总结制胜——工业品销售的总结、计划与管理沟通
【课程编号】:NX46703
总结制胜——工业品销售的总结、计划与管理沟通
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:销售技巧培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:销售培训
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咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:Service@mingketang.com
课程背景:
曾子曰,吾日三省吾身。学习没有总结很难提高,工作也是。其实销售工作都是离不开总结的,除年度总结、季度总结、月度总结外,日报、周报、周会、客户研讨等也是总结,没有总结就不能形成有效计划!总结与计划形成了管理的沟通。
本课程致力解决以下问题:
制定怎样的周报(日报)才是有效的?
年度会议怎么开,才能效果最大化?
年度目标如何分解、落地实施?
怎样分析案件,才能制定合理的计划?
如果总结评价销售人员?
课程特色:
有意思、有深度、有落地!
有意思:课程没趣,就失败了一半!本课程采用幽默案例、时事新闻案例、与学员紧密相关的案例等方式,让课程生动有吸引力。
有深度:思考不能low!本课程旨在揭示问题本质,并构建模型分析原理,引导学员能深入思考,加深记忆。
有落地:不能落地的都是忽悠!本课程将教给学员使用工具、模型进行实操演练,可以在课堂上,即对本岗位问题进行分析,制定出改善方案。
课程对象:
工业品企业营销体系,管理岗位及准管理岗位人员或各类储备干部等;
适用范围:
工业原材料、元器件、工业设备、安防工程、中央空调等B2B工业品销售企业
课程大纲:
第一讲:工业品行业解读
一、工业品的产品解读
1.工业品的概念
2.工业品产品特点
二、工业品营销特点解读
1.工业品的营销特点
2.工业品销售管理沟通的特点
案例解析:他们的沟通有问题吗?
第二讲:总结和计划构成的管理沟通
一、总结的形式
1.复盘的重要性
2.时间维度的总结
3.事件维度的总结
二、管理沟通的构成
1.计划和总结的关系
2.管理沟通
第三讲:时间维度的总结
一、年度、季度、月度总结
1.总结会怎样开才有效
2.质询会模型
3.计划的落地
二、日报和周报
1.怎样制定日报和周报
2.管理怎么传递
三、让沟通落地
第四讲:事件维度的总结
一、案件分析
1.案件分析模型
2.制定计划
落地演练:对某案件进行分析
二、人员分析
1.人员分析模型
2.岗位匹配与提升
李老师
李 莽
十八年企业管理实战经验
研究生学历 工商管理硕士学位
浙江工商大学MBA学院导师
国家二级职业培训师
IPTA国际职业培训师
某上市集团公司高级咨询师
浙江省企业培训师协会注册培训师
浙江新经济讲师推优大赛十强
WFA国际促动师
曾任 力诺集团(上市公司) 省区总经理
曾任 帅康集团 事业部负责人
曾任 浙江光越传动科技有限公司 副总经理
三“突”——营销实战经历
业绩突出 李莽老师是力诺销售能手的“三李”之一;入职帅康次年获得集团先进个人;带工业品新人团队,从两千万做到一个亿。
跨行突围 李莽老师从B2B的经销商销售,转行到B2B招投标的项目销售,再跨界到工业品的B2B销售——且三个行业均有不俗的业绩。
转型突破 李莽老师从基层销售人员做到分公司总经理,再到总公司副总;从业务部到销售部,再到市场部;从招聘到培养,再到管理团队;从管业务到做流程,再到建制度,每个岗位皆有不凡的成绩。
三“十”——培训咨询经历
十五年培训 自2006年起,李莽老师即在企业中兼任营销内训师,此情况一直持续了整个职场生涯,并屡获殊荣。
十六年咨询 自2005年起,李莽老师即开始从事营销组织架构建设、销售业务流程梳理、管理制度编制、销售人员激励考核制度制定、市场销售政策制定等,营销体系的管理咨询工作。
十七年策划 自2004年起,李莽老师即开始从事营销策划工作,于2007年成功策划并实施了朱时茂代言营销策划系列方案,帮助企业实现了突破。
四“有”——讲授风格特点
有实战 课程无实战,浪费一大半。课程的案例设计结合实战,启发促动联系实战,学习演练应用实战,真正让课程做到从实战中来,到实战中去。
有意思 课程太平淡,又失败一半!本课程采用幽默案例、时事新闻案例、与学员紧密相关的案例等方式,让课程生动有吸引力。
有深度 底层逻辑决定上层建筑。分析问题,一定要分析到底层逻辑,这样才能揭示问题本质,从根本上解决问题。
有落地 不能落地的多是忽悠!李莽老师的课程会教给学员使用工具、模型进行实操演练,甚至可以在课堂上,即对所遇到的问题进行分析,制定出改善方案。
四“销”——主讲课程方向
通用营销管理方向
01销售团队管理
02销售技巧提升
03大客户管理
04政企客户管理
06销售项目管理
07销售商务谈判
移动互联时代的工业品营销管理
01 工业品销售技巧提升
02 工业品销售团队管理
03 工业品大客户管理
04 工业品经销商管理
销售领导力管理方向
01营销领导力
02执行力打造
03销售团队激励
工业品销售管理的数字化转型
01工业品销售管理的数字化转型
注:以上仅为课题方向,具体课纲将根据企业需求提供,并进行组合、定制。
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