大纲】

一、基于战略看人才梯队建设

1、导入：讨论与思考

2、什么是人才梯队建设

3、战略视角下梯队建设的本质

4、人才梯队建设的核心目标

5、岗位战略贡献度分级

演练：

1）HR：对你公司的岗位进行战略贡献分级；

2）其他部门：根据公司发展目标，检测你对下级的满意度？如果他们突然被辞退或离职，后边人员在哪里？

二、人才梯队建设的实施

1、梯队建设流程框架

2、战略解码

3、关键岗位评估

4、人才盘点

5、梯队培养计划

6、梯队建设实施

7、梯队建设健康度评估

8、梯队建设成功要素

案例：山东产研环境科技有限公司战略目标与人才对照

演练：

1）HR：进行人才梯队建设健康度评估（如已进行梯队建设），或评估公司的关键岗位（如没有进行梯队建设）；

2）其他部门负责人：对你部门人员进行九宫格定位。

三、人才梯队建设效果评估

1、效果效率评估

2、损益评估

3、梯队建设ROI评估

演练：

1）HR根据提供的2份损益表，对梯队建设进行损益评估；

2）2）其他部门负责人：对人才梯队建设进行效果效率评估。

四、实操项目演练与总结

1、重点复习

课程要点提炼，回答学员问题

2、分组练习

分组演练、竞赛、发表、点评

3、目标检讨

检讨目标

刘老师

【专业资质】

20余年人力资源管实战理经验

资深人力资源管理咨询顾问及项目总监

全日制MBA工商管理硕士

20亿级公司商学院创建者

历经外企、民企（成长期、成熟期、变革期）、国企的历练，具备人力体系建设能力，能从经营管理、企业战略、流程等业务变化与挑战推进各项工作，对企业业务进行管理赋能。

曾任某大型民企人力资源总监、某研究院公司（国企）人力资源总监等

【实战经验】

刘增昌老师拥有20年企业高端管理经验，精通企业运营管理、人力资源体系建设，管理视角宽广，实战管理能力突出、理论功底扎实，尤其擅长企业运营管理、团队与组织建设、人力资源体系建设、领导力提升等管理领域。

刘增昌老师在企业管理效能提升及人力资源管理方面有着丰富的实战经验。一直探索和践行着“向管理要效益”的理念，实现降低企业管理内耗，提升管理效率。独创“薪酬屋”薪酬绩效模型、管理者“定、培、供、考、分”的管理钻石模型、“GMAIC”绩效模式、”ORTBEC”人力资源战略管理机制等管理实用工具；设计并推行了《基于预算管理的薪酬绩效分配管理体系》。

同时，刘增昌老师专注人力资源管理及企业管理者培训课程多年，经过多年的实战总结，刘增昌老师总结了丰富的教学手法，擅长将案例、管理经验、管理技术有效地结合在一起，帮助学员深刻理解、掌握各种管理原理、方法和工具，培训效果得到了客户的一致好评。至今累计培训近百场；其课程内容的科学的教学设计、已操作的管理方法与管理工具、体验式培训模式与落地实施，深得业界广泛好评，培训效果满意度高居92%。

【擅长领域】

人力资源管理知识与各项技能、管理者MTP培训、管理者管理技能提升、高绩效团队建设、有效授权、跨部门沟通、Z时代员工管理

【主讲课程】

《基于战略的薪酬绩效管理》 《人才盘点九宫格实战培训》

《Z时代的员工管理》 《如何成为优秀管理者》

《岗位职责编制的7步法》 《研发项目激励管理》

《部门管理者的角色认知与知识》 《管理者应具备的9项技能》

《目标与绩效管理》 《高绩效团队与授权管理》

《基于损益表的预算管理》 《人力资源年度规划编制》

《股权激励与分配》

【授课风格】

实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合，深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

针对性强：为企业量身定做咨询式培训方案，直击痛点，针对痛点，启发学员反思，并给出科学的方法和工具，通俗易懂，一用就会，落地性强。

趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，课程以大量鲜活的情景案例+管理游戏+实操演练等多元化的场景化体验式教学，使学员在轻松愉快中学习，激发学员行动意愿，从而真正实现学员学以致用。

【部分授课记录】

2017年10月青岛泰诺福伦机械有限公司《基于损益表的预算管理》

2019年9月黑龙江北安乳品有限公司《如何成为优秀的管理者》

2019年11月黑龙江富裕乳业有限公司《如何成为优秀的管理者》

2022年10月山东产研生态环境有限公司《基于战略的薪酬与绩效设计》

2023年11月山东产研环境科技有限公司《年度人力资源规划编制》

2023年6月德州鑫博丽包装制品有限公司《Z时代的员工管理》

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