名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

精益生产培训公开课

精益生产培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>精益生产培训公开课

生产运营高级研讨班

【课程编号】:MKT000065

【课程名称】:

生产运营高级研讨班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2010年10月30日 到 2010年10月31日2600元/人

2010年07月24日 到 2010年07月25日2600元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供生产运营高级研讨班相关内训

【课程关键字】:北京生产运营培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训对象:

工厂厂长,生产总监,生产副总,生产经理及其他部门经理等。

课程目标:
  • 深入了解企业运营管理
  • 了解工艺选择与设计,以及质量管理
  • 了解供应链管理及物流设计
  • 了解库存管理与物料计划
  • 对工厂绩效进行评估和持续改进
课程大纲:

一 运营战略与企业竞争力

  • 什么是生产运营管理
  • 生产运营管理的发展历史和当今课题
  • 生产运营战略和竞争要素

二 工艺选择与设计

  • 工艺的类型
  • 工艺绩效评价和工艺过程的选择
  • 平面布局图的类型和选择

三 质量管理与六个西格玛

  • 全面质量管理
  • 质量标准和质量成本
  • 六西格玛的定义和过程

四 供应链管理

  • 供应链的战略和绩效
  • 外包管理
  • 物流系统设计和能力管理

五 预测与库存管理

  • 需求管理
  • 库存管理
  • 库存准确率和库存周转率

六 物料需求计划与运作计划

  • 物料需求计划
  • 主控生产计划
  • MRP & JIT 的整合

七 同步制造与约束管理

  • 约束理论
  • 鼓-缓冲器-绳子
  • 约束管理的5步法

八 绩效评估与改进计划

  • 工厂预算和控制
  • 工厂绩效评价和持续改进
  • 工厂审核和工厂汇报
岳老师

生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理,工程经理和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。

专长领域

岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作,是一位难得的生产管理专家。

授课风格

知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”,是最有价值的课程。

服务客户

服务客户包括:德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。

企业反馈

对生产管理体系讲解深入浅出,例证生动全面,岳老师讲授的方法非常有实用价值,非常值得尝试去做好。——紫江集团

对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益,是引进过的最有价值的课程。——豫北光洋转向器有限公司

通过学习岳老师精益生产管理课程,使我们改变了很多思维方式,帮助在生产中准确发现问题,并快速解决。——北京西门子网络通信有限公司

我要报名

在线报名:生产运营高级研讨班(北京)