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华为管理分享--以奋斗者为本的干部管理

【课程编号】:MKT000125

【课程名称】:

华为管理分享--以奋斗者为本的干部管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2010年06月23日 到 2010年06月25日1280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供华为管理分享--以奋斗者为本的干部管理相关内训

【其它城市安排】:武汉

【课程关键字】:上海干部管理培训

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培训对象:

企业负责人、中高层管理者及专业管理人员。

培训内容:

第一篇:构建核心价值观为本的干部队伍

一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息

二、华为文化的核心价值观解读

三、干部管理首要任务就是核心价值观认同

1、干部要担负起公司文化价值观的传承

2、干部最重要的才能就是影响文化的能力

3、思想权和文化权是干部最大的管理权

四、干部的使命和责任

1、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标

2、开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向

3、全局立场,不断改进端到端的业务流程

五、对干部个人的要求

1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2、不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度

3、敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识

4、管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度

5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

第二篇:将军是打出来的

一、华为人才发展的核心理念

1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者

2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

3、真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程

二、干部发展路径与方法

1、从秀才-士兵-士官-将军

2、炸开人才金字塔,发展人才双通道

基层管理-商业管理-职能管理-战略管理-思想领袖

基层员工-业务骨干-业务专家

3、干部管理框架:选-用-育-留-管

4、华为干部管理全流程体系

干部任命三权分离流程

干部继任计划管理

新上岗干部前90天转型

不合格干部调整5、干部业务能力建设框架

持续选拔,明确希望重于提升技能

强调一致性和实战型

道重于术,术以载道

高级干部管理研讨

三、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰

1、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡上甘岭出将军,将军是打出来的

2、干部选拔三优先原则

优先从成功实践和优秀团队中选拔干部

优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部

优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部

3、干部选拨的关键行为

品德与作风是干部的资格底线

绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的

领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为

4、干部能上能下,“之”字型成长,坚持末尾淘汰

5、建立后备干部队伍,保障事业持续发展

第三篇:“导向冲锋”的激励机制

一、激励机制理念

1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

2、要给火车头加满油、适当拉开差距

3、激励服务战略,分配制向获取分享制

二、组织/个人物质激励方法与工具

1、基于战略实现的全面薪酬激励管理体系

2、虚拟受限股权激励机制

3、TUP激励实施应用

三、组织/个人非物质激励方法与工具

1、愿景目标、发展与成长、环境

2、内在动机、危机激励

3、负面激励

第四篇:华为干部管理主要经验和启发

一、人才密度与培养、干部选拨与淘汰

二、严格选拔-系统培训-导师制-压担子

三、利益共同体:力出一孔,利出一孔

第五篇:总结与回顾

廖老师

华为公司顾问/前华为公司高管

曾任华为大客户项目经理、负责整个公司数据通信产品大客户的订单履行、参与和推动实施公司IPD集成产品开发和ISC集成供应链的业务流程管理变革。

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