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金牌班组长训练营——杰出一线班组长生产现场管理技能培训班

【课程编号】:MKT000165

【课程名称】:

金牌班组长训练营——杰出一线班组长生产现场管理技能培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|班组长培训|员工激励培训

【时间安排】:2010年08月11日 到 2010年08月12日1300元/人

【授课城市】:郑州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供金牌班组长训练营——杰出一线班组长生产现场管理技能培训班相关内训

【其它城市安排】:太原 呼和浩特 贵阳 南宁 南京

【课程关键字】:郑州现场管理培训,郑州班组长培训,郑州管理技能培训

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培训背景:

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。本课程通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析,使学员掌握现场管理各项工作之核心关键,树立管理人员大局观,把握处理现场问题的方法与技巧,快速提升现场管理水平!

培训对象:

带班经理、一线主管、班组长、生产骨干员工。

培训内容:

第一天:班组长领导技能

一、班组长角色认知

1.制造业核心竞争力与一线班组的关系

2.五指模型、木桶原理、乘方原理

3.一线班组长的管理困惑分析

4.现代班组管理的目标和模式

5.正确的班组长心态---工作价值的认知

二、适合班组长的领导方式

1.你最喜爱的领导类型分析

2.适合班组长的有效领导方式

3.认识和修正自己的领导类型和风格

三、高效班组团队的建设

1.工作小组和工作团队的差异

2.有效团队的构成要素

3.有效团队组建练习

4.如何有效管理班组中的“刺头”?

四、班组长的沟通能力培养

1.沟通能力是成为杰出班组长的软肋

2.有效与上司沟通技巧---获得支持

3.有效与同事沟通技巧---获得配合

4.有效与下属沟通技巧---获得服从

5.有效沟通互动练习

五、班组长的激励力

1.针对一线工人的激励特点

2.有效激励的基本形式和运用

3.有效激励互动练习

六、班组长培养下属的能力

1.为什么班组绩效得不到提升?

2.班组成员的操作技能训练OJT和一点课

3.班组成员思考和解决问题的脑力训练

第二天:班组长生产现场管理技能

一、班组长的必备生产现场管理意识和技能

质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识

二、质量意识和控制技能

1.案例分析---十万分之一的质量标准够吗?

2.品质的保证---标准化作业的实施

3.正确评价工序能力---CPK含义和计算

4.工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用

三、卓越现场管理的起点——5S和目视化

1.实施5S的本质是改变现场还是员工?

2.5S实施实例研习

3.目视化管理和工作效率提升

4.彻底目视化管理的实施方法

四、现场问题解决技能训练

1.认识和识别问题的根本原因RCA

2.基本分析工具(柏拉图、鱼骨图)

3.8D和DOE方法训练

五、班组设备管理

1.认识工序设备的真实效率OEE

2.工序设备自主保全理念和方法

3.OEE的理解和计算练习

六、效率和成本改善的技能

1.工厂浪费的全面认知

2.IE改善手法的学习和应用

3.班组长的精益生产知识

王老师

曾任职:日本工作两年,接受丰田企业管理模式,国内日资3年,推广6S和精益管理,韩国企业生产管理3年,清华大学在职延修1年,国内某服装企业担任CEO三年,生产效率提升50%。2007年从事生产管理讲座和生产管理项目推广,先后独立完成日照信伟粮油6S管理项目推广,参与莱州金桥实业集团全面管理目推广。

曾历任日资厂生产经理,港资厂培训部经理;咨询培训过的行业涉及:电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。

拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,如索尼、三洋、菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪玩具、香港电子库存......

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