名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

班组长培训公开课

班组长培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>班组长培训公开课

从技术走向管理——如何做一名出色的生产主管高级培训班

【课程编号】:MKT000130

【课程名称】:

从技术走向管理——如何做一名出色的生产主管高级培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训|员工激励培训

【时间安排】:2010年08月07日 到 2010年08月08日1300元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从技术走向管理——如何做一名出色的生产主管高级培训班相关内训

【课程关键字】:成都生产主管培训,成都班组长培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
培训对象:

各企业单位的现场一线中、基层管理干部(主管、课长、班组长)等管理人员。(建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

课程大纲:

第一部分:班组长的角色认知

1.班组管理的概念2.班组长的地位和使命3.班组长的具体职责

■实务演练:班组长的职位说明书

4.班组长的素质要求5.从技术型人才到管理型人才

■案例分享:干作业员“活”的刘班长

第二部分:班组长的一日管理

1.班前要准备的事情,高效率早会的实施

■实例分享:《班前准备查检表》

2.班中要控制的事情

实例分享:《班中控制查检表》

3.班后要掌握的事情

■案例分析:用数据“谈问题”

■案例研讨:忙乱的李班长

■实例分享:《日清控制标准表》

第三部分:班组现场精益化改善

1.现场改善的基本原则2.认识与剔除现场IE七大浪费

3.班组管理中的精益生产原则

■案例分析:某生产线制作流程的改善

4.班组现场改善四步法

■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生产线改善

第四部分:卓越的品质管控

1.质量实现的六大控制2.重点关注产品直通率

3.班组品质“零缺陷”的核心思想

■案例:ABC公司“零缺陷”制度的实施

■演练:失之毫厘,差之千里

第五部分:班组设备与工具管理

■案例:丰田设备“自主保养”三件事

■案例:大众设备抢修“三二一”法则

第六部分:员工教导与培育

1.班组长教导能力的重要作用

2.班组长常犯的错误教导方法

第七部分:有效沟通,高效协调

第八部分:激励员工,提升士气

■案例分享:宁愿做员工的李组长

■案例分析:王班长,敢问路在何方

第九部分:带好下属,留住下属

■案例:摩托罗拉留住新人的技巧

■案例:规避员工离职的“长板凳”计划

第十部分:做好下属,辅助上司

第十一部分:沙盘演习:模拟生产线

第十二部分:课程总结与课后布置作业

1.填写《学以致用行动计划表》

2.对学员进行课后书面测试

李老师

历任:海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家企业咨询培训经历,对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称,特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出地引导学员。曾培训及辅导咨询的企业包括:上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂等大批国内外知名企业,获得学员一致好评。(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产等,积累了丰富的企业辅导经验。

我要报名

在线报名:从技术走向管理——如何做一名出色的生产主管高级培训班(成都)