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资金管理与投融资策略 北京:2026年08月17日
课程介绍: 企业管理中,现金流状况决定了企业的生存和发展能力,良性的现金流才能使企业健康成长。泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明,企业经营要注重效益,更要注重收益质量,避免出现“有利润却见不到钱”等情况。资金管理作为企业价值创造体系乃至企业运营管理的核心,是企业的造血机器及活力来源。资金不仅......
战略与年度经营计划制定及其执行机制 深圳:2026年08月21日
课程目标: 理解价值链转移的规律及其战略制定机制; 掌握战略转移过程中,组织、流程与绩效的变革重点; 掌握战略制定的关键流程和方法; 掌握战略解码的核心路径; 理解战略复盘与战略项目执行的精要。 参训学员: 业务经营负责人、业务单元一把手;总裁/总经办、战略&运营部负责人 课程大纲: 一、帮助华为实现持续飞跃的......
最佳商业模式设计、创新与转型 上海:2026年09月11日
课程背景: “当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争!” 2008年经济危机下商业模式的博弈; 2009年创业板上市“二高六新”中的新模式要求; 2010年国家“十二五”战略规划下的战略规划 2012年欧债危机背景下全......
企业并购重组操作实务 深圳:2026年09月14日
课程背景: 美国100年的并购浪潮催生了最具竞争力的产业格局,而且在美国人的观点里,他们认为并购是最高的企业竞争形式,并购中能够获得巨大成功的企业,将会一跃成为行业老大,甚至形成垄断,相反的,并购失败的企业以及在并购浪潮中的旁观者将最大可能的被行业淘汰。历史总是惊人的相似,美国如此,中国亦是如此。 在中国,并购活动是最......
华为业务领先的战略解码与落地执行 上海:2026年09月16日
【课程大纲】 一、战略思维: 1.战略的特点 2.战略制定的结构化思考 3.战略管理的框架与逻辑 4.提升战略思维的方法 二、战略解码: 1.战略澄清(地图) 2.战略分解 三、目标制定—将战略变成组织目标: 1.目标如何制定 2.练习:目标制定 3.战略、目标、指标以及绩效管理的关系 4.案例:华为的目标......
非上市公司资本之路 成都:2026年10月08日
课程收益 1、让企业了解融资最佳方法 2、破解中小企业上市的重大误区 3、了解资本市场的游戏原则 4、如何运用知识产权遏制竞争对手 5、知晓财富增值,事业发展的最佳途径 6、掌握中小企业策划市的最佳时机 7、掌握中小企业上市的几个通道(独家) 学员对象 企业领导者 课程大纲 第一单元:中小企业上市不准---融资成功背后......
走近深圳华为-向华为学管理【特价】 深圳:2026年10月08日
课程背景: 全球第一,中国骄傲 成立于1987年的华为,早在2013年其销售收入就已超过爱立信,成为全球行业第一名。2019年福布斯世界500强排名第61位,2020年前三季度,华为公司实现销售收入6713亿元人民币,同比增长9.9%,净利润率8.0%。全球唯一一家没有上市的民营企业。目前, 华为5G 技术已经走在世界......
企业并购实战训练营:合理估值,驾驭风险,策略制胜 上海:2026年10月08日
课程背景 在当前瞬息万变的商业生态中,企业并购作为一项战略工具,正面临着前所未有的严峻挑战。 在企业并购的过程中,合理估值通常是成功的第一步,它能够避免出价偏离实际价值,确保交易公平合理。全面深入的尽职调查则成为识别并预先管理潜在风险的工具,有效减少并购后整合过程中的不确定性。同时,积极应对并妥善管理市场、财务、法律等......
企业经营分析与问题诊断 中山:2026年10月14日
课程背景: 经营分析仍然立足于三张财务报表,算算四大能力指标?已经宣告OUT了! 经营分析不知道该从何下手,也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑! 不明白领导关注的重点到底是什么,分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏! 大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析,经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的......
国际化思维及全球化经营 广州:2026年10月16日
培训对象: 走出去企业管理层、法务人员、销售人员、商务人员等。 课程收益: 掌握 2025 年国际政经背景与中国格局定位,梳理行业企业 “走出去” 问题及对策,明确国际化人才标准、素质与成长模型(含案例),并通过互动答疑解惑,夯实国际化相关认知与能力基础。 课程大纲: (一)国际政治经济背景分析......
