决策领导力

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【课程背景】

当今时代，企业管理者每天都必须面临各种决策，他们要在有限的信息和资源下，迅速而准确地做出影响深远的决策，这些决策的复杂度和不确定性日益增加。高效决策不仅关乎组织的日常运营，更是企业战略转型、市场响应速度以及持续竞争优势的核心驱动力：

面对突发情况，如何在时间紧迫、信息不全的情况下作出快速且合理的应急决策？

团队管理中，如何促进开放讨论，有效整合不同意见，最终提高决策效率并落实执行？

目标出现分歧，如何确保不偏离主题，并利用有限资源与信息，做出合理决策？

《决策领导力》沉浸式沙盘课程，让员工通过沙盘推演的沉浸式体验，从中感悟决策的重要性，意识到有效决策、关键决策的科学性与合理性，课程内容将涵盖决策过程的各个环节，从问题识别、信息收集与分析、备选方案的生成与评估，到决策实施与效果反馈。同时，我们将探讨领导力在决策中的关键作用，包括如何建立愿景、激励团队、促进共识、有效沟通以及管理变革，从而在组织内部营造支持高效决策的文化氛围。

此外，通过推演后复盘，能够帮助员工意识到，决策不仅仅出在别人身上，每一个人在企业内耗、资源消耗、决策失败的事情上，都有可能是“帮凶”，从而改善决策能力。

【课程特点】

强互动：沙盘推演结合理论课程，不断互动反馈，充满趣味的同时确保实用，寓教于乐

定制化：结合企业实际问题，链接真实工作场景，定制化讲授与课程设计，确保落地

竞争感：设计竞争机制，激发学员的斗志和团队精神，促进团队成员之间的协作和配合

逻辑性：在模拟情境中，运用逻辑推理和分析能力来制定战略和决策，培养学员系统思考和解决问题的能力，帮助他们从多个角度理解团队建设的复杂性和挑战性

重实用：结合学员实际岗位，多套实用工具并现场演练，解决实际工作问题

【课程收益】

能够区分有效决策与无效决策，深刻理解决策的重要性和多样性，认识到决策在日常生活与工作中的普遍性和关键性

能够识别并避免常见的八大决策陷阱，增强决策的稳健性

掌握高效能决策七步法、TC关系模型、RAPID决策模型等工具，形成系统的决策思维模式，提高决策效率与质量

通过沙盘情景演练，能够在面对复杂决策环境时，识别关键因素，掌握决策执行与结果管控的策略，确保决策有效落地

通过小节复盘及全面复盘，能够从实践中提炼经验，明确个人在决策中的成长点，以及如何将课程所学应用到实际工作中，实现个人决策能力与领导力的持续提升

【课程对象】

组织中的新晋管理者、储备管理干部

【授课方式】

沙盘推演+知识讲授+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程工具】

模拟沙盘+理论课程+配套模型

【课程大纲】

第一单元：关于决策的基本认知

一、【互动】感悟决策：生活、工作，处处皆决策

二、决策与有效决策

三、理性决策与渐进式决策

四、高效能决策七步法及有效应用

五、带着问题进入推演：在你实际的工作中，遇到过哪些关于决策的困惑？小组总结出一个共时性最高的困惑，进入推演环节

第二单元：模拟沙盘导入

一、团队组建

二、明确目标

三、规则讲解

四、小组研讨：针对规则，制定今日获胜策略

五、垃圾桶决策理论的学习与思考：仅仅是规则解决环节，团队就已经产生了多少废弃决策？如何避免？

第三单元：模拟推演与课程补位

第一阶段模拟推演（避免决策陷阱）

选择困难症：面对纷繁信息，如何找到最有效的内容并为决策提供帮助？

学习8大决策陷阱，并感悟在推演中是否发生

TC关系模型：提升认知，是避免掉入陷阱的有效路径

小节复盘：在你实际的工作中，是否也掉入过决策陷阱？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？

第二阶段模拟推演（有效决策与无效决策）

为什么决策会无效？如何避免？

当团队出现不同意见，如何化解冲突并确保有效决策？

最佳方案的选择与实施路径

小节复盘：在你实际的工作中，是否区分过有效决策与无效决策？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？

第三阶段模拟推演（决策执行与结果管控）

是什么在影响决策的执行效率？

管理者如何通过三个维度，确保决策的实施落地

讨论：从沙盘推演进度看结果管控的达成与落地

小节复盘：在你实际的工作中，是否遇到过决策与执行之间的偏差？课程中学习到的工具如何在工作中进行使用？

第四阶段模拟推演（决策与领导力）

RAPID决策模型及其在团队管理中的应用

管理者如何在团队高效复盘，产生实际价值

第四单元：决策领导力：认知重建与复盘分享

学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

讲师复盘与认知重建

① 识别8大决策陷阱，并在工作中进行避免

② 运用高效能决策七步法，实现工作中的有效决策

③ 运用RAPID决策模型，使其落实在管理中，使决策转化为最终结果

沙盘总结，课程回顾

采用落地系统桌布的方式强化思维

于老师

于伊一 中基层协作管理沙盘研发专家

中国沙盘培训研究院入库讲师

ACI国际沙盘讲师高级证

STDI国家高级沙盘讲师、DISC高级测评师

《突围》系列版权沙盘 认证讲师

《未战先赢》版权沙盘 认证讲师

曾任：碧桂园控股有限公司（500强）企业大学沙盘首席讲师

曾任：维也纳酒店企业大学行动学习引导教练、TTT内训师培养教练

擅长领域：沙盘模拟培训、中基层管理赋能、DISC 测评、TTT 内训师培养、行动学习、新生代员工培训、版权沙盘研发授课

于老师先后从事过省属国企能源投资、酒店人才培养、管理咨询等行业，经历了由企业一线到管理岗位的快速成长和历练，从事管理咨询行业期间，曾主导参与过某国有银行新员工培养项目、上海某商业银行基层员工培养项目、云南省某能源集团“破茧计划”中层员工培养项目等标杆性项目。全程以资深沙盘讲师身份授课，深谙新生代员工特质，擅长沉浸式互动赋能，沉淀出贴合企业实际、可直接落地的实战教学方法论。

主讲课程

【新员工系列沙盘培训课程】

角色认知：《新员工心态转变》沙盘课程

职业素养：《职业素养7招式》沙盘课程

职业技能打造：《职场竞争力360°打造》沙盘课程

【中基层管理沙盘培训】

【沙盘】《营销天下——营销管理》情境模拟沙盘

【沙盘】《以结果为导向的销售》情景模拟沙盘

【沙盘】《高绩效团队打造，突破障碍拿结果》情境模拟沙盘

【红色党建沙盘培训】

【沙盘】《红色党建沙盘--重走长征》沙盘

【沙盘】《红色党建沙盘--决战淮海》沙盘

授课风格

实战落地，知行合一：持有多项权威沙盘认证，融合国内外先进培训理念，将沉浸式沙盘课程引入企业与校园培训，理论结合实战，互动体验充分，培训效果扎实落地。

互动赋能，效果导向：秉持 “有效果比有道理更重要” 的教学理念，课程形式新颖、案例鲜活，擅长情景沙盘与模拟沙盘教学，注重学员深度参与，课堂氛围热烈，广受好评。

逻辑清晰，深入浅出：授课风格生动幽默、富有感召力，课程逻辑严谨、内容充实，以寓教于乐的方式激发学习热情，讲解通俗易懂，课堂感染力强，学习成效显著。

部分客户评价

于老师的课程实战性极强，所有内容都紧贴企业真实工作场景，精准直击工作中的各类痛点，给出的方法简单直接、可落地性高，学完就能快速运用到实际工作里，对团队能力提升效果非常显著！

——浙江华恒企业大学校长 陈总

参加于老师的课程是一次非常值得的学习经历！授课方式生动接地气，用轻松互动与鲜活案例，把原本枯燥的内容讲得通俗易懂，课堂氛围积极活跃，大家在愉悦的状态下高效吸收知识。

——甘肃盛达新材料培训负责人 周经理

老师的课程体系完整、逻辑清晰，由浅入深、循序渐进，帮助我们系统梳理并搭建起专业的知识体系，同时引导大家主动思考、举一反三，对个人职业成长与工作思路都有极大启发，收获满满。

——广州康泰医药人力资源负责人 何总

于老师非常懂企业实际运营，课程内容高度贴合企业需求。以目标管理与执行课程为例，不只讲解理论工具，更引导大家结合岗位制定可落地的执行方案，模拟真实场景中的问题并给出解决思路，真正做到学以致用，有效提升了团队工作效率与业绩表现。

——成都旭通科技人力资源经理 刘经理

部分客户见证

金融类：光大银行 、 民生银行 、平安集团 、 中国人寿、招商银行、中信银行、平安银行、兴业银行、百年人寿、友邦保险、民生保险、阳光保险、恒丰银行；

互联网业：苏宁 、科大讯飞 、汽车之家 、知乎 、易企天创、58同城、凌众互联、深圳数鑫科技、海信、联杰易达科技、中云天下科技、腾盾科技、四川新绿色药业科技、博彦科技集团、成享软件股份、斯科达科技；

房地产业：世贸集团 、首开集团、绿地集团、碧桂园、房屋公园、思源地产 、隆基泰和 、链家地产 、玛雅地产 、21 世纪不动产 、 中原地产 、爱家地产、 中大恒基 、 阳光城 、建发地产

大型国企：国家电网、长沙水务、中建集团、西安城投、中国移动、中国石油、中国石化、中国联通、中储粮集团、中国通服

工业制造：新希望乳业、成飞工业集团、英特尔产品（成都）、郫县豆瓣股份、掌上明珠家具、南方家私、航天金穗、冠佳科技等

行政单位：雅安经济开发区、成都天府新区组织部、成都市商务局、都江堰数字化中心、招商局、四川省地矿局、四川会计师协会

行政医疗：石家庄妇产医院、花香美容机构、花蒂玛产后恢复中心、蓝丝带产后恢复中心、河北省第四医院、正定新区规划局

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