国企绩效考核末等调整＆不胜任者退出

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【课程背景】

国务院国资委近日表示，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业必须明确绩效考核的标准，普遍推行末等调整和不胜任退出制度。然而，在实际操作中，由于缺乏明确的规范以及对相关法律法规理解不足，导致许多国企在实施末等调整和不胜任制度时面临诸多挑战，甚至引发法律纠纷。

本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验，以及企业需求，课程将结合大量案例分析和实务操作讲解，帮助学员掌握实际操作技能，提升风险防范意识，为国企健康发展提供有力保障。

【课程收益】

收益1：前沿知识--了解调整与退出的最新研究理论知识原理

收益2：实操方法--掌握点到点的调整与退出标准化操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地调整与退出操作工具

收益4：实用模板--掌握实用的调整与退出模板，可直接套用

收益5：最佳实践--掌握调整与退出的最佳实践做法成功案例

【课程亮点】

课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验”

内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”

形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”

效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”

实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“举一反三”

【课程对象】

经营层、各直线经理、人力资源经理、绩效专员、员工关系专员等

【培训形式】

课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答

【课程大纲】

第一部分 为什么要调整与退出

第一讲、国家政策解读

（一）基于二十届三中全会

1、从经营评价到战略使命的评价

2、完善国企分类考核体系

3、开展国有经济增加值核算

（二）基于国企三项改革

1、干部能上能下

2、员工能进能出

3、收入能高能低

（三）基于国资委会议精神

1、用好绩效考核结果

2、要清晰界定“退出”标准

3、2025年务必普遍推行调整与退出机制

【典型案例】什么是末等调整和不胜任退出制度

【典型案例】如何深化三项制度改革案例分享

第二部分 怎么用绩效考核调整与退出

第二讲、签订绩效合约

【知识要点】1、图卡表（战略地图-平衡计分卡-绩效考核表）

2、全面评价维度：财务层面、客户层面、内部运营、学习成长

3、指标设计的关键点：数据可获得\可操作、关键的、计分规则

4、权重设计的关键点：重要性排序、优先级排序

5、确保能输出考核人的绩效得分

【典型案例】基于平衡记分卡的绩效合约达成

【教学方法】典型案例+小组共创+点评优化

【成果输出】公司、部门、岗位目标分解演练

第三讲、计算考核得分

【知识要点】1、指标来源--岗位职责、客户需求、临时安排

2、指标类型--数量、质量、时间、成本

3、目标设定--历史数据、同行及兄弟单位、上级期待

4、权重设置--基于重要性而非工作量大小

5、计分规则--线性计分、区间式计分、滑梯式计分

6、数据来源--自动采集、第三方、当事人

【典型案例】如何将定性的岗位量化考核

【典型案例】绩效合约“分-发-收-评-谈-签”六大操作流程

【教学方法】现场设计+模拟演练+点评优化

【成果输出】公司、部门、岗位绩效得分的计算

第四讲、实施绩效面谈

【知识要点】1、复盘模板--目标回顾、评估结果、分析原因、总结经验

2、绩效面谈--开场、员工自评、上级评价、讨论绩效表现

3、准备阶段、导入阶段、核心阶段、收尾阶段

【典型案例】某单位年度/季度/月度复盘应用

【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练

【成果输出】复盘为组织赋能格式及方案

第三部分 如何规避法律风险

第五讲、退出之前--认定和确认

【知识要点】1、考核标准经过民主+公示/告知程序

2、考核指标双方协商确定

3、明确界定何种绩效考核等级为不胜任工作

4、明确各考核等级的后果

5、考核标准确定后，在考核期内，不应随意变更

【典型案例】如何解除不胜任员工劳动合同

【典型案例】对排名靠后员工可以调岗调薪吗

【成果输出】不能胜任如何认定的实体要件和程序要件

第六讲、退出之中--转岗和培训

【知识要点】1、调岗原因

2、新岗位的岗位说明、职责要求等

3、新岗位的工资待遇

4、报到程序、到岗时间

5、逾期报到的后果

【典型案例】员工拒绝调岗不去新岗报到怎么办

【典型案例】不胜任员工的改进培训实操

【成果输出】转岗培训通知书的规范格式

第七讲、退出之后--解除和补偿

【知识要点】1、自行辞职

2、协商解除

3、单方解除

4、经济补偿金的计算

5、经济补偿金的封顶

【典型案例】解除不胜任员工劳动合同步骤实操

【成果输出】公司员工末位调整和不胜任退出管理办法

李老师

李连魁讲师简介

【讲师简介---李连魁】

前世界500强人力资源总监

20多年人力资源管理和培训经验

多家上市、跨国公司人力资源顾问

出版专著《人力资源就该这么管》

早期国内人力资源专业硕士研究生

北京大学、西安交大总裁班特邀讲师

国家高级人力资源管理师

国家职业高级企业培训师

【工作经历】

双汇集团（世界500强）--人力资源总监十年

担任集团人力资源总监十年期间，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《Talent人才盘点最佳实践及应用》

《Recruit人才招聘最佳实践及应用》

《Object绩效管理最佳实践及应用》

《Salary薪酬设计最佳实践及应用》

《CARD人才供应链最佳实践及应用》

《OKR目标与关键成果工作法》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程收益】

收益1：前沿知识--了解人力资源管理的最新研究理论知识及原理

收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人力资源管理操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人力资源管理操作工具

收益4：实用模板--掌握实用的人力资源管理模板，稍加修改直接套用

收益5：最佳实践--掌握业界人力资源管理的最佳实践做法及成功案例

【授课风格】

课程源于实践：20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验”

内容问题导向：课前的调研、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”

形式案例为主：丰富的案例、真实的案例，帮助学员“启迪启发”

效果落地性强：科学的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”

实证可溯可查：名企的应用、标杆的实践，帮助学员“举一反三”

【部分服务客户】

金融行业：

中国银行、中国农业银行、招商银行、天津银行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、中国太平保险

能源行业：

中国核工业集团、中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、中海油、富海集团……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、西昌烟草、石药集团、上海科园医药、贵州同济堂药业、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、中国一汽、奔驰汽车、众泰汽车、奇瑞汽车、……

教育行业：

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业：

中国南方航空、北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团……

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