互联网时代下的人力资源管理创新和实践

互联网时代下的人力资源管理创新和实践

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培训对象：

总经理、CHO、人力资源总监或负责人、CFO、企业高管

课程大纲

第一天 9：00-16：30

一 人力资源管理趋势（12:00-13:00午餐）

1 开场破冰：介绍课程内容和背景

2 移动互联时代的人力资源十大趋势

二 新型雇佣关系与组织能力

1 联盟式的新型雇佣关系

2 由外而内指导组织能力设计

3 人才的能力准备

4 案例分享 – 海尔/华为等典型案例

三 数据驱动决策（13:00-16:30）

1 理念重塑：HR管理者新素质

2 数据决策要素与方法：四个层级；四个维度

四 数据驱动的最佳实践

1 人力资源战略分析

2 人力资源运营分析

3 人才管理价值

著名医药公司、民营制造企业、大型国企等五大案例分享

第二天 9：00-16：30

五 以候选人为中心的招聘策略（12:00-13:00午餐）

1 招聘中的互联网思维：渠道/内容/策略

2 候选人画像：原理与工具

3 招聘的体验设计：体验金字塔介绍

4 人力资源前置与后置

六 人力成本的重新配置 （13:00-16:30）

1 人力成本的构成

2 人力成本的重新配置：配置三大法则

七 从人力成本到人力资本

案例探讨 – LYF 如何从人力成本到人力资本

八 实战练习

完成一张从成本到资本的地图

九 科技的角色

1 科技释放生产力：一张图表说明

2 新型人力资源管理中的运用：人机融合的管理方法

3 招聘/培训/员工关系/人才激励环节的科技

4 科技助手推荐：五种常用工具介绍

5 任务练习

十 总结收获行动

1 关键知识点回顾

2 学员收获与行动计划

3 提问与书籍推荐

杨老师

25+年五百强公司亚洲人力资源负责人；ICF 国际教练组织PCC教练；CAC中国教练协会认证专业教练；工商管理学硕士；DISC 认证讲师；MBTI 施测师；知名大学特聘MBA/EMBA导师；多家知名机构和企业高级咨询顾问

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