新产品导入阶段的供应链介入

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课程目标：

新产品导入是一个历史悠久且广受供应链专业人士关注的课题。然而，当前依然有很多企业对这一问题缺乏系统性的了解，甚至还有相当数量的企业将新产品导入过程片面地视为是研发部门的管辖范围。这种认识的不足和错误造成了不小的商业损失，其中既有新产品遗留给供应链的先天缺陷，也会有供应链准备不到位造成的新产品竞争力孱弱，导致数量众多的企业和产品的悲剧。新产品导入（NPI）是集成产品研发（IPD）中的关键内容之一，主要聚焦供应链在新品研发阶段和财务、市场营销、科研团队和项目管理组织的协同，确保新产品按时、保质、足量且盈利地投放市场，将纸面的设计方案顺利转化为成功的商品。

本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说新产品导入过程的管理方法，尤其是供应链在其中的工作方法和技巧，助力供应链管理人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

培训对象：

生产管理、物料控制、预测、计划、采购、物流、其他供应链管理部门、研发和财务等的专业人士。

课程大纲：

第1天：

一、供应链为什么要介入研发

理论科研和产品研发的区别

供应链不参与研发的一些教训

供应链与研发成功结合带来的战略性竞争力

供应链参与研发的工作目标、内容和形式

二、新产品导入简介

什么是新产品？

什么是新产品导入（NPI）？

怎样才叫新产品导入成功了？

新产品导入的6步流程和工作概述

三、管理新产品导入过程的组织

新产品导入过程的项目管理特征

新品导入过程中的角色及其大致的分工

永备的管理组织：类似项目研发委员会、项目管理办公室的角色

临时性的管理组织：研发项目组的角色、分工、权限和汇报关系

按授权高低区分的三类产品经理在新品研发过程中的角色

供应链内部管理新品阶段的组织

四、确定新产品的概念

新产品的概念是由哪些内容构成的？

质量功能展开（QFD）是什么？它在新品导入阶段的作用是什么？

按照QFD的理念，产品概念源自需求，那么需求从何而来？

产品的市场定位和定价

产品技术可行性的验证及其对供应链的影响

供应链在确定产品概念过程中的输入和产出

概念得以确认的条件和里程碑事件

第2天：

五、制定产品导入的计划

产品导入计划和研发项目计划的关系

使用WBS工具分解产品导入的工作内容

利用关键链法安排新品导入的工作任务

确定导入计划的里程碑

以质量屋工具为切入点，理解从产品概念到设计蓝图的过程

财务在本阶段的重要角色

采购在计划阶段的工作内容的成果

生产、物流、质量部门的产出

滚动计划的特点和计划变更的管控

六、开发产品原型

产品原型的作用

产品原型产出过程中供应链的工作内容

渐进明细的销售预测

工程可行性的检查

确认初步的工艺方案

产量和质量水平的预判

供应商试产和选择

与财务部门和销售部门的协助和沟通

产品原型获得确认的里程碑事件

七、测试量产能力

产品原型和量产型号之间的差异

生产和质量部门在量产测试阶段的工作内容

产量压力测试

工艺路线调整

质量规范定型

原材料采购和OEM/ODM成品采购在量产过程中的工作差异

与财务协同沟通产品的成本模型

市场营销活动和销售预测进一步细化

八、检查产品发布的准备

产品发布过程不等于产品发布会

Time To Market指标

供应链完备能力检查（SCAR）

预测和计划的检查内容

生产和质量的检查内容

采购的检查内容

仓储物流的检查内容

市场营销的检查内容

服务能力的检查

SCAR检查清单和标准

产品发布的仪式

九、保障新品的能力爬升

为什么新品导入过程在新品发布后还包含一个爬升阶段？

Time To Volume指标

新品爬升阶段的工作事项：

产量增长曲线

劳动技能的学习曲线

预测和计划的渐进明细和相对稳定

目标成本的趋近管控过程和盈利能力的提升

新品爬升的工作计划

十、管理老产品的退市过程

为什么成熟企业不愿放任老产品自然消亡？

老产品退市和新产品上市的伴生关系

老产品退市中的库存管控

酒吧模式和小吃店模式

销售和采购锁量的设定：时间、数量和变更管理

冗余物料的处理方式

冗余物料的责任判定

售后服务用料的预测、储备和增产

夏老师

姓名夏烨

职业供应链管理专家、咨询顾问、资深培训讲师

资质中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链专家委员会委员

中国供应链管理专家（SCMP）教材作者之一、授权讲师

美国注册供应管理专家（CPSM）教材译者之一、授权讲师

中国高级采购师认证项目，授权讲师

CPM、PMP

加拿大滑铁卢大学数学学士

行业经验13年供应链培训讲师经验，累计授课学员超过6000人次，涉及电子、医疗、汽车、电商、物流、飞机维修、服装、机械、装饰、生鲜食品等行业。长期持有CPSM、SCMP培训讲师等高端讲师资质。

9年供应链管理咨询顾问经验。为国家电网、鱼跃医疗、振德医疗、中船重工、中泰化学、隆丰革乐美时尚、东鹏瓷砖、美设集团、冠捷集团、唯品会等国内外行业领先企业实施过多个供应链管理体系优化和IT系统开发的项目，多次获得“年度最佳项目”、“年度明星项目”等客户授予的高度评价。

10年的国内企业工作经验。在IBM和联想集团全球供应链担任ODM/OEM供应管理经理；曾担任篱笆网电商采购总监、装潢事业部总经理，搭建了全面的电商供应链管理体系；在贝业物流担任总裁特助、运营总监等职位。工作内容覆盖采购、计划、仓储、运输、生管物控、项目管理等供应链主要职能环节，拥有从一线专员到事业部总经理的完整职业经历，对制造业、电商、工程项目的供应链运作有深入了解。

3年加拿大工作经验，从事数据挖掘、预测和规划模型搭建、软件设计与开发等工作，熟悉数据分析和IT系统开发的操作过程，具备丰富的供应链数字化建设的经验与知识。

在国内A级期刊《供应链管理》上发表第一作者论文1篇（2020年5月刊）。

参与撰写《中国2024供应链发展报告》

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