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工业工程(IE)现场改善方法

【课程编号】:MKT000362

【课程名称】:

工业工程(IE)现场改善方法

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训|精益生产培训

【时间安排】:2010年11月26日 到 2010年11月27日2680元/人

2010年11月06日 到 2010年11月07日2680元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工业工程(IE)现场改善方法相关内训

【其它城市安排】:广州 北京

【课程关键字】:上海工业工程培训,上海IE培训

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课程介绍

设想一下,公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中,真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少,1/10?1/100?----世界领先的制造业的比例仅为1/3000!

同等投资、同等规模、相近设备,丰田公司生产效率要比同类企业高30-50%,利润要高100%以上,为什么?------丰田公司在持续不断推动全员参与的效率改善活动,而IE技术则是改善活动的有效利器。

面对日益激烈的市场竞争,提升效率、降低成本成为现场管理人员和制造工程师重要职责。可很多时候,却不得不面对:

现场人员对现场的很多情况司空见惯,难以有效发现和挖掘现场问题;

虽然很想提升生产效率,却苦于无从下手;

面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作,如何有效消除;

生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象,如何解决;

生产现场重复问题屡禁不止,如何有效避免人为疏忽造成的问题……

本次课程介绍的就是运用工业工程(IE)技术手法来解决实际现场中发生的问题,一方面将教给您实用的效率改善工具,另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设有经典案例与现场翔实的资料图片展示,清晰再现改善成果,互动式讨论为您提供展示管理的舞台,相信您必有不错的收获,达到真正持续的改善效果!!

课程特点

现场出现了问题怎么办?不同的人有不同的解决办法,结果也千差万别。实践证明解决问题固然重要,但更重要的是能进行实际现场改善,取得真正的改善效果,本课程介绍的就是运用工业工程(IE)技术手法来解决现场中发生问题并防止这些问题的再发生。

课程大纲

第一天

第一部分:诠释工业工程(IE)

1.1 工人的实际内容

1.2 浪费的识别

1.3 IE基本概念

1.4 IE的发展历程与特征

1.5 IE工程师素养

1.6 企业推行IE的注意的问题

第二部分:防错法

2.1 防错法的概念

2.2 防错法的作用

2.3 防错法的应用范围

2.4 防错法的基本原则

2.5 防错法的基本原理

2.6 防错法的应用原理

第三部分:五五法

3.1 什么是五五法?

3.2 五五法的目的

3.3 五五法应用原则

3.4 五五法原则表

第四部分:流程法

4.1 流程法的定义

4.2 流程法的目的

4.3 流程法的应用范围

4.4 流程法的应用

第五部分:人机法

5.1 人机法的定义

5.2 人机法的目的

5.3 人机法的意义

5.4 人机法的应用原则

5.5 人机法的作用

第二天

第六部分:双手法

6.1 双手法的定义

6.2 双手法的目的

6.3 双手法的意义

6.4 双手法的应用范围

6.5 双手法的作用

第七部分:动作改善法

7.1 动改法的概要

7.2 动改法的作用

7.3 动改法的类别

7.4 动作经济原则

7.5 预定动作时间标准(PTS)

第八部分:模特排时法(MOD)

8.1 模特法概要

8.2 MOD原理

8.3 MOD动作分类

8.4 MOD动作详解

8.5 MOD动作改进

第九部分:标准时间与生产线平衡

9.1 标准时间概要

9.2 生产线不平衡的产生

9.3 平衡率与损失率

9.4 生产线平衡的方法

9.5 如何开展工位优化

第十部分:标准操作(SOP)

10.1 标准操作基本概要

10.2 为什么要实行标准操作

10.3 标准操作卡的内容

10.4 标准操作卡要解决的问题

10.5 标准操作卡的应用

姜老师

IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员,美国AITA认证的国际职业培训师。

讲师经历与专长:

马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有:精益生产管理实践,现场5S目视化管理及实战模拟训练营,工业工程(IE)现场改善方法,全员生产维护(TPM),全面质量管理(TQM),办公室“6S”管理,具有丰富的行业背景。

培训客户及培训风格:

中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。

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