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总结制胜——工业品销售的总结、计划与管理沟通

【课程编号】:NX46703

【课程名称】:

总结制胜——工业品销售的总结、计划与管理沟通

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:销售技巧培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:销售培训

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课程背景:

曾子曰,吾日三省吾身。学习没有总结很难提高,工作也是。其实销售工作都是离不开总结的,除年度总结、季度总结、月度总结外,日报、周报、周会、客户研讨等也是总结,没有总结就不能形成有效计划!总结与计划形成了管理的沟通。

本课程致力解决以下问题:

制定怎样的周报(日报)才是有效的?

年度会议怎么开,才能效果最大化?

年度目标如何分解、落地实施?

怎样分析案件,才能制定合理的计划?

如果总结评价销售人员

课程特色:

有意思、有深度、有落地!

有意思:课程没趣,就失败了一半!本课程采用幽默案例、时事新闻案例、与学员紧密相关的案例等方式,让课程生动有吸引力。

有深度:思考不能low!本课程旨在揭示问题本质,并构建模型分析原理,引导学员能深入思考,加深记忆。

有落地:不能落地的都是忽悠!本课程将教给学员使用工具、模型进行实操演练,可以在课堂上,即对本岗位问题进行分析,制定出改善方案。

课程对象:

工业品企业营销体系,管理岗位及准管理岗位人员或各类储备干部等;

适用范围:

工业原材料、元器件、工业设备、安防工程、中央空调等B2B工业品销售企业

课程大纲:

第一讲:工业品行业解读

一、工业品的产品解读

1.工业品的概念

2.工业品产品特点

二、工业品营销特点解读

1.工业品的营销特点

2.工业品销售管理沟通的特点

案例解析:他们的沟通有问题吗?

第二讲:总结和计划构成的管理沟通

一、总结的形式

1.复盘的重要性

2.时间维度的总结

3.事件维度的总结

二、管理沟通的构成

1.计划和总结的关系

2.管理沟通

第三讲:时间维度的总结

一、年度、季度、月度总结

1.总结会怎样开才有效

2.质询会模型

3.计划的落地

二、日报和周报

1.怎样制定日报和周报

2.管理怎么传递

三、让沟通落地

第四讲:事件维度的总结

一、案件分析

1.案件分析模型

2.制定计划

落地演练:对某案件进行分析

二、人员分析

1.人员分析模型

2.岗位匹配与提升

李老师

李 莽

十八年企业管理实战经验

研究生学历 工商管理硕士学位

浙江工商大学MBA学院导师

国家二级职业培训师

IPTA国际职业培训师

某上市集团公司高级咨询师

浙江省企业培训师协会注册培训师

浙江新经济讲师推优大赛十强

WFA国际促动师

曾任 力诺集团(上市公司) 省区总经理

曾任 帅康集团 事业部负责人

曾任 浙江光越传动科技有限公司 副总经理

三“突”——营销实战经历

业绩突出 李莽老师是力诺销售能手的“三李”之一;入职帅康次年获得集团先进个人;带工业品新人团队,从两千万做到一个亿。

跨行突围 李莽老师从B2B的经销商销售,转行到B2B招投标的项目销售,再跨界到工业品的B2B销售——且三个行业均有不俗的业绩。

转型突破 李莽老师从基层销售人员做到分公司总经理,再到总公司副总;从业务部到销售部,再到市场部;从招聘到培养,再到管理团队;从管业务到做流程,再到建制度,每个岗位皆有不凡的成绩。

三“十”——培训咨询经历

十五年培训 自2006年起,李莽老师即在企业中兼任营销内训师,此情况一直持续了整个职场生涯,并屡获殊荣。

十六年咨询 自2005年起,李莽老师即开始从事营销组织架构建设、销售业务流程梳理、管理制度编制、销售人员激励考核制度制定、市场销售政策制定等,营销体系的管理咨询工作。

十七年策划 自2004年起,李莽老师即开始从事营销策划工作,于2007年成功策划并实施了朱时茂代言营销策划系列方案,帮助企业实现了突破。

四“有”——讲授风格特点

有实战 课程无实战,浪费一大半。课程的案例设计结合实战,启发促动联系实战,学习演练应用实战,真正让课程做到从实战中来,到实战中去。

有意思 课程太平淡,又失败一半!本课程采用幽默案例、时事新闻案例、与学员紧密相关的案例等方式,让课程生动有吸引力。

有深度 底层逻辑决定上层建筑。分析问题,一定要分析到底层逻辑,这样才能揭示问题本质,从根本上解决问题。

有落地 不能落地的多是忽悠!李莽老师的课程会教给学员使用工具、模型进行实操演练,甚至可以在课堂上,即对所遇到的问题进行分析,制定出改善方案。

四“销”——主讲课程方向

通用营销管理方向

01销售团队管理

02销售技巧提升

03大客户管理

04政企客户管理

06销售项目管理

07销售商务谈判

移动互联时代的工业品营销管理

01 工业品销售技巧提升

02 工业品销售团队管理

03 工业品大客户管理

04 工业品经销商管理

销售领导力管理方向

01营销领导力

02执行力打造

03销售团队激励

工业品销售管理的数字化转型

01工业品销售管理的数字化转型

注:以上仅为课题方向,具体课纲将根据企业需求提供,并进行组合、定制。

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