采购必备的财务知识与技能训练

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课程目标：

财务回报是绝大多少商业供应链追求的目标，采购作为供应链上资金投放的主要实施者，担负着成本中心的角色，极大地影响着企业的盈利能力、股东权益与投资回报、现金流安全等核心财务指标。另一方面，在企业的高层，财务数据和指标是各职能部门唯一的共同语言。采购人员不论是展示成绩、汇报问题、还是希望推动采购与供应链变革，都必须能向高层给出充分的财务理由。因而身为采购，不能没有财务的基础知识。

采购的在财务绩效上最传统、也是最重要的任务是控制成本。这是大多数企业提升盈利能力和存续生存空间的核心战略。对企业来说，越是面对剧烈的竞争和不理想的市场大环境，越是必须把成本有序地控制在一个有竞争力的范围内。因而赋予采购人员越来越沉重的成本控制职责。

本次课程希望通过介绍财务基本知识和分享成本分析与控制的工作方法，助力采购人士在工作中取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解与Excel练习等课堂互动。

课程收益：

掌握基本的财务知识

掌握解读三大主要财务报表的方法

理解采购和供应链绩效和主要财税指标之间的关系

掌握供应商财务分析的要领

建立风险控制和现金流意识

理解成本的种类和来源

掌握成本分析方法

掌握控制和降低成本的方法与途径

培训对象：

采购、物流、供应链管理、财务从业人士。

课程大纲：

第一部分：财务基础知识

一、财务报表的解读

财务分析的目的和意义

财务报表的基本内容和结构

资产负债表的案例演示

盈利平衡表的案例演示

现金流表的案例演示

税务种类和税务成本

获取财务报表的方式和途径

二、从财务指标的角度解读采购绩效的意义

投资回报率ROI与成本控制的关系

资产回报率ROA、债务占比与库存控制和资产采购的关系

现金流周期CCC与付款账期和库存水平的关系

内部投资回报率IRR与采购净现值NPV分析

长期资产采购项目中TCO分析的方法及其必要性

全球采购和国际物流中涉及的财务和税务因素

三、供应商财务状况分析

评估供应商财务状况的3大目的

注册资本、股权结构、财务和法律纠纷

盈利能力分析

偿付能力分析

运营效率分析

库存周转率分析

现金流分析

杜邦分析

供应商财务风险分析

案例演示与Excel课堂练习

第二部分：成本分析与控制

四、成本的构成与成本模型

显性成本与隐形成本

直接成本与间接成本

成本模型需要的数据基础

五、显性成本的分析方法

采购支出分析

如何应对“市场最低价”的问题

折扣的种类和计算方式

设备折旧的计算方式

库存持有成本的计算方式

ABC作业成本分析法

案例演示与Excel课堂练习

六、隐性成本的种类与管理方法

供应商的管理成本

供应商的人力资源成本

库存成本

质量成本

生产经营中的7种浪费成本

全球采购中的社会环境成本

七、成本控制的方法

考核供应商成本绩效

帮助供应商节约浪费及效益分成的方法

预测和计划对成本的影响和改善方法

降低质量成本的方法

库存控制的基本方法

夏老师

姓名夏烨

职业供应链管理专家、咨询顾问、资深培训讲师

资质中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链专家委员会委员

中国供应链管理专家（SCMP）教材作者之一、授权讲师

美国注册供应管理专家（CPSM）教材译者之一、授权讲师

中国高级采购师认证项目，授权讲师

CPM、PMP

加拿大滑铁卢大学数学学士

行业经验13年供应链培训讲师经验，累计授课学员超过6000人次，涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。长期持有CPSM、SCMP培训讲师等高端讲师资质。

9年供应链管理咨询顾问经验。为国家电网、鱼跃医疗、振德医疗、中船重工、中泰化学、隆丰革乐美时尚、东鹏瓷砖、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项目，多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。

10年的国内企业工作经验。在IBM和联想集团全球供应链担任ODM/OEM供应管理经理；曾担任篱笆网电商采购总监、装潢事业部总经理，搭建了全面的电商供应链管理体系；在贝业物流担任总裁特助、运营总监等职位。工作内容覆盖采购、计划、仓储、运输、生管物控、项目管理等供应链主要职能环节，拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历，对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。

3年加拿大工作经验，从事数据挖掘、预测和规划模型搭建、软件设计与开发等工作，熟悉数据分析和IT系统开发的操作过程，具备丰富的供应链数字化建设的经验与知识。

在国内A级期刊《供应链管理》上发表第一作者论文1篇（2020年5月刊）。

参与撰写《中国2024供应链发展报告》

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