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高级仓储管理实务培训

【课程编号】:MKT000352

【课程名称】:

高级仓储管理实务培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2009年10月30日 到 2009年10月31日2580元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供高级仓储管理实务培训相关内训

【课程关键字】:广州物流管理培训

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课程介绍

在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:

  • 如何设立仓储管理的绩效考核目标?
  • 如何做好收货入库管理?
  • 如何做好储位管理?
  • 如何提高盘点的有效性?
  • 如何提高拣货的效率?
  • 如何降低仓储管理的损耗?
  • 如何做好出货管理?
  • 如何降低运输成本?
  • 如何管理好库存?
  • 如何发挥信息化技术的作用?

讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。

课程内容跨度大,吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

课程特点

仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所, 是连接生产, 供应, 销售的中转站, 对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有仓库的存在, 如何改变仓储被动领料功能, 如何高效率作收发存流程, 如何设计布置仓储, 甚至如何发挥仓储于物流的结合功能…是我们这个培训要给你的答案…

课程大纲

第一单元:仓储职能8部曲

  • 追——代表追溯,前伸物流与供应商
  • 收——代表收货,条型码自动扫描
  • 验——代表查验,AVL特别管制,自制免检
  • 储——代表存放,不落地,暂存时限自动警示
  • 捡——代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
  • 发——代表发料,工令单捡合一,暂存警示
  • 盘——代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
  • 退——代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量

第二单元:仓储系统规划与设计

  • 仓储面积规划321原则
  • 走道宽3+0与3-0.5原则
  • 物流地(动)线颜色导轨化
  • 载具(设备)定点定位定容化
  • 线边仓(含暂存仓)大小标准化
  • 线尾打包与整包直接入库化
  • 货架(含带轮工装车)斜进斜出设计
  • 备发料单简化与Kitting快速反应
  • 盘点作业正常化与标准化
  • 流程与仓储位标准化
  • 颜色目视管理标签设计
  • 仓储设计短平快紧急缓冲区
  • 物流动线不打结
  • 3面装卸-3进3出4面开
  • 主动发料-依灯号捡料
  • 条型码结合-人单物仓讯五合一
  • 进出放行信息化
  • 自动补换货
  • 包材商联运JIT

第三单元:建立仓储基本步骤

  • 仓库选址的重要参数
  • 仓码与货架编码方法
  • 流程仓的探讨-仓码储位与发料流程示意图-案例
  • 线边仓小余退倒流的料架布置设计关键
  • 盘点方法与要点-数数原则
  • 3 个5轮班的秘诀

第四单元:仓储的运作与设备管理

  • 如何做好收货入库管理?
  • 如何做好储位管理?
  • 如何提高拣货(发料)的效率?
  • 如何选择与维护物流设备
  • VMI推动实践案例讲解
  • 载具托盘标准化设定的启发
  • Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀
  • 三段式仓储与物流成本费用的推演
  • 储存设备
  • 搬运设备
  • 输送设备
  • 仓库管理系统(WMS)
  • 仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)

第五单元:仓储的现场管理

  • 打盘技法
  • 5S的重点
  • 标准仓库的高度
  • 不落地原则
  • 斑马线内定容定位
  • 供应链小兵大立功
  • 整数箱进散数箱出
  • 最小包装10的倍数

第六单元:仓储人员培训与职业发展的关键技法

  • 前方学习的课题:配合生产制造的主动备发料与JIT + Kanban备料技法
  • 后方学习的课题:配合采购的收料计划取得与仓储整顿整理技法
  • 左方学习的课题:配合物控的物料分级分类与周转率的注重
  • 右方学习的课题:配合物流的15分钟到位线边仓技法
  • 上方学习的课题:配合供应链的VMI/JMI联合管理库存技法
  • 下方学习的课题:配合制造生产快速反应强迫补换料技法的实施
  • 现代化高效VMI到VM3I加码的仓储作业发展启示
顾老师

教育及资格认证:

台湾国立清华大学IE工业工程学士、美国州立德州大学IE工业工程硕士、

工作经历:

企业管理顾问公司高级培训师、高级咨询师

台湾RCA固态电子 IE助理工程师

台湾自动化服务团中卫小组 资深IE工程师

台湾南顺集团宝顺制罐 工业工程经理

美国洛杉矶Red Chamber海产 物流执行经理

美国洛杉矶EDEK电子科技 业务执行经理

台湾航空公司修护总处 专案执行经理

深圳富士康计算机手机制造 系统规划处长

广州毅昌(金发)科技集团 董事长特助

擅长课程:

现代化务实采购、高效物流供应链、仓储物控管理、PMC/MRP、物流供应链、VMI 时操

培训经验及培训风格:

中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团,深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 沈阳特变电工, 深圳软通物流, 浙江秋水伊人服饰...等.

辅导咨询过的企业有:中兴新通信, 惠州港业, 深科技, 东风汽车指定物流公司永澳和平物流, TCL国际电工, 同洲电子, 盐田港出口货物监管仓, 大亚湾核电站, 湛江信威, 河北廊坊华日家具, FOXCONN企业集团, 中国广州毅昌科技集团...等.顾老师培训精彩、生动、切合实际,起到了传道、授业、解惑之效;而且风格独特、新颖实用、功底深厚。

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