新经理人的管理角色与技能

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程对象：

新晋升的部门经理，一线管理人员，管理后备人员等

课程大纲

成为管理者的想法和反应

胜任管理岗位的认知与技能

成为管理者面临的困境

成为一名经理人意味着什么？

从业务骨干到经理人的管理转型

(一)意外成为企业组织经理人

（二）失败经理人的类型

10种失败经理人的类型

糟糕经理人的消极影响

如何避免成为糟糕经理人的措施

(三)如何扮演好你的管理角色

管理/领导与执行的差别

管理中最大的难点---有所不为

新任经理人的管理技巧

如何在新的管理岗位上享受工作的乐趣

管理与领导的黄金技能

如何成功走上管理岗位

(四)如何培育团队成员，拓展其能力

让团队独立完成任务

如何进行团队协作

让每个人得到成长

提供资源/支持/指导与监督

拓展下属的工作能力

(五)如何积极倾听员工的心声

倾听为何非常困难

6种不同的倾听方式

高效积极倾听的11种习惯

高效积极倾听的五种技巧

倾听方式的文化差异

(六)正确的给与并接受反馈

经理人常用的五种反馈形式

如何接受反馈的四种方式

提供建设性反馈的8个步骤

接受反馈的8个要诀

(七)如何营造激励的氛围

经理人积极态度的8个要素

保持积极态度的技巧

激励氛围的构成要素

13种具体的员工激励措施

促使团队成员自我激励的15种方法

(八)成为成功的经理人

提升管理岗位的价值

对管理者进行评估/认可/奖励

打造管理者后备力量的机制

高效积极倾听的五种技巧

倾听方式的文化差异

蔡老师

精益未来管理咨询（北京）有限责任公司总经理

弘典文化（北京）有限责任公司总经理

北京企业管理咨询协会副会长

中华环保联合会ESG专委会委员

北大博雅智库特聘精益化管理专家

北大高智产业园智库委员会咨询专家委员

承德企业家联合会专家团顾问

今日头条优质财经领域创作者

中国讲师网金牌讲师

门头沟区企业创新发展商会高级顾问

京宛创新商学院高级讲师

新财金专家特邀讲师

师董建康特邀管理专家

战略绩效管理、精益服务与精益管理、绿色低碳专业顾问

专长

战略规划_顶层设计（BSC）/战略地图

工业4.0 _智能工厂整厂规划/总集成商

绿色低碳转型_ESG/产品碳足迹/组织碳盘查/绿色制造/碳中和/能源管理/欧盟CBAM/碳资产规划

转型升级_制造业服务化/ 生产力升级/模式再造 /价值延伸

精益管理_精益生产/流程再造(BPR/SOP)/精益体系

连锁经营_总部规划/门店经营/O2O模式

战略营销_BCG&PM分析/小季规划 /营销运作

绩效薪资_KPI绩效考核与激励制度设计

绩效管理_建构企业绩效管理体系

精益组织_建构精益组织体系/岗位设计

信息管理_建构企业运营总部/云平台

精益品牌_建构企业强势品牌资产 、品牌规划与传播

精益服务_建构企业高效服务体系 /精益流程优化

商业模式_商业模式设计与规划

著作

《一分钟口才沟通术》

《一分钟探案》

《一分钟心动书系》

《一分钟推理》

《凤凰涅槃---中小企业转型升级之道》

中国新一代管理咨询与培训领军人物，拥有15年集团公司及上市公司高层管理经验，具有战略管理、营销管理、组织管理、绩效管理等丰富的实战经验，精益化管理、转型与升级实践专家。曾带领团队创新思维，运用新的布局和造势工具，打破行业所谓的产品设计惯例，创新设计风格，打造卓越团队，在九个月时间帮助企业实现销售业绩从50万到一个亿的巨大突破，被称为行业营销神话，奠定了在行业的品牌地位，成为当时的行业名人。曾在某集团公司大胆开创新的营销模式，开创行业招商奇迹，被集团授予“营销第一人”的荣誉。帮助某文化传媒公司构建新的营销模式，三年时间营业额突破20亿元，成为行业第一品牌。运用管理咨询帮助某食品企业降本增效，实现疫情期间销售额由46亿到65亿元的巨大突破、、、、、、

期间，为总裁班、多家上市公司以及集团公司、中小企业进行内训、咨询辅导、顾问帮扶等，通过运用精益化价值管理体系思想与实践，帮助每一家组织获得巨大的发展动能，成为精益化价值管理领域的领军人物。担任近百家企业管理或营销顾问，为多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询，提升了企业业绩和企业专业化管理水平，卓有效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。同时在乡村振兴产业领域、专精特新、中医药大健康、低碳绿色、智能制造、服务业等领域为多家企业进行战略咨询、绩效管理咨询以及营销与品牌咨询和培训服务。

咨询（顾问）强调科学与逻辑的协调统一，将理论知识、科学工具、实操技能有机结合，能够从产业、行业与企业现实出发完成咨询方案与咨询项目的有效落地。咨询成果系统整体的从因果关系角度帮助企业做好精益化管理体系的构建，帮助企业关注今天的同时，更好地去关注未来的可持续发展。

培训强调实战、情景与现实的操作演练，促进企业实现整体变革与创新。知识体系源于实战，理论讲授贴近实际工作，专注于实战经验与管理科学的有效结合，不讲空洞理论，不讲哲学形式，讨论案例主要以自己经历和辅导的案例为主，真实有效；理念分解到操作流程，细化到每个步骤，每个动作。授课技巧娴熟，风格幽默，多运用案例研讨、故事演绎、现场模拟演练。

部分主要客户案例：

国家能源集团神东煤矿、大唐集团、首钢实业、北京电力、南阳市高新区、邢台市统战部、安博教育、新东方、朝阳区教委、大兴区教育党校、神采飞扬美业集团、鹤壁工信局、河北嘉冠家具、山东嘉增集团、中石化、辽宁锐翔航空、华美信德生物、鹤年堂医药公司、河北诚诚地产集团、山东齐峰新材、北京园林科学研究院、山水居度假村、国机集团、中国出版协会、内蒙信用商会、全品教育集团、华图宏阳教育集团、星火传媒集团、天下智慧教育集团、中视博尔乐、北京智慧熊文化传媒、河南三甲文化、学习报社、金世纪博图、江苏慧源文化产业集团、时代天华文化、无锡金信学院、无锡市工商联、京宛创新、山东三星印刷厂、内蒙莫旗文投公司、青海工信厅中小企业中心、鸿恩中医、北京厚生堂、广西良敬堂中医、烟台好易德健康、昆山花桥中西医结合医院、北京大学经济学院、北京大学社会学系、怀柔企业家协会、石景山八角街道、中期集团、华朗博眼镜连锁、皇爷食品、绿卡凯尔教育集团、万向思维教育集团、大阳纸业、、、、、、

授课特色：

◆科学：管理是科学与实践的统一。强调管理要素间的因果关系，科学性、针对性、实用性强。宏观大势精准把握、课程体系严谨科学，逻辑统一协调。

◆实战：灵活多样的互动分享，优秀能力经验萃取，让平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的贡献。大师亲授、以问题为导向，指点迷津，现场实作、答疑解惑，助力成长。

◆专业：场景化的学习环境，管理有自身的逻辑和体系，强调专业化和工匠精神才能做出一流品质。管理本身也是一个强调专业化的技能，不是单凭经验和直觉。

◆系统：强调整体观，企业各个环节与要素之间存在因果关系，不是割裂的存在，企业是系统的配合，是细节的成功。

◆体验化：体验化的学习效果，企业的学习与发展要从体验的角度重新定义，严格的讲师培训程序及质量评估体系，确保高水准高品质，每一位参与者亲自动手，演练，形成自己独特的商业逻辑体系。体验才是真正的成长。

◆场景化：聚焦客户，构建最佳服务场景革命。站在产业、行业、组织的角度，融入场景现实，找问题、谋对策、促行动、提改善，让场景带你知行合一。

主讲课题

领域课程形式课程名称时长群体

平衡内训《重塑企业精益战略规划与管理》1—3天中高层

《战略执行能力提升》

《顾客价值与市场选择》

《组织结构设计与岗位职责》

《组织绩效管理体系》

《目标管理与指标量化分解》

《品牌营销与销售之道》

精益内训《精益流程与标准建设》

《制造业精益服务提升》

《精益生产与现场改善》

智能内训《工业4.0与智能制造》

《制造业自动化规划》

《数字化转型》

文化内训《组织文化建设》

《组织高绩效团队与领导力提升》

《组织管理沟通技能提升》

《新经理人的管理角色与技能》

《由团队管理到卓越领导者》

绿色内训《组织ESG战略与实践》

《组织碳盘查与产品碳足迹》

《组织碳中和的减碳方法论》

综合公开课《突破困境、逆势增长》2天中高层

《战略性可持续增长》3天2夜高层

《管理5.0时代的持续增长之道》3天2夜领导者

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com