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企业规章制度制定、员工关系管理与薪酬支付技巧实战特训班

【课程编号】:MKT000284

【课程名称】:

企业规章制度制定、员工关系管理与薪酬支付技巧实战特训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训|劳动关系管理培训

【时间安排】:2010年07月23日 到 2010年07月25日3980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业规章制度制定、员工关系管理与薪酬支付技巧实战特训班相关内训

【课程关键字】:北京员工关系管理培训,北京薪酬福利制度设计培训

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课程简介:

为什么职工违纪、旷工,单位却苦苦找不到对策?单位作出的绩效考核结论,为什么仲裁委和法院不予采信?规章制度实施后,为什么员工却坚称“不认可”?依据制度作出的处理决定,为什么却遭遇败诉?随着《劳动合同法》的颁布与实施,劳动争议的数量正呈“井喷”之势上升,用人单位的人力资源管理亟需步入规范化、制度化时期。《劳动合同法》已经实施将近两年,企业员工关系在这段时间面临者不断的挑战,企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化,如何掌握员工关系中的关键点,怎样将法律规定和企业管理有效结合,通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风险,是当前企业管理中的热点和难点。2010年的薪酬设计,企业将更加关注如何根据市场、行业来调整薪酬策略、如何更聪明地投资人力资本、如何使用相同的薪酬产生出更大的激励作用。因此,设计更具激励性的薪酬体系已成为企业开源节流、提升绩效的关键议题。

课程收益:
  • 如何建立一套合法、规范、有效的规章管理制度?
  • 如何如何掌握员工关系中的关键点?
  • 如何运用法律有效的避免企业员工关系管理中的风险?
  • 如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率?
  • 如何设计更加合理有效的薪酬福利制度,为企业开源节流?
培训对象:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理,等相关中高级管理者

课程大纲:

《薪酬、福利制度设计与工资支付技巧》

  1. 金融危机下,如何依法实现员工减薪目标;
  2. 当前工资分配存在的主要问题;
  3. 结构工资的设计与法律意义;
  4. 年薪制工资的设计与注意事项;
  5. 奖金、佣金的设计与限制条件;
  6. 如何通过劳动合同、规章制度设计工资调整条款;
  7. 如何正确理解并有效预防同工同酬风险;
  8. 合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝;
  9. 如何预防工资拖欠与克扣风险;
  10. 劳动合同中,工资条款应如何约定?
  11. 如何通过劳动合同预防工资拖欠风险?
  12. 加班费争议的处理技巧;
  13. 带薪假、探亲假、婚丧假、病假制度设计应注意的事项;
  14. 如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险;
  15. 奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制;
  16. 企业工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理。

《企业规章制度制定》

一、员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务:

  • 规章制度在人力资源管理中的战略地位;
  • 员工手册的基本架构与体系构成;
  • 实用人力资源管理制度的种类;
  • 有效规章制度必须具备的三个法律要件;
  • 如何完善规章制度的制定程序;
  • 工会或职代会缺失时,如何完善制度的制定程序;
  • 规章制度制定中经常存在的程序性误区;
  • 全体职工意见征求程序能取代职工大会吗?
  • 规章制度公示不当或缺失风险;
  • 如何选择规范有效的规章制度公示方式;
  • 争议发生时,如何弥补制度公示缺陷;
  • 如何保证规章制度内容的合法性;
  • 常见违法规章制度的内容例解;
  • 在“原则”与“具体”之间,规章制度应当如何取舍?
  • 如何解决规章制度的可操作性问题;
  • 规章制度设计中应注意的法律事项。

二、企业职工奖惩制度设计与管理技巧:

  • 《企业职工奖惩条例》废止后,如何应对职工违纪;
  • 违纪职工处理中单位败诉原因剖析;
  • 如何搜集职工违纪的证据;
  • 如何对违纪职工送达法律文书;
  • 违纪职工处理应遵循的原则;
  • 如何避免罚款制度存在的风险;
  • 违纪职工处理的十大误区;
  • 职工奖惩制度的制定要点;
  • 如何加强奖惩制度的可操作性;
  • 如何选择合法有效的职工奖惩处理方式;
  • 如何正确理解严重违反规章制度的行为;
  • 常见的违纪解除行为例解;
  • 员工被依法限制人身自由期间,劳动关系如何处理;
  • 开除、除名职工存在在的风险与管理方略;
  • 如何通过制度设计应对职工不辞而别风险。

《员工关系管理》

一、劳动合同管理难点与处理实务:

  • 聘用信的内容与劳动合同不一致,以哪个为准?
  • 录用条件应该写在劳动合同的哪个部分?
  • 没有约定的情况下,能否安排员工长期出差?
  • 能否不在合同中约定社会保险条款?
  • 超限“试用”员工如何避免争议?
  • 对事实劳动关系如何进行合法补救?
  • 哪些费用属于专项技术培训费用?
  • 关联企业提供费用培训能否要求员工服务期?
  • 脱产培训期间的工资能否作为培训费泛还?
  • 不签协议能否要求员工保密?
  • 没给员工补偿如何要求其不进行同业竞争?
  • 销售人员如何签署不竞争协议?
  • 单位并转合同是变更还是解除?
  • 调岗调薪需要准备哪些工作?
  • 员工辞职能否翻悔?
  • 如何运用考核确定是否续签合同?
  • 合同到期,承包协议未满如何处理?
  • 合同到期续签时如何避免无固定期限合同?
  • 合同终止的操作风险如何规避?
  • 违法终止的风险如何避免?

二、加班费、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防:

  • 如何合法降低加班费的发放?
  • 如何实现以调休减少加班费?
  • 考勤记录如何提供和使用最有利?
  • 电子考勤如何避免被员工否认?
  • 怎样解除处于“三期”的问题女员工劳动关系?
  • 如何处理病假不申请自行休假的员工?
  • 不同工时员工的年休假如何合理对待?
  • 年休假与探亲假如何合理安排?
  • 哪些员工的探亲假可以不批?
  • 离职员工的年终奖金如何合理发放?
  • 如何自主确定年终奖发放条件?
  • 怎样确定员工不胜任工作?
  • 绩效考核制度如何与不胜任工作有效衔接?
  • 如何把末位淘汰合法化操作?
  • 不胜任员工的培训工作怎样开展?
  • 如何平稳处理问题员工?
  • 合法降低经济补偿金基数的方式有哪些?
  • 经济补偿金的补偿年限有何特殊情形?
  • 经济补偿金协议如何避免员工找后帐?
  • 离职协议的关键内容如何设计?

三、多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作

  • 《劳务派遣管理规定》逐条解析;
  • 《劳务派遣管理规定》对劳务派遣方的影响;
  • 《劳务派遣管理规定》对用工方的影响;
  • 《劳务派遣管理规定》关于连续签订两次以上劳动合同的规定;
  • 《劳务派遣管理规定》关于同工同酬的规定;
  • 《劳务派遣管理规定》关于双方法律责任的规定;
  • 《劳务派遣管理规定》关于连带责任的规定;
  • 《劳务派遣管理规定》关于三性岗位的规定;
  • 《劳务派遣管理规定》颁布后企业应对策略。
  • 使用个人承包的风险如何规避?
  • 业务外包与劳务派遣如何划分?
  • 业务外包的劳动关系认定风险如何避免?
  • 怎样适用人事代理和业务外包?
  • 对派遣员工能采取商业秘密保护措施吗?
  • 如何约定劳务派遣转移带来的的经济补偿金?
韩老师

现任中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人民大学劳动关系研究所研究员、北京交通大学经济与劳动法律研究中心副主任、中国人力资源开发协会劳动关系委员会常务理事、北京劳动保障法学会常务理事、中国企业联合会培训中心客座教授、北京天睿律师事务所专业顾问等职务。编著有《劳动法及配套法规案例精选(1995)》、《劳动保障监察执法全书》、《最新劳动保障法律帮助手册》等书籍。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件。

现任中国劳动保障报社法律事务中心副主任,律师,兼任中国人力资源研究会劳动关系专业委员会常务理事、中国管理科学院劳动法研究所副所长、中国就业促进会法律顾问、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员,在中国劳动争议网、前程无忧网等多家人才网站担任劳动法顾问。长期致力于劳动法律的研究与实务处理,熟悉国家现行有效的劳动法律法规,了解并能够灵活运用劳动政策法规在不同地区的差异有效地维护企业与劳动者的合法权益,主编和参与编写有《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动争议处理指南》、《工伤保险条例政策解析》、《律师考试指南》等书。先后主持中国劳动劳动报的精品栏目如《鲁律师说法》、《HR诊室》等法律专栏。此外,还在《北京青年报》、《精品购物指南》、《中国人力资源开发》、《人力资本》、等报刊上开辟劳动法专栏、以案说法。

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