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运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版)

【课程编号】:MKT000065

【课程名称】:

运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年10月30日 到 2010年10月31日6000元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版)相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:北京生产运营培训

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课程收益

通过2天的学习,使学员能够:

通过运营管理与智能制造系统规划的培训,使学员掌握生产运营管理相关的基本业务流程知识、改善方法和工具、以及信息 系统实施的计划和控制理论,通过标杆工厂的理论与实践向结合,生动展现运营管理与智能制造系统相结合的先进管理 模式的规划与实践过程,使学员能够通俗易懂的方式高效学习和掌握智能制造系统规划的核心要领

培训对象:

工厂总经理、副总经理、工厂经理、运营经理、精益经理、价值流经理、生产经理、IT经理或业务系统经理、业务流程分析师。

课程大纲:

第一天 9:00-16:30 (12:00-13:00午餐)

一 业务流程分析与系统规划

1 企业战略架构与运营管理策略

2 业务流程管理BPM与运营管理

3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准

4 业务流程分析、梳理、重组(BPR)与优化

5 信息系统规划方法和工具

二 信息系统实施的计划和控制

1 基于精益管理思想的业务流程

2 项目的可行性和风险评估

3 信息系统实施的阶段性计划

4 信息系统实施的项目管理

5 信息系统实施的进度与风险控制

第二天 9:00-16:30 (12:00-13:00午餐)

三 先进管理模式的理论与实践

1 先进制造研究AMR与MES概念

2 MESA对MES模型的发展演变

3 工厂规划、研发仿真技术与PLM

4 PLM、ERP、MES数据流与系统集成

5 德国工业4.0的最新应用实践

6 中国智能制造2025的样板智能工厂实践

四 系统运行的分析与改善

1 管理信息系统概念与建设的基本框架

2 制造执行系统构建与运营评估体系

3 基于公司业务流程优化的系统改善

4 基于软件平台迭代升级的系统改善

5 制造执行系统模块概述与案例解说

交流:课堂讲解知识答疑与实际工作案例开放讨论论

朱老师

高级工厂运营顾问。华东区首席顾问、资深精益大师、MES系统核心架构师、中科大MBA,台湾六和集团昆山六丰工厂制造课长,莱顿汽车集团中国区工厂运营经理 (服务超过10年),17年以上的台湾与欧美汽车零部件企业经验,专注于精益生产实践、工厂运营管理与信息系统研究。系统性学习APICS课程、研究ISA-95标准。长期以来,亲身投入工厂生产一线,为莱顿汽车创造多项发明专利,具有专业系统性的工厂布局规划能力、人机工效优化能力、工厂信息系统架构能力,并有丰富的不同制造行业精益生产咨询和信息系统规划的实践经验。

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