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采购经理研修班

【课程编号】:MKT000026

【课程名称】:

采购经理研修班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2010年07月31日 到 2010年08月01日3800元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购经理研修班相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:天津采购经理培训

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课程介绍

本课程涉及采购流程管理、采购资源管理、采购增值管理相关的重要元素,从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。包括增值采购管理的理念与实际方法、采购成本分析、采购内外部关系处理,并从采购资源环境角度,探讨如何发挥采购的战略性功能。

课程特点

本课程涉及采购流程管理、采购资源管理、采购增值管理相关的重要元素,从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。包括增值采购管理的理念与实际方法、采购成本分析、采购内外部关系处理,并从采购资源环境角度,探讨如何发挥采购的战略性功能。

课程大纲

一、战略采购和供应环境

  • 采购流程综述
  • 采购如何发挥其战略性功能
  • 如何开展战略采购
  • 理解影响供应环境的6种力量
  • 案例分析

二、采购的作用及流程

  • 未来市场中的竞争
  • 采购及供应管理的重要性
  • 采购流程概述

三、价值增值的概念

1、采购管理的价值增值的关注重点

2、供应来源分析:自制还是购买/外包

  • 可行性的确定
  • 需求的确定
  • 总拥有成本分析

3、外包的其它增值策略

  • 无价值增值(non value added)活动的自动化与外包
  • 采购介入外包决策过程
  • 外包的采购只能

4、开发和贯彻标准化流程

5、实施或推动流程改

四、成本分析

  • 理解成本结构
  • 作业成本法
  • 成本评估工具:盈亏平衡分析、学习曲线、生命周期成本核算、总拥有成本、批量折扣分析
  • 案例分析:综合采购成本分析
  • 定价的市场观点及市场结构影响
  • 常见的供应商定价策略
  • 价格分析技术及工作中的方法选择

五、供应商寻源流程

  • 寻找策略及组成要素
  • 供应商关系策略及维护
  • 认别潜在的供应商资源

六、正确处理内部关系

  • 开发、管理、评估与其它内部间的关系
  • 跨部门合作及多功能团队
  • 内部流程的整合
  • 对企业内的采购、供应链管理的改进
  • 采购及供应链管理的政策、流程信息分布

七、正确处理外部关系

  • 案例:供应链流程整合的机会
  • 供应商关系管理
  • 战略联盟与非联盟的供应商关系
  • 处理供应商的询问、申辩
  • 供应商投诉的协调、调查及反馈

八、供应商谈判

  • 什么情况下使用谈判
  • 谈判的准备
  • 同现有供应商或潜在供应商进行谈判
  • 制定谈判战略战术
汤老师

高级采购系统咨询顾问,现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。

专长领域

战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。

授课风格

战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。

服务客户

GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。

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